INTERJÚ. Iulian Stanciu vállalkozó arról, hogy mit kell megváltoztatni Romániában a COVID-19 válság után: „Az adatbázisra vonatkozó döntéshozatal segítene abban, hogy társadalmunkban sokkal magasabb szintre jussunk, hogy ne a lehető legnagyobb mértékben érvényesítsük véleményét nagyon bátor "
Fotó: Inquam Photos/Octav Ganea
Az elmúlt hónapok a digitalizáció erőteljes és gyakran kényszerű alkalmazását hozták meg. Az irodaházakban a csapatok munkáját otthonról, egymástól nagy távolságra lévő emberek végzik. Az iskola online költözött. A laptop folyadékkristályos kijelzője tovább helyettesítette a kirakatokat. A hálószobából és a nappaliból munkaterület lett, tanterem, fitneszterem, találkozóhely barátaival távolról, és elindult a személyi számítógép, ki gondolta volna Romániában?, Hogy a pult helyére lépjen?.
"Évek óta vártuk, hogy a tévében megnézzünk egy hirdetést, amely a következőket mondja nekünk: Fizesse online az adókat! A világjárvány idején a digitalizáció kényszerű alkalmazását követték. Cégek vagy magánszemélyek szempontjából az örökbefogadás megmarad. Az intézmények szempontjából ebben nem vagyok annyira biztos "- mondja Iulian Stanciu, az eMAG vezérigazgatója a Köztársasággal folytatott távolsági megbeszélésen arról, hogy a digitális gazdaság miként képes átalakítani Romániát, és hogy a technológia hogyan befolyásolja életünket az elkövetkező években.
"Az online kereskedelem gyorsan növekedett. Azt terveztük, hogy körülbelül három vagy négy év alatt elérjük ezt a szintet "
Hogyan befolyásolta és fogja befolyásolni ez az időszak technológiai szempontból a román vállalkozásokat?
A technológia segít, de vannak dolgok, amelyeket nem lehet a technológiával. Például, amikor elindít egy projektet, a személyes találkozás sokkal többet hoz, mint az online találkozás. Úgy gondolom, hogy a jövőben az irodák együttműködési terekké alakulnak át. Az egyéni távolsági munkát megtartják, de ha a projekt állapotának mély elemzésében van, akkor találkozókat folytathat a csapat tagjaival.
Megvan ez a digitális infrastruktúra, amelyen új gazdaság fejlődik. Ami a digitális gazdaságról szól, érdekes, hogy a statisztikákban nem találjuk meg. A GDP-ben a digitális gazdaság nem tükröződik, a digitális gazdaság az egyes vertikumok darabja. Egyrészt van informatika és technológia, amely tavaly a GDP 6% -át tette ki. Most, az első negyedévben ez már a GDP 7% -a volt, és valószínűleg a második negyedévben sokkal több lesz. A kereskedelemben van online kereskedelmünk, amely a digitális gazdaság része. A reklámozásban megvan az összes online hirdetés. Az orvostudományban az orvostudomány része a technológia és a távorvoslás. Ugyanez vonatkozik az oktatásra is. És a mezőgazdaságban.
Minden vertikálban van egy fontos darabunk, amelyet a technológiai változás befolyásolni fog. Aztán makroszinten vannak olyan trendek, amelyeket nem látunk, ha nem lépünk hátrébb. Az online kereskedelem felgyorsult növekedése van. Az elmúlt három hónapban gyorsított örökbefogadás történt. Úgy terveztük, hogy körülbelül három-négy év alatt elérjük ezt a szintet. És elkezdtük diverzifikálni az eladott termékek körét, elmentünk a fogyasztási cikkekhez vagy azokhoz a dolgokhoz, amelyeket 99% -ban elveszünk az üzletből - mosószerek, háztartási cikkek, élelmiszerek. Egy hónapja hivatalosan is elindítottuk az étkezési területet, és rendkívül jól fogyott. Még egy oktatót is adott nekem, akivel együttműködünk: Hihetetlen, hogy az eMAG-ból beszerezhetem kedvenc szardíniaimat.
"Attól tartok, hogy az intézmények nagyon ellenállnak a digitalizálásnak"
A világjárvány idején a közintézményeknek sikerült legalább részben átmozgatniuk az állampolgárokkal folytatott interakciót online. Gondolod, hogy a digitalizálás felé vezető lépések folytatódnak, vagy fennáll annak a veszélye, hogy visszatérünk a régi munkamódszerhez?
Attól tartok, hogy az intézmények nagyon erősen ellenállnak a digitalizálásnak. Ez a megzavarás bonyolult, meg kell változtatni a munkavégzés módját, és nem biztos, hogy olyan egyszerű feladni a papírokat, feladni a bélyegzőt, lemondani az adófizetők szemtől szembeni látásáról és azt mondani neki: te és vegyél egy papírt. Ennek az erőnek (n.r. változás) felülről lefelé kell jönnie. A társadalom egészének pedig nyomást kell gyakorolnia és követelnie ezeket a dolgokat, mert a közszolgáltatás így sokkal kiszámíthatóbbá válik, időt spórolunk, pénzt fogunk megtakarítani, és az állam végül magasabb szintre jut. az adók összegyűjtése a GDP százalékában, tekintettel arra, hogy könnyebb lesz az összes adót fizetni, megszerezni az engedélyeket, kifizetni a bírságokat. Ez minden olyan országban megtörtént, amely bevezette a technológián alapuló struktúrát és a polgárok közötti interakciót a digitális interakcióval. Ez egy politikai akarattal támogatható tendencia, nem szabad megfordítani. És láttuk, hogy a román kormány beruházási terve megtámadta a digitalizáció kérdését, most pontosítani kell, konkrétabb tervekbe foglalva, hogy konkrétabb legyen.
"Adatbázisok alapján történő döntéshozatal segítene abban, hogy társadalmunkban sokkal magasabbra jussunk, hogy a nagy szájjal és bátrabb ember ne erőltesse véleményét"
Amit az állam megtudhatott a digitalizáció szempontjából a sikeres román vállalatoktól?
"A digitális gazdaságból sokkal több értéket tudunk megszerezni Romániában"
Mit gondol, milyen változás lenne a legnagyobb hatással a társadalomra?
Országmárka: "Ha Önnek, Romániának, nincs országmárkája, és vagy Dracula vagy, vagy ki tudja, milyen más partnerei vannak márkaként, ne segítsen külföldre menő cégeknek"
Országként segítene néhány területre, a stratégiára tippelni, ahelyett, hogy 50 területet letennénk az asztalra és mindennel foglalkoznánk. 5 domaint, 7 domaint kell felvenned, hogy nagyon jól vigyázz rájuk és fenntartsd a többit. De azokat, amelyeket nagyon jól tesz, hogy magas szintre emelje, hogy elkezdjünk megkülönböztetni magunkat a körülöttünk lévőktől néhány, a befektetők számára fontos dologban, amelyek az emberek szempontjából is fontosak. Tehát kezdjük el egy országmárka építését.
Miért fontos az országmárka? Amikor Svájcból Romániába érkezik egy vállalat, kezdettől fogva azt gondolja, hogy olyan cégnek kell lennie, amely nagyon jól csinálja a dolgokat. Amikor Önnek, Romániának, nincs országmárkája, és vagy Dracula vagy, vagy ki tudja, milyen más munkatársai vannak márkaként, akkor nem segít a külföldre menő cégeknek. És anélkül, hogy segítene a külföldre menő vállalatoknak, nem sikerül elegendő pénzt visszahoznia az országba és növekedni. Hogyan hangzik egy olyan álláspont, mint "Románia, IT-központ"? Szenzációsan hangzik, és segít bennünket abban, hogy legyen egy ernyőnk, amely alatt növekedhetünk. Kreatívak vagyunk, nagyon kreatívak Romániában, dolgozók vagyunk, nem vagyunk alacsonyabb szintűek az egyén szintjén más országokból származó másokkal összehasonlítva. Szükségünk van digitális infrastruktúrára, és nagyobb bizalomra van szükségünk önmagunkban, ráadásul ez a nagy ernyő és az országmárka, hogy bizalmat nyújtson nekünk.
"Románia valóban Közép- és Kelet-Európa Szilícium-völgye lehet"
Mi ebben a pillanatban a különbség a romániai digitális gazdaság és néhány nyugat-európai ország között?
Úgy gondolom, hogy ezt a vitát egy olyan mutatóból, a DESI-ből indíthatjuk, amely a digitális gazdaság infrastruktúráját méri. 5 komponense van, nagyon világosan meghatározva és mérve, és az egyes komponenseket befolyásoló tényezőkkel. A pozitív megközelítés megőrzése érdekében két jó dolgot látunk: fejlődtünk, a 27. helyen a 25. helyen állunk. A második pozitív dolog az, hogy van helyünk a növekedésre, de a növekedéshez ezt a növekedési célt magas szinten kell feltételezni. Cselekvési tervnek kell lennie, nagyon világos célokkal és határidőkkel, feltételezve és figyelemmel kísérve. A 25. helyen vagyunk? Jövőre a 23. helyen kell lennünk, és konkrét cselekedetek révén is előre kell lépnünk.
Mi van más országokban? Ingyenes digitális aláírásuk van, vagy nagyon alacsony áron, bárki és bármely vállalat aláírhat távolról, van elektronikus személyi igazolványa, online eszközök vannak az intézményekkel együttműködve, van, aki akár elektronikus pénztárcával is rendelkezik, ahonnan könnyen fizethet adót. autópálya-útdíjra. Ezek a dolgok infrastruktúra a digitális gazdaság számára. Még ha nincs is ilyen dolgunk, nézze meg, hogy Romániában nagyvállalataink vannak, ezek a vállalatok nem léteznek a környező országokban, és sok környező országról beszélünk. Van egy Romániában alapított cégünk, amely megközelíti a 10 milliárd dollárt, az UiPath-ról beszélünk. Megvan a Bitdefender, amely globális vezető a biztonsági megoldások terén, van az eMAG, amely vezető szerepet tölt be a régióban. Számos más kisebb vállalat működik a régióban vagy globálisan, és román szellemi tulajdont gyárt. Tehát annak ellenére, hogy nincs ilyen infrastruktúránk, megvannak az emberek, megvannak a cégek és megvan az emberek eltökéltsége, hogy növekedni tudjanak a digitális területen. Ha megjön az infrastruktúra, Románia akár informatikai központ is lehet, Közép- és Kelet-Európa Szilícium-völgye.
"Fogalma sincs egy román multinacionálisról"
Milyen közvetlen előnyökkel járna az erős digitális gazdaság nemzeti szinten?
Egyrészt előnyök a rendszerben részt vevő összes kapcsolódó vállalkozás számára. Román multinacionálisról fogalom sincs. Meghatározása a következő lenne: romániai termékeket, szolgáltatásokat vagy szellemi tulajdonokat előállító és exportáló vállalat. Nem vagyunk hozzászokva, hogy Romániában legyen központunk és más országokban működjünk. Amikor multinacionális vállalatokról beszélünk, olyan vállalatokról beszélünk, amelyek székhelye másutt található és Romániában működnek. A helyben előállított szellemi tulajdon ezen a területén sok kapcsolódó szolgáltatással rendelkezik, amelyeket itt fogyaszt, jelentős horizontális hatással. A hozzáadott érték magas, a kreatív emberek fizetése jóval magasabb, mint azok, akik csak működnek. A GDP-hez való hozzájárulás sokkal magasabb.
Mi, románok, például élő állatokat exportálunk és magas hozzáadott értékű ételeket importálunk, így még a mezőgazdaságban is kereskedelmi hiány áll fenn. Ez a hozzáadott érték más országokban termelődik, a pénz más országokba kerül, és sokkal magasabb fizetést fizet más országokban. De mi lenne fordítva, a gazdaság új vertikális helyzetén, például a digitális gazdaságon?
Az egyik olyan terület, amelyet a világjárvány sújtott, az oktatás volt, amely online lépéseket tett anélkül, hogy a rendszer felkészült volna erre a lépésre. Milyen eszközökre lenne szükség a hatékony online oktatáshoz?
A tanárokat tanították tanítani az osztályteremben, nagyon jól bevonják a gyerekeket az osztályterembe, nagyon jól érzik magukat. De a távolság más, és más módszerre van szükségük. Ez idővel kialakul.
Úgy gondolom, hogy ez egy alkalmazkodási időszak lesz, amely körülbelül 3-5 évig tart, elég szkeptikus vagyok, hogy ősztől teljesen offline tanévünk lehet. Lehet, hogy egy egész évet végezünk távolról. Természetesen nem állunk készen, senki sincs készen a világon, de nem szabad áldoznunk ebben az évben, meg kell próbálnunk a lehető leghamarabb alkalmazkodni.
Van egy másik komponensünk, az iskolában tanított digitális készségek, amelyeknek meg kell változtatniuk a tananyagot és a módszert. Most, az információ egy kattintásnyira van, bőséges, nem kell megjegyeznie, meg kell tanulnia megkülönböztetni, melyik információ értékes és melyik nem, melyik helyes és melyik hamis. Ezért a gyerekeknek meg kell tanulniuk valami újat, kitisztítani az információkat. Hiteles források, vagy úgy gondolja, hogy bármilyen hülyeség olvasható a Facebookon?
Új készségekkel kell rendelkezniük az alkotás és a fejlesztés területén is. Nem szabad a háta mögött ülni, és a hibát meg kell büntetni. A hiba az alkotás és az innováció folyamatának része, azzal a tévedésből való tanulással jár. És még mindig szükségünk van vitakészségre, a vita révén a gyerekek képzettek gondolkodni, kifejezni véleményüket és elfogadni más véleményeket.
"A kiberbiztonság területén nagyon kevés személy védett. Így a cégek is. Szükségünk van egy internetes rendőrségre "
Most 4 milliárd ember rendelkezik okostelefonnal, és velük együtt hatalmas mennyiségű információhoz juthat hozzá. A technika azonban összekapcsolta őket és platformot adott nemcsak a jó embereknek, hanem a rossz embereknek is, az álhírek pedig riasztó szintet értek el. Mit gondolsz, a digitalizálás hogyan változtatja meg életmódunkat?
Azt hiszem, még mindig egy új korszak elején járunk, ezt nevezik negyedik ipari forradalomnak is. Növekvő dolgunk van, online kereskedelem, online szórakozás. Lehet, hogy megijeszt minket, de az igazság az, hogy a 18 év alatti fiatalok csupán 25% -a néz sporteseményeket. 70% -uk nézi, ahogy mások különböző platformokon játszanak. Már nem sportot fogyasztanak, hanem játékokat. Nemrégiben vitát láttunk, az e-sportot láthatjuk az olimpián. Ami fantasztikus közönséget hozna. Jó dolog lehet, hogy a gyerekek láthatják kedvenc dolgaikat, láthatják a sportot úgy, ahogy mi ismerjük, és ösztönzést éreznek arra, hogy kipróbálják a sportot a való életben is.
A társkereső oldalon két évvel ezelőtt az Egyesült Államokban a kapcsolatok 40% -a online kezdődött egy tanulmány szerint, és akik online ismerik egymást, hosszabb a kapcsolati időtartam. A távoli partner kiválasztásakor több okot is megtehetne, ezekben a társkereső alkalmazásokban mindenféle szűrőt bevezet, az érdeklődésétől függően, ami segít a jobb kiválasztásban:)
Másrészt vannak olyan emberek, akik a sebezhető pontok kiaknázására gondolnak: Hogyan használhatom a digitális infrastruktúrát a saját, a csoportom, még az én országom javára is? Riasztóan növekszik az álhírek jelensége, amelyet egyes országokban fegyverként tekintenek, amelyek közül sok nincs védve, nincs technológia az ilyesmi védelmére. Az álhírek mellett gyűlöletbeszéd, online támadások is vannak, és ezek egyre növekvő igényhez vezetnek a kiberbiztonság iránt.
Jelenleg a kiberbiztonsági zónában az egyének védelme gyenge. Így a cégek is. A vállalatoknak csak kötelezettségeik vannak, amikor valaki jön és megtör valamit, a társaság bűnös, és a támadót nagyon nehéz megtalálni. Az embereknek pedig nem kötelességük megvédeni magukat. Alapképzésnek kell lennie. Ne használja ugyanazt a jelszót több helyen. Egy kisebb, kevésbé védett terület megszakadhat. Ha a támadó tudja a felhasználónevét és jelszavát, akkor máshova is bejelentkezhet, ahol ugyanazt a jelszót használja.
1000 évvel ezelőtt a fizikai biztonság nem volt garantálva. Ez gyakran előfordul az interneten. És erősebb jogszabályokra, oktatásra és sokkal nagyobb védelemre van szükségünk, mint korábban. Sokkal többet fogjuk használni az internetet, de szükségünk van az intézmények növekedésére is, hogy megvédjenek minket. Egy internetes rendőrség. Ahogyan a társadalom fejlődött az elmúlt 1000 évben, és számos intézményünk foglalkozik a biztonság különböző kérdéseivel, úgy rendelkezésünkre kell állítanunk ezt a rendőrséget az interneten, a magánélet, az álhírek és a kiberbiztonság ügyével.
A vállalkozók alkalmazkodó ereje
Szerinted milyen lesz a világ az egészségügyi válság után?
Sok mindent nem tudunk az egészségügyi válságról, és alkalmazkodnunk kell, együtt kell élnünk a vírussal. Látjuk, hogy ha gondatlanok vagyunk, az esetek száma nő. Abban a pillanatban, amikor megvédjük magunkat, az esetek száma csökken. Meg kell tanulnunk együtt élni a vírussal magunk között, lesznek olyan tevékenységek, amelyeket másképp kell elvégeznünk.
Üzleti szinten azt hiszem, hogy lesznek érintett vállalkozások, mások növekedni fognak, de azt gondolom, hogy ez egy varázslatos dolog, ami a vállalkozóknak van. Hihetetlen alkalmazkodó erő a kreativitás és az innováció révén.
És mint már korábban mondtam, mi románok úgy gondoljuk, hogy nagyon jól állunk itt. Csak egy keretrendszerre van szükségünk, amelyben működhetünk, és úgy gondolom, hogy ez a keret lehet a digitális gazdaság.