Menedzsment 6 lecke az AMP filozófusaitól
Arra hívnak bennünket, hogy ismerjük meg önmagunkat, kételkedjünk a bizonyosságunkban, szeressünk másokat, legyen bátorságunk ... Ha jól vezetünk és felügyelünk egy csapatot, inspiráljuk magunkat filozófusokkal! Gyakran szembeszegülnek a vezetéssel kapcsolatos ötletekkel, Platon, Descartes vagy akár Kant gondolatai értékes eszközei a valódi vezetői filozófia kialakításának és a humanista menedzsment alapjainak megteremtésének. Az üzleti élet filozófiai leckéje Patrick Errarddal, a Filozófia a menedzsment megmentésére.
Ezt a hirdetést követően
A jól menedzselni mindenekelőtt önmagad megismerését jelenti
A kapott ötlet: "A karriered növekedése annyit jelent, hogy menedzser leszel. Ez fontos a társadalmi elismerés szempontjából. "
Patrick Errard visszafejtése
„Franciaországban a karrierfejlesztés alapvetően egy meritokratikus kultúrán alapszik. Az egyén magasabb szintre lépése, lényegében vezetői pozíció, az ő jó eredményeihez kapcsolódik. De ez nem garancia arra, hogy képes másokat vezetni. Nem mindenki erre készült - és a nem létezés is egészen tiszteletre méltó -. De sokak számára "jó érzés menedzsernek lenni". Ez a kultúra olyan kis szakácsok generációit hozta létre, akik nem voltak felkészülve arra, hogy másokért feleljenek.
Gyakorlatban: „Miért vagyok vezető vagy akarok azzá válni? Erre készültem? Készen állsz? »Annyi lényeges kérdést kell feltenni. „A vezetővé válás igazi kezdeményező út. Döntés, hogy "vigyázz másokra", hogy a napod legalább egy részét nekik szenteld, az "én" -ről "ránk" lépj, és ezért az ego valamilyen formáját gyászold. Ez emberi természetünkkel ellentétes, ami miatt személyes érdekeinket helyezzük előtérbe. Ez tehát személyes munkát és gyakran támogatást igényel. Különösen, hogy ahhoz, hogy más emberek problémáit kezelni tudd, már rendelkezned kell a sajátoddal ".
Felfedezni
Ötletek emlékezni
"Ismerd meg önmagad", írta Socrates és "Cogito ergo sum" - "Azt hiszem, ezért vagyok" -, Descartes.
"Kik vagyunk, mielőtt menedzser lennénk? Mi a helyünk a társaságban? Hogyan helyezkedjünk el az etika, az igazságosság, a hatalom fő témáival kapcsolatban? "
A jól gazdálkodni kétséges
A kapott ötlet: a menedzsernek biztosnak kell lennie önmagában és bizonyossággal kell rendelkeznie a jó döntések meghozatalához.
Patrick Errard visszafejtése
„Gyakran összekeverjük a bizonyosságot és az asszertivitást. A vezetőnek nem szabad biztosnak lennie önmagában, hanem határozottnak kell lennie, vagyis elkötelezettnek kell lennie jövőképe iránt. Normális, ha a vezető kételkedik. Sokkal veszélyesebb, ha bizonyosságok veszik körül. Ha felelős pozíciót tölt be, akkor nem hozhat döntést kizárólag saját meggyőződésére és bizonyosságára. Épp ellenkezőleg, jó kikérdezni őket a csapat tagjaival, tanulni szakértelmükből, majd megerősíteni vagy visszavonni döntését.
Gyakorlatban: A jó gazdálkodáshoz fontos, hogy a megfelelő emberekkel vegye körül magát. Nem olyan emberek, akik hasonlítanak ránk, hanem más ötletekkel és perspektívákkal rendelkező alkalmazottak, akik kihívást jelentenek nekünk. "A profilok sokfélesége tűzfal annak a kóborlásnak, amely akkor fordulhat elő, ha csak olyan emberek vesznek körül, akik hasonlítanak rád és" igen-igen ".
Felfedezni
Az ötlet, hogy emlékezzen
Descartes karteziánus kétsége.
"A menedzsernek kétségbe kell esnie abban, hogy mit tud, és mit gondol, hogy tud".
Ezt a hirdetést követően
Jól gazdálkodni annyit jelent, mint szeretni másokat
A kapott ötlet: A jó gazdálkodáshoz tudnia kell, hogyan tudja irányítani az érzelmeit, és ne ragaszkodjon az emberekhez.
Patrick Errard visszafejtése
„Nincs rosszabb, mint a hideg kezelése. Fontos, hogy az érzelmeid önmagukért beszéljenek. A munkavállalók motivációjának alapvető elemei. Nagy energia létrehozásához mi lehet jobb, mint megmutatni a csapataidnak, hogy sokat jelentenek neked, hogy nélkülözhetetlenek számodra? És mi nevében nem ragaszkodhatunk az emberekhez? Természetesen a kötődésnek nem kell függőséggé válnia. De vezetőként alapvető fontosságú az egyes emberek iránti érdeklődés. És a reggeli tisztelgéssel kezdődik. Mások létezőnek való elismerése azt jelenti, hogy elkerüljük az elszemélyesített kollektívának szánt általános "szia" -t, és az embereket keresztnevükön hívjuk, ránézünk ...