REINVENTATORS - PDF ingyenes letöltés
Azta! Jennings és kutatói ezt a bonyolult témát vették át: állandó változás, újrafeltalálás és fejlesztés, és apró darabokra osztották. A feltalálók lesznek a katalizátorok, amelyek elősegítik vállalkozásának teljes potenciálját. Dr. Robert Kriegel, a New York Times bestseller szerzője az If It Ain t Broke című könyvben. TÖRD ÖSSZE! (Ha nem törött. BREAK IT), a szent tehenek a legjobb hamburgert és teljesítményt nyújtják nyomás alatt Az olyan vállalatok vezetőinek, mint a Kodak és a Blockbuster, meg kellett volna lenniük hogy elolvassa Jennings újrafeltalálási munkáját. Vállalkozásuk minden bizonnyal relevánsabb és innovatívabb lett volna, mint ma. Olvassa el most a könyvet, vagy kockáztassa meg, hogy ugyanaz a szerencsétlen sors érje őket, mint az övék! - Tommy Spaulding, a New York Times legnépszerűbb szerzője, az It s nemcsak azt, akit ismersz Jennings ötletei erősek és nagyon praktikusak. Kövesse a Reinventors által meghatározott lépéseket, és vállalkozása új magasságokba kerül. - Sean Atkins, a Discovery Communications vezető alelnöke, az HBO korábbi alelnöke és kisvállalkozások befektetője
Jason Jenningsnek sikerült minden várakozást felülmúlnia azzal, hogy elkészítette a mai változás és üzleti fejlődés legjobb térképét. Olvassa el és találja ki újból vállalkozását, mint még soha! - Mark Thompson, a New York Times legnépszerűbb szerzője az Utolsóra épített siker, a Standford Egyetem vendégelőadója és a Richard Branson s Virgin Unite Growth Academy társalapítója. Miután elolvasta ezt a szöveget, vállalkozását vagy újra feltalálják, vagy megsemmisült. Jason Jennings The Reinventors című új könyvéből megtudhatja, hogyan nyernek a legjobb vezetők minden nap a kihívás elleni küzdelemben, és gyakorlati modellt fog szerezni saját sikertörténetének elkészítéséhez. Nagyon tetszett ez a könyv, és neked is tetszeni fog. - Vince Thompson, az Ignited szerzője és a Middleshift vezető partnere
JASON JENNINGS REINVENTORS Hogyan folytatják a rendkívüli vállalatok a folyamatos radikális változást Angol fordítás: Alina Grozea 2017
Bruce Ritter, egy régi barát és pénzügyi tanácsadó, aki ötletet adott, hogy megírjam ezt a könyvet
TARTALOMJEGYZÉK Bevezetés 11 1. fejezet. Állandó változás és növekedés 19 2. fejezet Feladás 43 3. fejezet Úti cél kiválasztása 77 4. fejezet További békák csókolása 105 5. fejezet Ki marad, ki hajt, ki hagyja 133 6. fejezet Hogyan hozza mindet a barikád ugyanazon oldalán és az együttmaradás módja 163 7. fejezet: Mindig mértékletesség 193 8. fejezet: Rendszerezzen mindent 235 9. fejezet Ne habozzon 269
BEVEZETÉS Megsértettem Thomas Wolfe kardinális szabályát, és visszatértem abba a városba, ahol felnõttem. Bérelt autómat egy háztömbnyire a Fő utcától leparkoltam, szándékomban állt áthajtani a plázában. Emlékszem, tele élénk irodákkal és ruhaüzletekkel, gyógyszertárakkal, éttermekkel, több fodrászattal és fodrászszalonnal, mint amennyit meg lehet számolni, zsúfolt szupermarketekkel, hardverközpontokkal és biztosítási ügynökségekkel. Olyan tele volt autókkal és emberekkel, hogy átkelés előtt mindkét oldalra néznie kellett, nehogy eltalálja. De amint átmentem az utcán, megláttam egy elhagyott várost, csak a gyom hiányzott. A kereskedelmi épületek homlokzata koszos és tele volt graffitikkel, az automaták csak tuskók voltak, fejüket levágták abban a reményben, hogy ha megtakarítottak volna 25 centet, akkor az ügyfelek visszatérnek; és nem volt hol vásárolni tőle semmit. Csak néhány kis bár és néhány antik és antik üzlet volt.
1. FEJEZET FOLYAMATOS VÁLTOZÁSOK ÉS NÖVEKEDÉS A növekedési társaságok megfelelnek ügyfeleik vágyainak és igényeinek, ezáltal szervezeti kultúrájuk fémjelzőjévé válnak, és ezt a célt folyamatos radikális változtatásokkal és újrateremtéssel érik el.
Évekkel ezelőtt egy elektronikai vállalat vezető mérnökeinek és vezetőinek előadóterme előtt álltam. Segíteni akartam nekik abban, hogy megismerkedjenek a témával, amellyel foglalkozni fogok, ezért három kérdést tettem fel nekik: Hányan szeretnének több pénzt keresni? Mindannyian felemelték a kezüket, beleértve az új alkalmazottakat, az alsóbb vezetőket, a középvezetőket és a felső vezetőket, sőt a legmagasabb beosztásúakat is. Most emeld fel a kezed, ha reméled, hogy egy napon előléptetnek vagy újabb felelősségeket fognak kapni.Még egyszer volt egyhangúság: mindenki felemelte a kezét. Aztán feltettem nekik az utolsó kérdést: És mikor szeretnél több pénzt keresni, és előbb-utóbb több felelősséged lenne? Széles mosoly kíséretében válaszuk hangosan zengett a szobában: ELŐZŐBB! Amikor a vezérigazgatóra néztem, úgy tűnt, valami olyat hall, ami nem tetszik neki. A szünetben megkérdeztem tőle, hogy van-e valami baj azzal, amit mondtam. Nem, nincs semmi baj, mondta nekem, de az általad feltett kérdések éjjel ébren fognak tartani. Mindannyian növekedni és jobbak akarnak lenni, és jobb, ha nem okozok csalódást nekik. Igaza volt, mint gondolta.
31 Az állandó változás és növekedés ezen az úton, nyilvánvalóak azok a szempontok, amelyeket újra fel kell találni - tette hozzá Kanwar, kiegészítve mondandóját: Az újrateremtés nem olyan dolog, amit egyszer vagy kétszer vagy időről időre teszel. Ez a mindennapi rutin része, és az üzleti tevékenység folytatása a folyamatos és radikális változás jegyében sokkal szórakoztatóbb, mint egy megdöntött lemez hallgatása. Ha egy vezető valóban a növekedés és a változás elkötelezett vállalkozását akarja felépíteni, akkor a következő üzenetnek a szervezeti kultúra létfontosságú részévé kell válnia, és a vállalatban mindenkinek ismernie és ismernie kell azt. Alkalmazza: A VÁLTOZÁS ÉS NÖVEKEDÉS KULTÚRÁJA JOBB JÖVŐT JELENT MINDENKINEK Amikor egy vállalkozás gyorsan növekszik, minden alkalmazott, vezető, vásárló, beszállító és befektető boldog és anyagilag elégedett. Amikor egy vállalkozás nem növekszik, ugyanazok a támogatók szenvednek el anyagilag, már nem bíznak a jövőben, kilátástalanná válik a kilátásuk, és másutt keresik a jobb lehetőségeket.
Újrafeltalálók 40 KÖTELEZETTSÉGVÁLLALÁS FOLYAMATOS ÉS RADIKUS VÁLTOZÁSOK ÉS NÖVEKEDÉS SZÁMÁRA A sikeres, folyamatosan növekvő vállalatok betartják a következő vezérelveket: A vállalkozás a bevételek és a profit növelése érdekében létezik. Elkötelezettek a megfelelő emberek megőrzése, növesztése és jutalmazása mellett. Úgy nőnek, hogy több ügyfelet találnak, tartanak és szaporítanak. Az ügyfelek megtalálása, megtartása és megsokszorozása az ügyfelek folyamatosan változó igényeinek és vágyainak kielégítésének eredménye. Az ügyfelekkel való találkozás folyamatos radikális változtatásokat és újragondolást igényel. Minél előbb a vállalatok rájönnek ezekre a dolgokra, annál boldogabbak lesznek mindenki, és hosszabb ideig tartanak a jólét időszakai. Kész vagy? Ha egyetért a fent említett irányelvekkel, akkor készen áll arra, hogy elkötelezze magát a folyamatos radikális változás és újrafeltalálás mellett. De kezdetben le kell mondania néhány dologról. Olvass tovább.
41 Folyamatos változás és növekedés FOLYAMATOS VÁLTOZÁSOK ÉS NÖVEKEDÉS: Cselekvési terv Ha egy vállalkozás nem növekszik évente 5-10 százalékkal, akkor a jó, tehetséges emberek nem kapják meg a kívánt felelősséget és pénzügyi jutalmat, és elhagyják a vállalatot. Ha az üzlet nem képes állandó változásokra, akkor nem lesz képes kielégíteni ügyfeleinek folyamatosan változó vágyait és igényeit. A változás és a feltalálás szándékos, és nem varázslattal történik. A változás és az újragondolás gondolatának befogadásának a szervezeti kultúra létfontosságú elemének kell lennie. Egy vállalkozásnak egy alapelvre van szüksége a növekedés és az újrafeltalálás irányításához. A régi kifogások, miszerint a növekedés hiányát gazdasági problémák, a vállalkozás mérete vagy kora vagy ellenőrizhetetlen külső tényezők okozzák, a vezetés teljes hiányát bizonyítják. Ha a növekedés stagnál, a vállalatok elveszítik piaci értékük közel 75% -át, és nem minden második talál visszafelé utat az egészséges növekedéshez (legalább 4% -kal). Folyamatos növekedésre van szükség ahhoz, hogy kielégítsük a vállalkozásban részt vevő mindenki igényeit: alkalmazottak, ügyfelek, eladók és beszállítók, részvényesek és
Újrafeltalálók 42 közösség. A Bain and Company Research adatai szerint tízből kilenc vállalkozás általában nem téríti meg befektetett tőkéjét, és az 1990-es években az összes vállalkozás esetében az átlagos éves növekedés 1,4% volt, és a 2000-es években még alacsonyabb volt.
2. FEJEZET ADÁS A radikális változás megvalósításához le kell mondania azokról a dolgokról, amelyek kudarcot okoznak a kísérletben, és a lemondást kultúrájának alapvető részévé kell tennie.