Prioritás a MoSCoW technológiával

Élet, informatika és minden más

Ennek technikának

Keresés ebben a blogban

Prioritás a MoSCoW technológiával

Ebben a cikkben egy egyszerű módszert szeretnék bemutatni a prioritásoknak: MoSCoW.

A MoSCoW nem csak egy Dzsingisz kán-Hit az 1970-es évek végétől (ok, ezt hívták Moszkva) és Oroszország fővárosa but, hanem egy rövidítés az ebben a technikában használt négy kategória rövidítésére:

  • M.kell (abszolút szükséges)
    Ez a funkció feltétlenül szükséges?
  • S.kellett volna (elérhetőnek kell lennie)
    Van-e jó üzleti eset a funkció (ROI) létezésére?
  • C.kellett volna (jelen lehet)
    Kívánatos-e a funkció?
  • W.szeretnék, de nem fognak (talán később)
    Megteheti jelenleg ezt a funkciót, és alacsony az értéke (ROI)?

Ennek a technikának az alkalmazása ideális a projektmunkához. Például felveszi az összes olyan tulajdonságot, amely egy fejlesztendő IT-szolgáltatással rendelkezhet, és az egyes funkciókat az egyik kategóriához rendelheti. Ezt megteheti egy flipcharton egy kisebb projektek műhelyében.

Elvileg csak fel kell tenned a megfelelő kérdéseket (lásd fent) az egyes funkciókkal kapcsolatban, és azok a megfelelő prioritási szintre „esnek”. Természetesen a rangsorolás során nemcsak a befektetés megtérülésére (ROI) kell összpontosítania, hanem figyelembe kell vennie más, nem monetáris szempontokat is.

A rangsorolással a rendelkezésre álló és szűkös forrásokat a legésszerűbb módon használják fel. A Standish Group kimutatta például, hogy egy szoftveres rendszer 45% -át soha nem használják, 19% -át pedig csak alkalmanként. A funkcióknak csak körülbelül 20% -át használják intenzíven. Tehát sok felesleges munkát és erőforrás-felhasználást takaríthat meg magának, ha megfelelően rangsorol.

A MoSCoW technika kifejezetten szerepel a könyvben Sikeres projektek kezelése a PRINCE2 segítségével példaként mutatják be a projekt elfogadási kritériumok rangsorolásának lehetőségeként. A Kell- és Kellene-A kritériumoknak teljesülniük kell, amikor a PRINCE2 projektet elfogadják. Szintén a ITIL életciklus-A könyvek kiemelik a MoSCoW technológiát.

A Dai Clegg által kifejlesztett MoSCoW prioritási technikát eredetileg elsősorban a Dinamikus rendszerek fejlesztési módszere (DSDM) használt, de a szoftverfejlesztés agilis módszereihez is utat talált. A Timeboxing Az agilis módszerek megkövetelik a munkacsomagok, feladatok és történetek megfelelő rangsorolását.

Számomra a MoSCoW technológia előnye, hogy kézzelfogható jelentést ad az egyes prioritási szinteknek. Természetesen egyszerűen hozzárendelhet prioritásokat egytől négyig, de a prioritási szintek „kívánt fokozatokkal” történő megnevezésével mindenki számára világosabbá válik, aki részt vesz az egyes jellemzők vagy a projekt elfogadásának kritériumai következményeinek rangsorolásában.

Ennek a technikának az a hátránya, hogy nem okoz függőségeket a jellemzők vagy azok költségei között, és természetesen minden érintettnek megvan a saját véleménye arról, hogyan lehet prioritásként kezelni a megvitatott jellemzőket. Tehát a rangsorolás továbbra is nehéz üzlet.