Ki irigyli a Karrier Magazint
A munkahelyi irigység következményei mind a kollégák közötti kapcsolatok szintjén, mind a szervezés szintjén láthatóak, és különféle megnyilvánulási formákat öltenek: a negatív gondolkodástól, a demotivációtól és a részvétel teljes hiányától kezdve az irigyelt személy sértéséig és az önreklámozásig. Hosszú távon az irigyek elveszítik ragaszkodásukat munkájukhoz és a szervezethez.
Az irigység egyetemes érzelem. Ritka kivételektől eltekintve minden nép és minden egyén kultúrájában jelen van. Bármennyire kellemetlen és idegesítő is, nem tudjuk elkerülni, mert ez az emberi természet természetes megnyilvánulása. Az irigységet gyakran összekeverik a féltékenységgel, de a szakértők arra figyelmeztetnek, hogy a két érzelem különböző "felépítésű".
Irigylem/csodálom
A kutatók azt találták, hogy sok esetben az irigység váltotta ki az agressziót, az erőszakot vagy a szabotázst, ezért érdekes tudni, hogy ennek a negatív érzelemnek milyen következményei lehetnek a szervezetek zavartalan működésére.
Az irigység az a fajta érzelem, amely akkor fordul elő, amikor egy személy más ember javára vágyik. De ugyanúgy áhítottak lehetnek az ember fizikai és erkölcsi tulajdonságai, személyes vagy szakmai eredményei.
"Az irigység negatív vetület egy másik olyan személyes vágyakozásról, amelyeket nem teljesítettél. Az irigység mögött egy vágy áll, bevallva vagy sem, de abban a pillanatban nem teljesül az irigy emberben "- magyarázza Lena Rusti pszichológus. Az irigység a haragot érezheti valakivel szemben, aki olyasmit kap, amire vágyunk, és amit nem kapunk meg. Eljuthatunk odáig, hogy nem szeretjük az ember jólétét, vagy azt kívánjuk, bárcsak nem rendelkezne mindazokkal a csodálatos tulajdonságokkal, amelyeket neki tulajdonítunk.
Karrier felmérés
A www.cariereonline.ro portál olvasóinak 17% -a irigyli a cégbe beírt "utolsó fájlt". A felmérésben résztvevők 60% -a nem ismeri el, hogy irigyelnek valakit.
Robert Vecchio menedzsment professzor az irigységet úgy határozta meg, hogy "az önértékelés csökkenésével együtt megjelenő gondolatok, érzelmek és magatartás teljes képe, amelyet az a tény váltott ki, hogy valaki valami olyasmit kapott, amire igazán vágyunk". Az irigység jóindulatú megnyilvánulásának egyik formája a csodálat.
Jó, mert motivál és felbujt - magyarázza Lena Rusti. Kivetíted magad egy modellbe vagy annak eredményeibe, és erőfeszítéseket teszel arra, hogy odaérj: „A csodálat egy olyan érzelem, amely a világhoz és annak találkozásához viszonyít; az irigység olyan érzelem, amely a világ ellen állít. "
Gyakran előfordul, hogy az emberek összehasonlítják tulajdonságait és teljesítményét másokéval. Az irigység akkor kezdődik, amikor az összehasonlítás nem hoz számunkra hasznot, és az adott személynek tulajdonított tulajdonságok azzal fenyegetnek, hogy csökkentik önbecsülésünket. Ez akkor történik, amikor az irigyelt ember elismerést kap egy olyan területen, amely hasonló ahhoz a területhez, ahol sikeresek akarunk lenni, vagy amely számunkra a legnagyobb jelentőségű.
Tehát, ha egy ismerősünk megkapja a fődíjat egy karaoke versenyen, és mi nem szeretünk énekelni, akkor őszintén örülünk a sikerének. De ha ugyanazt az ismeretséget előléptetjük egy olyan pozícióra, amelyre vágyunk, rettenetesen irigykedhetünk.
A néhány publikált tanulmány azt sugallja, hogy az irigység széles körben elterjedt jelenség a munkahelyen.
Az 1990-es években végzett felmérésből kiderült, hogy a válaszadók 77% -a legalább egyszer életében tanúja volt az irigység megnyilvánulásának a munkahelyén, és 58% -uk személyesen volt érintett. Az irigykedők hajlamosak negatív hozzáállásra és deviáns magatartásra másokhoz képest, ami károsítja karrierjüket és hírnevüket.
"A másokkal való társadalmi összehasonlítás elégedetlenség érzetét kelti, amely gyűlölet és bosszúvágy érzésévé válhat. Ha nem oldódnak meg, idővel felbukkan a neheztelés, ami a lélek gerincének legszörnyűbb baktériuma: az önértékelés. A munkahelyen elégedetlenség vagy gyűlölet érezheti azokat, akiknek sikerrel jár, akik mindig bizakodóak és harcosak, akik mosolyognak és van idejük segíteni másoknak, akiknek sok a barátja és ismerőse. . Magával a munkával kapcsolatos érzések is felmerülhetnek: vannak, akik kevesebbet és könnyebben dolgoznak, mások többet keresnek és korlátlan jogosultságokkal rendelkeznek, és ez megőrjít, mert az ilyen kiváltságokat nem a munkámnak tartják fenn. ".
Az irigység érzésével járó negatív magatartások között szerepel az a kísérlet, hogy ellenséges cselekedetek, szabotázs, rágalmazás, zaklatás és aláásás útján próbálják megakadályozni a potenciális riválisként felfogott ember sikerét. Az ilyen típusú események kontraproduktívak, és hiányozniuk kell a szervezeti környezetből.
Irigykedő és versenyképes
A vállalatoknál az irigység által kiváltott reakciók változatosak, a lemondástól a további juttatások igényléséig, de deviáns magatartás is, amely magában foglalja az agressziót, a vagyon megsemmisítését vagy a termelés megzavarását. A versenyképesség hangsúlyozása a munkakörnyezetben olyan tényező lehet, amely az irigységet táplálja, különösen akkor, ha a bónuszokért és jutalmakért, az előléptetésekért, a nagyobb cselekvési szabadságért vagy a hierarchikus felettes figyelembevételéért/megfontolásáért versenyeznek. A kézzelfogható és megfoghatatlan motivációk kezelése féltékenységet és irigységet is okoz. Kézzelfogható motiváló tényezők a fizetésemelés, előléptetés, felszerelés és adottságok, egy jobb iroda. A pénzzel való kapcsolat nélkül a megfoghatatlan motiváló tényezők a megbecsülés, az elismerés és a figyelem.
Irigység akkor is felmerülhet, ha negatív visszajelzéseket kapunk munkánk egyik meghatározó aspektusáról, amelyet összehasonlítunk valakivel, aki e tekintetben hatékonyabb.
Ezeknek a motivációs forrásoknak a megszerzése iránti verseny, de az a megbecsülés is, amelyet a felettesei másnak adnak, ellenségeskedés érzését keltheti az alkalmazottak körében. Lena Rusti összefüggést lát a hiperverseny és az irigység között. Mivel mindig az elsőek akarnak lenni, végül befektethetnek a körülöttük élők szabotálása érdekében, ahelyett, hogy energiájukat a fejlődéshez és a jobbá váláshoz használják.
Az irigység affektív összetevői a kisebbrendűség és a vonakodás komplexusa. Az alsóbbrendűségi komplex a más emberekkel való kedvezőtlen összehasonlításból származik, az irigység pedig a saját személyével szembeni lehetséges fenyegetési források észleléséből fakad. "Például az a neurotikus cél, hogy a legjobb legyen, állandó versenyt indíthat az emberrel a világgal. Így irigyli a kolléga bármilyen eredményét, különösen, ha nem fejleszti azt a képességét, hogy az irigységet csodálatsá változtassa "- mondja Lena Rusti.
"Az irigység olyan érzés, amelyet önmagunk vált ki, abból a szempontból, hogy nem fogadjuk el a helyzetet, amelyben élünk, és nem fogadjuk el a jelent. Például: "Hogyan népszerűsítette Popescu, mert ő csak újabb!" vagy "Igen, azért készítette el ezt a tervet, mert tudja, hogyan kell beszélni" vagy "A főnök jobban látja!" egy ilyen kijelentést lefordíthatjuk: neki/másnak jó a helyzete, én pedig nem. Ezt az értékelést az egónk váltja ki, amely azt akarja, hogy a legjobbak legyünk, vagy hogy jóak legyünk, majd egy képzeletbeli konfliktust vált ki védekezési mechanizmusként. Az ego célja az, hogy megvédje magát azzal, hogy azt mondjuk, hogy jók vagyunk, és elkezdünk olyan érveket kifejleszteni, mint például: tennék, ha ... ha lennék, ha… nem fogadom el, hogy rosszabb helyzetben vagyok, mint bárki más.
Egy irigy ember rendkívül aggódik amiatt, hogy a jutalmakat és juttatásokat megfelelő kritériumok alapján kell odaítélni, függetlenül attól, hogy pénz, figyelem vagy felelősség formájában vannak-e. Azt akarja, ami a másiknak van, és csalódottnak fogja érezni magát, ha nem ugyanazt kapja. A munkahelyen egy irigy ember végleg megtámadja azt, akit irigyel. Emellett csökken a munkája és a szervezete iránti elkötelezettsége.