FEJLESZTÉSI STRATÉGIA

Kedden Sandu Grecuval

Együttműködés kormánnyal

Olyan emberek számára, akik különféle okokból elmulasztottak olvasni Az FMF stratégiája a 2020/24-es időszakra, Röviden összefoglalom a legfontosabb téziseket.

Az FMF stratégiai célkitűzései

1. Tömegfoci
2. A nemzeti csapatok
3. Moldovai bajnokság (Liga)
4. Női futball

1. Csócsó. Csaknem 400 000 moldovai futballozik. Körülbelül 50 ezren regisztráltak. Cél - 100 ezer regisztrált, ebből 15 ezer nő.
A moldovai gyermekek 21% -a focizik. A szülők 80% -a azt szerette volna, ha gyermekeik fociznak az iskolában. Cél: a futballozás feltételeinek megteremtése: pályák. Együttműködés a MECC-vel.
ISKOLA LABDARÚGÁS - ELSŐSÉG:
4 szakasz: foci az óvodákban. Futballórák, heti 2 alkalommal. Speciális futballórák és akadémiák. (D-edzői engedély létrehozása testnevelő és általános iskolai tanárok számára).
Edzőképzés:
Az edzők (C és D) számát 770-ről 1500-ra növeljük.
KLUBFEJLESZTÉS:
Képezzük a klub személyzetét; támogatás a kép létrehozásában a szponzorok vonzása érdekében. Új regionális versenyeket és versenyeket hozunk létre a női futball számára.

2. Nemzeti csapatok. A cél egy versenyképes nemzeti csapat létrehozása, amely minőségi futballt nyújt. A FIFA és az UEFA rangsorának folyamatos növekedése.
Ehhez 3 Akadémiát hozunk létre: Észak, Központ, Dél. Esetleg egy a Dnyeszteren túli régióban. Megerősítjük a regionális irodákat. NOI program - közös játékos képzési rendszer. Tehetséges játékosok kiválasztása.
Létrehozunk egy osztályt a nemzeti csapatok tevékenységének koordinálására. Többirányú fejlődés: farmakológia, gyógyulás, táplálkozás és pszichológia.
Szorosabb együttműködés az állampolgárok és a klubok között. Együttműködés az edzők között.

3. Moldovai bajnokság (Liga). Újrázás. A nézőszám 100% -os növelése (átlagosan 400-ról). A nézők tájékoztatása a bajnokságról. Az adások közönségének növelése. A bajnokság fő szponzora.
A márka és az imázs népszerűsítése (a célközönség, a Liga stratégiájának kialakítása, a klubok és a szurkolók közötti kommunikáció javítása, a meccs videokameráinak számának növelése 5-ről 7-re, a Liga honlapjának létrehozása, a MatchDay rendezvény szervezése).
Klub- és infrastruktúra-fejlesztés (szemináriumok klubmenedzsereknek, fejlesztési menedzsereknek, támogatni fogjuk a klubokat az infrastruktúra-fejlesztésben).
Partnerségi kapcsolatok fejlesztése (Marketing. A Liga népszerűsítése a médiában. Nyilvános felmérések és tanulmányok arról, hogy mit akar a futball néző.)
Bajnokság-marketing (fő szponzor, hivatalos szponzor, technikai szponzor, médiajogok, óriásplakátok, szponzormarketingesemények. A jövőben támogatni fogjuk a klubokat az FMF Független Liga létrehozásában).

4. Női foci. A válaszadók 43% -a férfi labdarúgásnak tartja a futballt. Moldovában 6600 regisztrált futballistánk van. Cél - 15 ezer.
Futballprogramokat készítünk lányoknak (fesztiválok, regionális tornák. Megváltoztatjuk a felfogást).
Menedzsment segítség a női klubok számára (vezetők, edzők és infrastruktúra képzése. Szponzorok).
Köztársasági versenyek minden korosztályban (U11 Liga-összeállítás).
Növekvő érdeklődés a női bajnokságok iránt (4% -ról 7% -ra).

Eszközök a célok eléréséhez:

- Együttműködés a kormánnyal. Az állami hatóságoknak jobban be kell vonniuk a labdarúgás támogatásába. SROI (Social Investment Impact) modell, amelyen keresztül megmutatjuk, hogy a labdarúgásban való tömeges részvétel társadalmi, egészségügyi és gazdasági előnyökkel jár az állam számára. Folytatjuk az együttműködést a MECC-vel a futball iskolai megvalósítása érdekében. Javasoljuk a sportszponzorok jogszabályi keretének vizsgálatát. Együttműködés a kormánnyal futballpályák építésére olyan területeken, ahol hiányoznak.

- Támogatók regisztrációja. Cél: 20 ezer e-mail a támogatóktól. Fontos pontosan tudni, hogy ki a közönségünk. Fejlesztjük a közösségi csatornákat. Online tevékenységek a rajongók számára. Önkéntesek FMF és nemzetközi versenyekre. A futballmérkőzéseken kívül rendezvényeket is szervezünk, ideértve a meccsek közvetítését a stadionokban. A cél: embereket vonzani a stadionba. Meccseket közvetítünk a tévében. Különleges területek a partnerek számára a stadionban.

- Az FMF alakulása. IT szektor fejlesztése. A belső FMF struktúra fejlesztése. Kommunikáció osztályok között. Az FMF személyzetének képzése az UEFA részvételével.

Ez röviden szól az új FMF stratégiáról. Továbbra is várjuk szakértők és támogatók javaslatait. A javaslatoknak csak a 2020/24-es stratégiában tárgyalt kérdésekre kell összpontosítaniuk.