Áttérés DB tervről DC Benefits tervre

A DB-tervvel ellentétben, ahol a felelősség elsősorban a munkáltatóra hárul, a DC-terv ezt a feladatot az alkalmazottakra bízza. A munkáltató számára ezért az a kihívás, hogy támogassa őket folyamatukban.

Szerző: A szerkesztőség
2010. június 1., 2018. június 12
15:40

A meghatározott juttatási (DB) tervek nagyon nehéz időszakokat élnek át. Ezért csábító, hogy a munkáltató áttérjen egy ilyen tervről egy meghatározott járulékú (DC) nyugdíjrendszerre.

A munkáltató számára azonban ez a váltás fontos átalakulásokat hoz. Ez elsősorban kultúraváltás, mind a vállalat, mind az alkalmazottak számára. A DB-tervben a nyugdíjas teljesítmény teljesítése a munkáltatót terheli, míg a DC-tervben az alkalmazottak állnak a döntések középpontjában.

Az iparági megfigyelők szerint számos tényező segít megmagyarázni ezt a változást Kanadában. A költségvetési terveket irányító bonyolult törvényi és szabályozási kereteken kívül az évtizedes meglehetősen alacsony részvényhozam és fix hozamú megtérülési ráták óriási pénzügyi nyomást gyakoroltak a munkaadókra, akik most a bizonytalanságot és a nyugdíj fenntarthatóságával járó pénzügyi kockázatot kívánják korlátozni. terveket.

Claude Leblanc, a Standard Life üzletfejlesztési, csoportos megtakarítási és nyugdíjtervekért felelős alelnöke szerint a DC-re való áttérés fontos stratégiai döntést jelent mind pénzügyi, mind emberi erőforrások tekintetében. Függetlenül attól, hogy mi motiválja az ilyen döntést, a választás előtt álló üzleti vezetőknek számos fontos kérdést meg kell fontolniuk a lehető legalapozottabb döntéshozatal érdekében.

Claude Leblanc

Az alkalmazottak a munkáltatói gondolkodás középpontjában
A DB program felajánlásával a munkáltató elkötelezett amellett, hogy nyugdíjazási jövedelmet biztosítson alkalmazottai számára. Egészen más a helyzet egy DC-terv kapcsán, amikor a jövedelem szintjét nem lehet előre meghatározni, a munkáltató támogatja a munkavállalókat a nyugdíj felé. "Ez egészen más megközelítés" - mondja Leblanc. A DB-tervben az alkalmazottnak nem kell olyan kérdéseket feltennie, mint például: "mennyi pénz kell a számlámra ahhoz, hogy megtartsam az életszínvonalam nyugdíjas korában?" "Vagy" melyik befektetésekbe kell befektetnem a hozzájárulásaimat? Mert ezeket a döntéseket az igazgatók hozzák meg. A DC étrendben a szerepek megfordulnak. "

Ez a felelősség átruházása az alkalmazottra egy teljesen új dinamikát eredményez. Sok szakértő véleménye szerint a legnehezebben leküzdhető akadály a munkavállalók tehetetlensége. „A nyugdíjtervezés bonyolult - teszi hozzá Mr. Leblanc -, és sok olyan alkalmazott, aki ezzel a feladattal szembesülve érzi magát. DC-diéta esetén sok döntést kell meghozniuk. Például ki kell választaniuk az alapokat, meg kell határozniuk a terv hozzájárulási arányát, meg kell érteniük, hogyan lehet maximalizálni a vállalat hozzájárulását stb. "