Huibert Vigeveno a Shell igazgatósági tagjával készített interjúban „Az olaj- és gázszektor jelentősége világszerte növekszik
Hírem
Több hidrogén, több szélenergia, több töltőállomás: Vigeveno, a Shell menedzsere elmagyarázza, miért válik Németország az olajvállalat számára az energetikai átmenet során tesztobjektummá.
2020.10.06 írta Kathrin Witsch
Berlin Az olajipar történelmének legnagyobb megrázkódtatása előtt áll. Huibert Vigeveno, a Shell igazgatósági tagja is tudja, hogy a nagy olaj kora véget ér. Az olajat és a gázt felváltja a szél, a nap és a hidrogén. "Ez azt jelenti, hogy fokozatosan új üzleti modelleket kell kifejlesztenünk és költséghatékonyabbá kell válnunk" - mondja Vigeveno a Handelsblattnak adott interjúban.
A Shellnek, a világ egyik legnagyobb fosszilis energiával foglalkozó vállalatának ezért teljesen át kell helyeznie magát. A brit-holland olajcég kiterjedt megszorító programot jelentett be a múlt héten. A következő két évben összesen legfeljebb 9000 munkahelyet kell megszüntetni.
Ugyanakkor csökkenteni kell a költségeket az eddigi legfontosabb részlegben, az olaj és gáz kitermelésében és kitermelésében. A terv az ebből az úgynevezett upstream területről felszabaduló tőke befektetése, hogy megújuló energiákkal és villamos energiával bővítse az üzletet.
A cikk tárgyai
"Míg korábban az olaj- és gázkészletek fejlesztésére összpontosítottunk, a jövőben a vásárlón lesz a hangsúly" - hangsúlyozza Vigeveno. A milliárdos olajvállalat számára ez valódi fordulatot jelent.
Vigeveno 25 évig dolgozott a Shellnél különböző pozíciókban. Januárban a bennszülött holland a downstream divízió, vagyis az olaj- és gáztermékek feldolgozásának és értékesítésének a vezetője lett, és előléptették a testületbe. Aztán jött a Corona, és az olajcégek már nyomás alatt álló üzleti modellje egyik napról a másikra összeomlott.
További információ a témáról:
Most a fosszilis energiával foglalkozó vállalatok kénytelenek megváltozni. Az európai óriások, mint a Shell, a BP, a Total, az Equinor és az Eni finomítottak, klímavédelmi célokat tűznek ki magukhoz, és több pénzt akarnak befektetni a megújuló energiaforrások bővítésébe.
A Shell számára a német üzleti vállalkozásnak most egyfajta tesztobjektummá kell válnia a globális olajóriás szerkezetátalakításában. Több hidrogén, több szélenergia és több töltőállomás. "A Shell-csoport kulcsfontosságú piacaként a németországi üzleti szerkezetátalakítás elengedhetetlen ahhoz, hogy 2050-ig vagy annál korábban nettó kibocsátás nélküli energiavállalattá válhassunk." - mondja Vigeveno.
Sok klímavédő és aktivista befektető számára ez nem elég. Mert az olaj- és gáztermelést mindenképpen folytatni kell - még a Shellnél is.
Olvassa el a teljes interjút itt:
Mr. Vigeveno, januárban kezdte el új munkáját, és nem sokkal később Corona történelmi mélypontra süllyesztette az olajigényt. A Shell jelenleg akár 9000 munkahelyet szüntet meg, és hatalmas megszorító programot hirdet. Mennyire súlyos a helyzet?
A szerkezetátalakításra azért van szükség, mert a koronaválságnak jelentős és bizonyos területeken tartós hatása lesz az olaj és a gáz árára, valamint az üzemanyagok iránti keresletre. Ugyanakkor az energiaátmenet másfajta vállalkozást igényel. Míg korábban az olaj- és gázkészletek fejlesztésére összpontosítottunk, a jövőben a vásárlóra összpontosítunk. Ahelyett, hogy vagyonunk jövőjére gondolnánk, inkább ügyfeleink igényeire kell összpontosítanunk.
Ennek a szerkezetátalakításnak az is része, hogy több pénzt fektessen be megújuló energiákba, kevesebbet pedig olaj- és gázkitermelésbe. Ez a búcsú a fosszilis üzemanyagoktól?
Hosszú távon a globális olaj- és gázágazat jelentősége csökken, és más energiafajták váltják fel. Ez azt jelenti, hogy fokozatosan új üzleti modelleket kell kifejlesztenünk annak érdekében, hogy több eladást generáljunk belőlük. De ez nem azt jelenti, hogy hirtelen el kell búcsúznunk a régi üzleti területektől.
A versenytárs BP már bejelentette, hogy a következő tíz évben 40 százalékkal kívánja csökkenteni a termelést. Mennyivel kevesebb olajat és gázt termel a Shell a következő néhány évben?
Kérem megértését, hogy nem kommentálom azokat a számokat, amelyeket a BP nemrégiben közölt. Februárban megtartjuk az úgynevezett stratégiai napunkat, ahol mélyebb betekintést engedünk vállalatunk átrendeződésébe.
"Teljes mértékben támogatjuk az EU éghajlati céljait"
De az olaj iránti kereslet már rég nem telt el a csúcson?
Shell-forgatókönyveink alapján három évvel ezelőtt azt mondtuk, hogy az olaj iránti kereslet ebben az évtizedben tetőzhet, ennek megfelelő következményei lesznek a kínálatra. De ez országonként is más lesz. Úgy gondolom, hogy az energiaátmenet világszerte zajlik, de az országok a folyamat különböző pontjain vannak.
A Corona felgyorsítja ezt a fejlődést?
Úgy gondolom, hogy a Covid-19 biztosítja, hogy ne veszítsük el a hangsúlyt arról, ami igazán fontos: mégpedig arról, hogy céljaink összhangban vannak a párizsi klímaegyezmény céljaival. És azt hiszem, ebben nagy a konszenzus a vállalatokban, a politikában és a társadalomban. Ezt mutatja az Európai Unió zöld ajánlata is.
Tehát támogatja az új célt, amely 2030-ig 55 százalékkal kevesebb CO2-t jelent?
Igen, teljes mértékben támogatjuk az EU éghajlati céljait. Amikor kitűztük 2050-re kitűzött céljainkat, előre nagyon alaposan átgondoltuk. Egyrészt a célok megfogalmazásáról szól, hanem egy olyan kultúra kialakításáról is, amely lehetővé teszi a vállalat számára az alkalmazkodást.
Tehát ez nem azt jelenti, hogy finomítók helyett szélerőműveket és gázszivattyúk helyett töltőállomásokat használnak?
Valójában erőteljesen átépítjük finomítói üzletágunkat is. Tíznél kevesebb finomítónál leszünk, szemben a 15 évvel ezelőtti 55-tel. A fennmaradó helyeken nagyon alaposan megvizsgáljuk, hogyan változtathatnánk meg őket, hogy azokat olyan alacsony szén-dioxid-kibocsátású termékekhez tudjuk igazítani, amelyekre vevőink vágynak. A finomító a jövőben energiaparkká válik. Bio-LNG-vel, hidrogénnel és így tovább.
Pontosan ezt már bejelentette a Shell Németország számára: sok zöld hidrogén, szélenergia és e-mobilitás. Németország az egész csoport tesztobjektuma?
A Shell-csoport kulcsfontosságú piacaként a németországi üzleti szerkezetátalakítás döntő fontosságú a Shell azon törekvése szempontjából, hogy 2050-ig vagy annál korábban nettó nulla kibocsátású energiavállalattá váljon. Tehát igen, Németország határozottan a tesztalanyunk.
Ami a hidrogént illeti, a Shell még az első helyen akar lenni Németországban. Nagyon ambiciózus cél.
Itt már körülbelül 90 hidrogén töltőállomás van, de még mindig nincs elég igény. Rajna-vidéki finomítójában jelenleg a világ legnagyobb PEM elektrolízisét építjük zöld hidrogén előállítására. Nemrég nyertük meg Hollandia partjainál az egyik legnagyobb szélerőmű park pályázatát. Ezután elektrolizátort teszünk a rotterdami kikötőbe, hogy a szélenergiát hidrogénné alakítsuk.
Mikor lehet zöld hidrogénnel pénzt keresni?
Jelenleg senki sem tudja. Az EU feltételezi, hogy 2050-re a hidrogén a teljes energiapiac 13–14 százalékát teheti ki. A kérdés az: milyen gyorsan tudjuk feljavítani? De jelenleg sok minden történik, és ott akarunk lenni, amikor a kereslet megélénkül.
A Shell most is kezdi bővíteni a töltőállomásokat. Az elektromos autó áttörést készül elérni?
Jó úton járunk, de meg tudom érteni a hatótávolságtól való félelmet. Ezen még javítani kell. De azt hiszem, hogy az elektromos autók száma most nagyon gyorsan és nagyon erősen növekszik.
Szükség lesz-e továbbra is benzinkutakra? Végül is az e-autók töltési folyamatainak 80 százaléka otthon vagy a munkahelyen zajlik.
Biztos vagyok benne. De a benzinkutak másképp fognak kinézni. Minél jobban változnak a flottán belüli hajtások, annál több alternatív energiát kínálunk majd töltőállomásainkon. Kínálatunk folyamatos fejlesztése folyamatban van. A boltban is. 2025-re fedezetünk 50 százalékát a kibővített bolti üzletágból szeretnénk megteremteni.
Ugyanakkor a Shell rengeteg pénzt fektetett petrolkémiai részlegének bővítésébe. Az olyan országok, mint Kína vagy India, műanyaggal árasztják el nem nagyon illenek a finomított olajvállalat imázsába, igaz?
Véleményem szerint a petrolkémiai ipar kulcsszerepet játszik a globális gazdaság dekarbonizációjában és ezáltal a sikeres energiaátmenetben. Ehhez képest kevésbé erőforrás-igényes és könnyebb, ami nagyobb energiahatékonyságot tesz lehetővé. A vegyszereket az ügyfelek több ezer olyan végtermék gyártására használják, mint például bútorok, ruházat, háztartási gépek és csomagolások, samponok és okostelefonok. Közülük sokan kevesebb erőforrást használnak, és alacsonyabb a szén-dioxid-kibocsátásuk, mint az általuk cserélt üveg-, papír- vagy fémtermékek.
Tehát a műanyag állítólag megment minket a klímaváltozástól?
Először is, ha a petrolkémiai termékekről van szó, nem csak műanyagról beszélünk. Ha megnézi az alapanyagolajat, ahol a CO2-kibocsátás legnagyobb része bekövetkezik, akkor az történik, amikor a terméket ténylegesen használja vagy elégeti. A petrolkémiai termékeket nem elégetik, így abszolút CO2-kibocsátásuk lényegesen alacsonyabb.
A környezet szempontjából a műanyag hulladék továbbra is nagy probléma, függetlenül a CO2-kibocsátástól.
Az újrahasznosítás és az újrafelhasználhatóság olyan témák, amelyekre mostanában nagy figyelmet fordítanak. A politika és a társadalom megváltoztatja szokásait. Arról szól, hogyan használják a terméket, és hogyan támogathatja a körforgásos gazdaságot azokban az országokban, ahol termékeinket forgalmazzuk. És ezt minden országban megtesszük.
Vigeveno úr, nagyon köszönöm az interjút.