Az Amazon versenyre kel az Asia IT4Retailers-től
Az Amazon sikere egyedülálló: az online könyvkereskedőtől a mindenütt jelen lévő internetes kiskereskedőig. A kínai kiskereskedők versenyezni készülnek az Amazon-szal.
Az amerikai online kiskereskedő annyira meghatározó és befolyásos lett a piacon, hogy diktálhatja a gyártók számára a dömpingárakat és a munkavállalók bizonytalan foglalkoztatási feltételeit. Eddig kevés volt a verseny: a Walmart amerikai kiskereskedelmi lánc sikertelenül próbált online ellensúlyt építeni az Amazon-nal szemben, a Rakuten japán online kiskereskedő pedig nem túltette magát a kezdeti sikereken Nagy-Britanniában és Európában.
Két potenciális kínai versenytárs, akiknek egyes esetekben a hazai piacon nagyobb az eladása, mint az Amazon világszerte, eddig vonakodtak terjeszkedni az USA-ba és Európába. De ez most fokozatosan megváltozhat.
Az Alibaba csak 2017 negyedik negyedévében 3,6 milliárd dolláros nyereséget ért el, főleg online üzletében, míg az Amazon viszonylag alacsonyabb, kétmilliárd dolláros összeggel állt elő. Jack Ma, az Alibaba alapítója egy évvel ezelőtt megígérte Donald Trump amerikai elnöknek, hogy egymillió új munkahelyet teremt az Egyesült Államokban. Ezt úgy kell megtenni, hogy felajánlják az amerikai vállalatoknak, hogy adják el termékeiket a két Alibaba online Taobao és Tmall online piacon.
A kínai kereskedelmi óriás nagysága és tőkéje nemzetközi terjeszkedéshez szükséges. Helyes lépéseket ebben az irányban eddig csak Délkelet-Ázsiában tettek. Az USA és Európa irányában van - még mindig? - Vonakodás. A Wall Street Journal 2017 októberében folytatott beszélgetésében Joseph Tsai, az Alibaba ügyvezető alelnökével a kínaiak hangsúlyozták, hogy az Amazonhoz hasonlóan vannak felállítva, és a kiskereskedelem mellett felhőalapú számítást, logisztikát, fizetési rendszereket és médiát is kínálnak van. De Ön egy fejlődő ország vállalata, amely hét-nyolc évvel lemaradt az amerikai gazdaságtól. Tsai hangsúlyozza: „Az e-kereskedelem nagyon-nagyon nehéz üzlet. Ez nem csak egy alkalmazás vagy egy webhely elindításáról szól. Inkább egy teljes ellátási lánc kifejlesztéséről és fenntartásáról szól. Gondoskodnunk kell a kereskedők összefogásáról, a logisztikáról és a fizetési rendszerekről. "
Ezzel a stratégiával a nemzetközi terjeszkedést csak elhalasztják. Ez a kínai gazdaság kontextusában látható: „Nemzetközi terjeszkedésünk azon ügyfeleink körül forog, akik ma Kínában üzleti tevékenységet folytatnak. Amikor több üzletet folytatnak külföldön, akkor segítünk nekik a terjeszkedésben. "
Nem csak Alibaba
Az Alibaba versenytársa van a kínai piacon, az úgynevezett JD. Richard Liu, a JD alapítója a következőképpen írja le cégét: „A JD.com-nál az a szabály, hogy soha nem spórolunk meg pénzt, ha valamiről döntöttünk.” És ez a versenytárs tudni akar, és már más piacokra is terjeszkedik. Nagy-Britanniának, Németországnak és Franciaországnak kell lennie az első olyan országnak, amelyben a JD.com jelenlétét kívánja megmutatni. Franciaországban egymilliárd eurót akarnak befektetni egy logisztikai hálózatba annak érdekében, hogy megkülönböztethessék magukat az Amazon-tól és később az Alibabától. Liu szerint elsősorban olyan külső logisztikai szolgáltatókra támaszkodnak, mint a DHL, amelynek technológiája "évtizedes régi". 2018 második felében a JD az USA nyugati partjain akar megtelepedni, főként azért, mert Kínához közeli.
Következtetés
Időközben az Amazon nyilvánvalóan úgy döntött, hogy elválik a logisztikától, például az USA-ból a UPS-től vagy a FedEx-től. Az új jelszó a "Szállítás az Amazon-szal". A teszt terület kezdetben Los Angeles lesz. Néhány éve az Amazon 40 repülőgépet bérelt az Egyesült Államokban, hogy felgyorsítsa szállítói áruk szállítását. Ezenkívül az Amazon azt tervezi, hogy megkezdi az online vagy bolti megrendelésű áruk kiszállítását a 2017 közepén 14 milliárd dollárért megvásárolt Whole Foods ökológiai kiskereskedelmi lánc Amazon Prime vásárlóinak. Amint az Amazon kiterjeszti saját szolgáltatásait más országokra, az állami vagy magán postai szolgáltatásokra gyakorolt nyomás valószínűleg óriási mértékben megnő. Végül is az elmúlt években képesek voltak asszimilálni a növekvő online kiskereskedelmi piac egy tisztességes darabját.
2017 végén az Amazon 566 000 alkalmazottal rendelkezett, közülük 90 000-et a Whole Foods megvásárlásával adtak hozzá, és körülbelül 40 000-et újonnan vettek fel. 2018 februárjában az Amazon bejelentette, hogy elsősorban a seattle-i központban csökkenti a munkatársak számát, de más területeken is konszolidáció lesz. Valószínűleg eltúlzott, ha ezt a válság jelének tekintjük. A kolosszus eddig nem ingadozott, főleg, hogy az Amazon Web Services (AWS) részleg felhőalapú számítástechnikai üzletága továbbra is hatalmas profitot termel.