Feleség, anya; Ügyvezető - vagy amit anyaként tanultam a vezetésről - Julia Bock
Anyámként és vezetőként töltött napom gyakran kissé kaotikusan kezdődik. Nem mintha rajtam múlna. Életemnek több apró - meglehetősen szerethető - zavaró tényezője van. Mások szerint gyerekek is.
Például a legfiatalabb - immár körülbelül másfél éve - nem tartotta magát ahhoz a tervhez, amelyet első életévére készítettem. Ez a következőket tartalmazta: 6 hónapos szoptatás, kiegészítő ételek megszokása, a 9. hónaptól csak kiegészítő ételek és a szoptatás vége.
Ez a terv. 😉
A valóság a tervezettnél gyorsabban utolért. A gyermek ragaszkodott a szoptatáshoz. Ez azt jelenti, hogy ahelyett, hogy válogattam volna a korai napi dokumentumaimat, 10 percet ültünk - opcionálisan akár 30 percet is, és "nem csináltunk semmit" ... Legalábbis semmit, amit általában produktívnak neveznének.
Ahelyett, hogy minden reggel veszekednék a sorsommal, vagy akár a falat dörzsölném, a gyermekemmel töltött időt "minőségi időnek" tekintem.
Mi köze ennek a vezetéshez?
Garantáltan van egy alkalmazottja, aki ugyanúgy érez ...
Nem mintha szoptatnád. De tervet készítettél vele, és talán még vele is. Valami dolgozni ... És mégsem ragaszkodik ehhez, mindent másképp csinál, és meg kell nyugtatnia magát.
Amit most megtehet, a fenti problémámhoz hasonló módon van felépítve. Dühösen morogva magadnak, felmentheted a feladattól, és másnak adhatod, elküldheted, amikor legközelebb kérdezel, és hagyd, hogy megtalálja a saját útját.
Ezek egyikét sem tartanám optimális vezetésnek.
Inkább kérdezd meg a kérdéseit.
Használja az időt minőségi időként. Ennek oka van a viszontbiztosításra. Kérdezze bizonytalanságát, hol és milyen támogatásra van szüksége, hol van a motivációja ... És hamarabb, mint rájön, bizonytalan alkalmazottja MUNKAVÁLLALÓ lesz. Valószínűleg gyorsabban, mint amikor a csecsemőm tinédzserré válik ...
Volt már hasonló tapasztalata munkatársakkal vagy csecsemőkkel kapcsolatban? 😉 kíváncsi vagyok!