Felmondási beszélgetések A szétválás boldog végű
A dinamikus vállalatok új pozíciókat hoznak létre és törlik a régieket. De aki valaha is a „rendezett” alkalmazottak közé tartozik, soha nem felejti el ezt. Személyi sérülés és a "fájdalom és szenvedés kompenzációjával" kapcsolatos hosszas jogi viták kötik az energiát - még a volt munkáltatóval is.
Mindkét fél számára jobb, van meggyőződve Bernd Fricke, aki a Kienbaum igazgatójaként elő akarja mozdítani a vállalatok és a jelöltek szétválasztását. Számára ezek mind olyan intézkedések és folyamatok, amelyek professzionálisabbá, elismerőbbé és igazságosabbá teszik a szétválasztást mindkét fél számára. Ez magában foglalja a vezetők végkielégítési interjúinak képzését, a nyugdíjak és végkielégítések modellszámításait, valamint egy új alkalmazói szolgáltatást. Fricke ezt úgy értelmezi, hogy perspektivikus konzultációt jelent az újrapozícionálás céljából, amely mélyebbre nyúlik, mint a tiszta munkahelyteremtés, és amelyet "kitelepítés" néven ismernek. Néhány nagy tanácsadó cég mellett elsősorban németországi kis szolgáltatók szakosodtak erre.
Két évvel ezelőtt Kienbaum több mint 400 vezetőtől kérdezte, mennyire nagy szükség van a szétválasztás kezelésére. A felmérésből kiderül, hogy sok vállalat fontosnak tartja a témát, de 70 százalékban még mindig nincs elválasztási kultúra. "Ez pusztán érzelmi téma racionális környezetben" - mondja Fricke, magyarázva a kereslet és a kínálat közötti szakadékot. Számos oka van annak, hogy jól felkészüljünk az alkalmazottak elhagyására: Ezek között szerepel a pénzmegtakarítás, a jogi viták elkerülése, de olyan tények is, mint a megmaradt alkalmazottak motivációja és a külső imázs. Pontosan ez a munkáltatói márkaépítés teszi divatossá a szolgáltatást. "Munkaadóként a fogyasztási cikkek iparban kíváncsi lennék, merre tart az alkalmazottam" - mondja Fricke. Mivel vevőként vagy beszállítóként hatalmas károkat okozhat a régi vállalatnak. A Kienbaum-tanulmány szerint valójában a fogyasztási cikkek ipara a legérzékenyebb a szétválás következtében kialakult képkárosodásokra. "Mindig kétszer látjátok egymást" a mottó a kiskereskedelemben is: Az összes válaszadó több mint 50 százaléka el tudja képzelni, hogy a jövőben ismét felvesz ex-menedzsereket.
Végül is sok oka van a különválásnak. A helytelen magatartás és az alulteljesítés csak egy része a spektrumnak. "Az üzenetet, hogy vége van, el kell juttatni, és érthető okokat is meg kell adni. De az alkalmazottnak emelt fővel kell kimennie a cégből" - aggódik Fricke. Sok alkalmazott számára a szakítás kékből fakad, tapasztalatából tudja. "Ebben a helyzetben felvesszük a jelöltet, egyszerre működünk szelepként és sparring partnerként. Figyelmesen meghallgatjuk és kidolgozzuk, hogy mi motiválja az embert különösen, milyen sikereket tapasztaltak, de ott is, ahol elégedetlenség vagy túlterhelés volt, vagy ahol a saját kívánságai nem voltak teljesültek. " A cél az érintett személy perspektívájának megváltoztatása azáltal, hogy akár hat hónapig kíséri őket: távol van a sértett személytől olyannak, akinek most lehetősége van arra, hogy másutt jobban használja képességeit. "Talán figyelmen kívül hagyta azokat az okokat, amelyek miatt Ön maga keresi fel a vállalatot és kéri a munkaviszony megszüntetését. Ha ezt a nézetet vallja, akkor a következő állásinterjún a karizma azonnal javul."
Dolgozunk a megjelenésen, a dokumentumok optimalizálásán is, és néha még a közösségi hálózatokban történő korrepetálás is része. Ezen „piaci előkészítési” szakasz után a jelölt kerül - Kienbaum alaptevékenysége. Alapszabály, hogy minél magasabb a hierarchia és a jövedelem, annál hosszabb az elhelyezés folyamata. És: a hosszú szolgálati idő problémásabb, mint önmagában az időskor.
Természetesen ennyi, néha opcionális, néha kötelező szakmai támogatásnak ára van. A kritikusok arra panaszkodnak, hogy ez a távozó munkavállaló végkielégítésének rovására megy, és kíváncsi, vajon ugyanolyan mértékben részesül-e a "fogott" felmondásból, mint a munkáltató. Végül is a Kienbaum a "szétválasztási folyamatok zajtalan és gyorsabb megvalósításával" és "az első jelöltből történő amortizációval" hirdeti szolgáltatásait a vállalatok számára.
Thorsten Blaufelder munkajogi ügyvéd (lásd az alábbi cikket) azt tanácsolja az alkalmazottaknak, hogy pragmatikusan közelítsék meg a témát: "Aki valóban meg van győződve arról, hogy önállóan új munkát találhat, tartózkodnia kell a kihelyezéssel kapcsolatos tanácsoktól, amelyek valószínűleg alacsonyabb végkielégítéseket eredményeznek. " Mindazonáltal: "A legjobb végkielégítés kevéssé hasznos, ha a meglehetősen szakszerűtlen személyes erőfeszítések nem hoznak gyümölcsöt, és a munkavállaló munkanélküliségbe esik."
Fricke, a Kienbaum tanácsadója tudja, hogy az anyagi biztonság az első helyen áll a jelölt számára, és ehhez ügyvédet javasol. Perspektív tanácsát nem kevésbé fontosnak tartja, mert támogatja a krízishelyzetben lévő embert, és megakadályozza, hogy pánikban égesse el az első kapcsolatokat. "Ez elengedhetetlen, ha a volt alkalmazottak észreveszik, hogy saját hálózatukat nem személy, hanem pozíció alapján hozták létre, vagy hogy nem önálló vállalkozóként folytatják képességeiket." Egyébként az áthelyezéssel kapcsolatos segítséget is egyre gyakrabban kérik a magánpartiktól.
Májusban készen állt az ingyenes szétválasztáskezelő alkalmazás, amellyel a Kienbaum, egy ügyvédi iroda és egy informatikai tanácsadó cég érzékenyíteni kívánja a személyzeti vezetőket a jó elválasztások teljes körére. Fricke meg van gyõzõdve mindkét fél elõnyeirõl: "A békés megoldás esélye növekszik, és a jelölteket gyorsabban visszavezetjük a piacra".
Kulcsszavak ehhez a cikkhez:
Kérdései vagy észrevételei vannak ezzel a cikkel kapcsolatban?
Küldjön e-mailt a szerkesztőségnek.