Maraton, ultra-trail, Ironman ezek a vezetők, akik a sportot használják a menedzseléshez (és hogyan csinálják ezt
Futás - Ma 8,5 millió francia állítja, hogy rendszeresen futnak. Ha a motivációk általában a jólét sorrendjében vannak (fizikai erőnlét, fogyás.), Ezek a sportolók némelyikénél: a menedzsereknél eltérőek. Akik nem haboznak, átadják szenvedélyüket alkalmazottaiknak. Jóban, de kevésbé jóban is. Magyarázatok.
Futnak. Gyakorold a legnehezebb versenyeket. És mindig tovább akar menni. Míg a legtöbb alkalmazott a sportot önmagának fenntartása vagy a teljesítmény érdekében használja, e sportolók egy része más motivációkat lát: vezetők vagy vezetők, akik hatalmas felelősséggel tartoznak és sokat dolgoznak.
Thibaut Bardon, az Audencia vezetői innovációs tanszékének professzora és társtulajdonosa, valamint François-Régis Puyou a Saint-Andrews Egyetemről (Egyesült Királyság) 33 nagyon atlétikus menedzser profilját tekintették meg. Céljuk: annak meghatározása, hogyan használják fel kizsákmányolásukat munkájuk során. A felmérésben való részvételhez a jelölteknek „maratoni vezetőknek” kell lenniük, vagyis részt kell venniük maratonokon (42,195 km-es verseny), ultra-pályákon (nagyon hosszú hegyi természetverseny) vagy Ironmanben (3,8 km úszást ötvöző esemény)., 180 km kerékpározás és maraton), ugyanakkor nagyon magas felelősséggel rendelkező vezetői pozíciókat foglal el. Önként választott extrém profilok. Ebben az összefüggésben a sportgyakorlat és a vezetői gyakorlat közötti kapcsolat hangsúlyosabbnak tűnik.
Hogyan szolgálja a sport a munkát
A tanulmány ötféle kapcsolatot hozott létre a sport és a munka között. Az első, meglehetősen klasszikus, a sport szolgálata menedzsment eszköz. Ezek a menedzserek másoknál jobban használják külső kommunikációra és rendezvények szponzorálására. Ez lehetővé teszi számukra, hogy kihasználják az adott sportághoz kapcsolódó értékeket - jegyezzük meg a két kutató. Belsőleg a sportot motivációs karként vagy edzőeszközként ünneplik, kiemelve a gyakorlatot, mint analógiát, hogy a csapatok elgondolkodjanak a munkahelyeken. Néhány menedzser számára a világegyetemek ez a keveréke odáig megy, hogy a toborzás. "Vannak, akik azt mondják nekünk, hogy egyenlő hozzáértéssel inkább sportoló és futó embert részesítenek előnyben, mint aki nem fut" - mondta Thibaut Bardon az LCI-nek. "Úgy vélik, hogy ennek a személynek olyan tulajdonságai lennének felülmúlhatatlanok, mint aki nem fut: meghaladja önmagát, szigorúságát, letagadását."
Ezek a menedzserek a sportot a személyes teljesítmény vektor. Számukra az intenzív gyakorlás lehetővé teszi számukra, hogy jobban teljesítsék munkájukat: azt mondják, hogy lazábbak, figyelmesebbek, koncentráltabbak, kitartóbbak és kreatívabbak. "Általában úgy érzik, hogy vezetői gyakorlatuk javult" - jegyzi meg Thibaut Bardon. "Vannak, akik elismerik, hogy amikor nem tudnak megoldásokat találni a munkahelyen, akkor futnak, és minden beindul."