Menedzsment. A lényeg

alapvető elemei

  • Tegyen fel egy kérdést
  • Ajánlás
  • Facebook
  • Google+
  • Twitter
  • Nyomja

Menedzsment. A lényeg (könyv)

A számítógép működéséhez jó operációs rendszerre van szükség. Egy szervezet pedig csak hatékony vezetéssel működhet. De mi a hatékony irányítás? Mit kell Felső vezetők és vezetők magával hozni egy vállalat sikeres vezetését, az érintett embereket és önmagát? Mekkora pontosan az a 20 százalék, amely a menedzsment sikerének 80 százalékát teszi ki?

A Könyv „Menedzsment. A lényeg " megadja a legfontosabb válaszokat. Távol a jelenlegi menedzsment hype-től, a lényeg a tényleges irányítás szükséges 20 százaléka - a részletekre és az összképre figyelemmel. A szerző kezeli a kiegyensúlyozó akciót a releváns témák teljes körének átfogó bemutatása és a lényegre koncentrálás között. Nagy jelentőséget tulajdonít a menedzsment etikai dimenziójának: nagyobb a felelősség és az integritás tudatossága, kevésbé "magasabb, gyorsabb, tovább!".

Az üzleti ismeretek alapvető elemei, az ismert vezetői úttörők elképzelései és a szerző sokéves tapasztalata nélkülözhetetlen útmutatóvá teszi a munkát. Függetlenül attól, hogy akut kérdések referenciamunkájaként vagy mélyreható információforrásként - a „Menedzsment. A lényeg: „mindig kéznél van a hatékony irányítás 1 x 1-je. Fülre, ha szükséges: A mű praktikus hangkönyvként is elérhető útközben - közvetlenül hallható, amazon és spotify.

„Akit elkapnak a menedzsment napi vadászatán, időnként félrelépjen, és távolról nézze cselekedeteit. Dr. Griesbeck könyve segít a lényeges összegzésében és a nézet élesítésében: a részletekért és az összképért is. "
Dr. Peter Stadelmann, a RATIONAL AG vezérigazgatója (szerepel az M-DAX-ban)

„Aki céget akar vezetni, világos iránytűre és módszerekre van szüksége. Ebben a könyvben mindent megtalál, ami segít. "
Prof. Dr. Roman Stöger, az FH Kufstein Tirol stratégiai menedzsment professzora

A tartalomból:

  • A szervezetek irányítása: pénzügyi irányítás, megfelelés stb.
  • Az önigazgatás és az emberek kezelése: figyelem, kommunikáció stb.
  • Megvalósítás, fejlesztés és változás: személyes, szervezeti és funkcionális szintek

Az Ön előnyei:

Teljes: A releváns menedzsment területek teljes skálája
Sűrített: A hatékony gazdálkodás alapvető elemei dióhéjban
Szemléltető: Számos gyakorlati példa és magyarázó grafika
1 x 1: A referencia munka és a mélyreható szakember-információk tökéletes keveréke
Mobil: Hangoskönyvként, pl. Hallható, amazon és spotify, vagy eBook útközben

A könyv a vezetőknek és vezetőknek szól minden szinten, a felügyelőbizottságoktól, az igazgatóság tagjaitól, az ügyvezető igazgatóktól, a divízió vezetőitől, az osztályvezetőktől, a csapatvezetőktől a projektmenedzserekig és a leendő vezetőkig.

Előszó

Ez a könyv arra összpontosít, amire a vezetőknek valójában szükségük van a munkájuk hatékony elvégzéséhez. Kettős értelemben a felső vezetőket célozza meg. A felső vezetők olyan vezetők, akik a szervezet felső vezetésében dolgoznak. A felső vezetők ugyanakkor az a sok ember, akik nem hierarchikusan állnak a szervezet csúcsán, hanem a felső vezetést irányítják. Ez elég sok hölgy és ura! Ez a könyv nekik készült. Ennek motivációja dióhéjban:

Egyetlen számítógép vagy okostelefon sem fog működni jó operációs rendszer nélkül. Egyetlen szervezet sem működhet hatékony irányítás nélkül. De mi a hatékony irányítás? És mi az a 20 százalék, amely 80 százalékos sikert eredményez a menedzsmentben? Ez a könyv megpróbálja megválaszolni az ilyen kérdéseket.

Ami a menedzsment szempontjából elengedhetetlen, azt sehol sem lehet részletesen leírni. A könyv célja a hiányosság pótlása. Összefoglalja azokat a legfontosabb elemeket, amelyek a hatékony irányítást alkotják. Visszatérést kínál a valóban fontosakhoz.

Ez egy könyv a hamis kezelés ellen. Engedjék meg, hogy ezt egy példával egyértelművé tegyem: 2018 szeptemberében az egyik legismertebb üzleti újságíró egyik délelőtti tájékoztatóján ezt írta: „A részvény árfolyama egy vállalat EKG-je.” 1 Amint arra hangzik, egyszerűen téves. Helyes lenne: "A részvényárfolyam a befektető fogadása a vállalat jövőbeli értékére" - ha élesen akarja megfogalmazni. Talán most egyik vagy másik azt fogja mondani, hogy az újságírónak is meg kell adni a szabadságot a mutogatásra és a túlzásra. Igen, a véleménynyilvánítás szabadsága és a törvényes kifejezés minden formája fontos és helyes. Csak: Ez nem történhet a tények rovására. Tartozunk magunkkal, hogy helyes dolgokat gondoljunk, majd elmondjuk vagy közzétesszük. Ezért a bemutatott példa sok elhangzott és publikáltat reprezentatív, különösen a menedzsment szakirodalomban. Ez a könyv állítja, hogy ellensúlyozza a féligazságokat és összefogja a valóban fontosat.

Bevallom: A „The Essence” nevű művel szemben támasztott követelmények nagyon magasak, de nem elbizakodottak. Lehet, hogy soha nem lesz teljes egészében beváltható. Mivel minden mindig változik és változik, ez a könyv sem lesz teljes vagy teljes. Ezért az a célom, hogy folyamatosan tovább fejlesszem.

Ha bármilyen javaslata, kritikája vagy észrevétele van, várom visszajelzését a kiadó címén.

Még három megjegyzés:

  1. Férfias kifejezéseket használok az olvashatóság érdekében. Természetesen mindenki benne van, nemétől függetlenül.
  2. A kiválasztott példák nem mindig a menedzsment területéről származnak. Az érthetőségről és kevésbé az állandó vezetői referenciáról szólt.
  3. Ahol lehetséges, megneveztem a mögöttes forrásokat. Minden olyan helyre, ahol nem sikerült, kérem engedékenységét. Ennek ellenére a legjobban tisztelem mások elképzeléseit. Az irodalomjegyzékben információkat talál arról, hogy kinek az ötleteire építek.

Tartalomkezelés. A lényeg

bevezetés

1. rész: Alapok

  • I. A jó vezetés alapjai
    • 1. Amire a kezelésre van szüksége
      • 1.1 1. alap: egyértelműség
      • 1.2 2. alap: koncentráció
      • 1.3 3. alap: következetesség
        • 1.3.1 Következetesség és felelősség
        • 1.3.2 Összhang és eredmények
        • 1.3.3 Következetesség és felelősség
        • 1.3.4 Agilitás és önszerveződés
      • 1.4 4. alap: Kompetencia
        • 1.4.1 A kompetencia nem azonos a hatalommal
        • 1.4.2 Tantárgyi logika, pszichológia, kronológia és kontextus
    • 2. Összegzés

2. rész: Szervezetek kezelése

  • II. Környezetvédelem
    • 1. Gazdasági keret
      • 1.1 Termelési gazdaság
      • 1.2 Pénzügy
      • 1.3 Összefoglalás
    • 2. Oktatási rendszer
    • 3. (Közösségi) média
    • 4. Politika, jogszabályok és közigazgatás
    • 5. Verseny
    • 6. Részvényesek - érdekelt felek - ügyfelek
    • 7. Cselekvési javaslat: A környezet elemzése
      • 7.1 (korai) mutatók a reál- és pénzügyi gazdaság értékeléséhez
      • 7.2 Versenyelemzés
      • 7.3 A követelmények elemzése
  • III. Általános menedzsment
    • 1. Szervezetek és vezetésük
    • 2. Életképesség és üzleti modell
    • 3. Vállalati mód
    • 4. Vállalati politika
    • 5. (Relatív) ügyfélelőny
    • 6. Versenyképesség
    • 7. Hatékonyság
    • 8. Következtetés és cselekvési javaslat
  • IV. Megfelelés
    • 1. Megfelelés és CMS
    • 2. Kell, kell és lehet témákat
    • 3. Megfelelési folyamatok
      • 3.1 Fizetés vagy fizetés
      • 3.2 Kereskedelmi megfelelés
      • 3.3 Adóbevallás
      • 3.4 Tisztességes verseny
    • 4. Támogató folyamatok
      • 4.1 Kockázatkezelés
      • 4.2 Szerződéskezelés
      • 4.3 Adatvédelem és biztonság
      • 4.4 Dokumentáció és fájlok
    • 5. Megfelelés és hatékony irányítás
    • 6. Miért fordulnak elő a megfelelés megsértése?
    • 7. Javaslatok a cselekvésre
      • 7.1 Következmények
      • 7.2 Integrált irányítási rendszer
  • V. Pénzügyi vezetés
    • 1. Likviditás
      • 1.1 A törzsadatok karbantartása
      • 1.2 Tranzakciós adatok karbantartása
      • 1.3 Az előfinanszírozás
      • 1.4 A finanszírozás
      • 1.5 Bejövő fizetések
      • 1.6 Követelések kezelése
      • 1.7 Likviditási tervezés
      • 1.8 Pénzváltás
    • 2. Nyereségesség
      • 2.1 Költség és teljesítmény könyvelés
      • 2.2 A mérleg és a többletszámítás összehasonlítása
      • 2.3 Kapacitáskihasználás
      • 2.4 Költséggazdálkodás
    • 3. Nyereségesség
      • 3.1 Beruházások
      • 3.2 Követési költségek
      • 3.3 Befektetési számítás
      • 3.4 Befektetés-ellenőrzés
    • 4. Összegzés

3. rész: Az önigazgatás, az emberek kommunikációja és irányítása

  • VI. Mindfulness
    • 1. Mentális hozzáállás
    • 2. Aludj
    • 3. Pihenés és testmozgás
    • 4. Fogyókúra
    • 5. Partnerségi kapcsolatok
    • 6. Összefoglalás
  • VII. Önigazgatás
    • 1. Önreflexió
    • 2. Bemeneti feldolgozás
      • 2.1 Igaz-e ez az információ?
      • 2.2 Befolyásolhatom-e az ügyet?
      • 2.3 Mi a prioritás?
    • 3. Döntési folyamatok
    • 4. Kimenet feldolgozása
    • 5. Következtetés
  • VIII. Kommunikáció
    • 1. A példa a kalapáccsal
    • 2. Megállapítások a mindennapi kommunikációból
      • 2.1 Kerülje az információk túlterhelését
      • 2.2 Megkülönböztetni a szóbeli és az írásbeli kommunikációt
      • 2.3 Nem lehet kommunikálni
      • 2.4 Az üzenetet a címzett hozza létre
      • 2.5 Minden üzenetnek van tartalma és kapcsolati szintje
      • 2.6 A nyelv és a test összhangja
      • 2.7 Nem mondták
      • 2.8 Jól vagyok - jól vagy
    • 3. Tájékoztasson és kommunikáljon hatékonyan
    • 4. Ülésmenedzsment
      • 4.1 A napirend
      • 4.2 Az ülések elnöksége és dokumentálása
      • 4.3 Az értekezlet lebonyolítása
    • 5. A kommunikáció egyéb formái
      • 5.1 Találkozók önmagammal
      • 5.2 Konzultációk
      • 5.3 Telefonhívások
      • 5.4 Alkalmazotti interjúk
      • 5.5 Viták kritikával
      • 5.6 Munkacsoportok
      • 5.7 Kommunikációs terv különleges alkalmakra
      • 5.8 Pletykák és rádióadás
      • 5.9 Konfliktusok
      • 5.10 Bejelentések és fenyegetések
    • 6. Írásbeli kommunikáció
    • 7. Összegzés
  • IX. Az emberek kezelése
    • 1. Pszichológia
      • 1.1 Értse meg az indítékot
      • 1.2 Nem osztályozzuk az embereket
      • 1.3 A név különleges
      • 1.4 Mindenki maga mellett áll
      • 1.5 igaza és sikere
      • 1.6 Mi hajtja az embereket: jelentés
      • 1.7 Amit az emberek elvárnak a vezetőktől
      • 1.8 Belső egyértelműség és őszinte visszajelzés
    • 2. Időrend
    • 3. Partnerség
      • 3.1 Egyszerűség és őszinteség
      • 3.2 Indokolja a bizalmat
      • 3.3 Az elvárások közlése
      • 3.4 méltányosság
      • 3.5 Hozzáférés megkeresése
      • 3.6 Megállapodások
      • 3.7 Kollégialitás
      • 3.8 Elismerő vitakultúra
    • 4. Vezető csapatok
    • 5. Összefoglalás

4. rész: Megvalósítás - Fejlesztés - Változás - Irányítás - Következmények

  • X. Megvalósítás személyes szinten
    • 1. Feladatkezelés
    • 2. Iktatás, tervezés, naptár és delegálás
      • 2.1 Tárolás
      • 2.2 Tervezés
      • 2.3 Naptár
      • 2.4 delegálás
    • 3. Projektmenedzsment és megbízások
    • 4. Célok és normák
    • 5. Összefoglalás
  • XI. Megvalósítás funkcionális szinten
    • 1. A funkciók kezelése
    • 2. Folyamatorientált tervezés
    • 3. Az egyes funkciók céljai
    • 4. A funkciók kölcsönhatása
    • 5. Összefoglalás
  • XII. Fejleszteni
    • 1. Kreatív rombolás
    • 2. Az S-görbe logikája
    • 3. Stratégia kidolgozás
      • 3.1 Az ügyfél előnyeinek megértése
      • 3.2 Stratégiai lehetőségek
    • 4. Szervezetfejlesztés
    • 5. Digitalizálás, automatizálás és mesterséges intelligencia
    • 6. Kulturális fejlődés
    • 7. Előléptetni és fejleszteni az alkalmazottakat
      • 7.1 Alkalmazzon megfelelő embereket
      • 7.2 Válassza ki a megfelelő vezetőket
      • 7.3 ismerkedés
      • 7.4 Fejlettségi szintek és erősségek
      • 7.5 Személyzeti fejlesztési konferencia
      • 7.6 A tehetséggondozó gondozási lista
      • 7.7 Személyzeti fejlesztési intézkedések
    • 8. Következtetés
  • XIII. változás
    • 1. A stagnálás okai
    • 2. A változásgörbe
    • 3. Kezelje a változásokat
    • 4. Következtetés
  • XIV. Irányítás, kontrollálás és következmények
    • 1. Az irányítás elengedhetetlen
    • 2. A szükségletek tervezésének ellenőrzése
    • 3. A kulcsfigurák kezelése
      • 3.1 BWA-k és mérlegek
      • 3.2 Cselekvési javaslatok
    • 4. A felső vezetés kulcsfigurái
    • 5. Következmények
  • XV. Külső tanácsadók és szakértők
  • XVI. Egy következtetés

  • 1. SGMM és stratégiai navigációs rendszer
  • 2. (Korai) mutatók
  • 3. Lehetséges jogkövetkezmények jogsértések esetén (részlet)
  • 4. A CMS alapvető elemei
  • 5. Felügyeleti szerv és végrehajtó testület
  • 6. A likviditás és a nyereségesség feltételei
  • 7. Példa a likviditás tervezésére
  • 8. Mérlegszerkezet a HGB 266. § szerint (Németország)
  • 9. Lehetséges kérdések a pályázók számára