Sars a konyhában, víz a gépházban AHK főnök Schepp a koronai válságon - moszkoviták
Legutóbb a Volkswagen-nek kellett leállítania a gyártást Kalugában. A német vállalatok Oroszországban is nehéz időket élnek át. Matthias Schepp, a Külkereskedelmi Kamara (AHK) vezérigazgatója az MDZ-nek adott exkluzív interjúban arról beszél, hogy milyen nehéz helyzetben vannak.
Sok embernek kellett új munkát keresnie manapság - a saját négy falában. Hol irányítja az AHK üzletét?
Az irodából. Lenne egy szép otthoni irodám: egy Moszkva melletti faluban élek. Ház közvetlenül az erdő mellett, két emelet, terasz és erkély. De egy-két alkalmazottam egyszobás lakásban ül, két gyerekkel és egy házastárssal. Újságíróként Pekingben, az első Sars-járvány idején, 2003-ban láttam, mennyire nehéz sok embernek hetekig elhagyni a zárt tereket. Ha el akar jönni az AHK irodájába, megteheti, de csak autóval vagy taxival, nem metróval. Az irodában is nagy távolságokat tartanak fenn.
(Fotó: Jevgenyij Bijatov/RIA Novosztyi)
Tudása szerint előfordultak-e koronavírus-fertőzések oroszországi német vállalatoknál?
Igen, alkalmanként. De mindannyian könnyedén haladtak. Eddig nem volt eset maga az AHK-nál. Egyik alkalmazottunk felhívta a segélyhívó számot, mert olyan tünetei voltak, amelyek a Covid-19 esetében is előfordulnak. Ez a példa azt mutatja, hogy a moszkvai egészségügyi tisztviselők milyen profi módon reagálnak most. Eljöttek az alkalmazott lakására, elvégezték a tesztet, és azt mondták, hogy tájékoztatni fogják, ha az eredmény pozitív lesz. Szerencsére erre nem volt szükség.
Sars járvány tanúja volt Kínában
Megijeszt, mi történik?
Magam sem félek. De megértem mások félelmeit. Az az előnyöm, hogy nagyon hasonló tapasztalatokat szereztem, amikor a „Stern” ázsiai irodavezetője voltam. 2003 áprilisában kiderült, hogy a kínai kormány nem mond igazat, amikor azt mondta, hogy a Sars csak Hongkongra korlátozódik. Azt kutattam, hogy Pekingben több mint egy tucat haláleset történt a kórházakban.
Rolf Hilgenfeld, az ismert német virológus, aki most visszatért a médiába, Pekingbe utazott és ólomtartályban kapott Sars-vírusokat kínai kollégáitól kutatás céljából. Túl nagy volt ahhoz, hogy elférjen a szállodai szobájában található minibárban. Ezután felajánlottam neki, hogy a távozásáig őrizze meg a konténert. És így Sars négy napig boldogan élt a hűtőnkben. Festettem egy koponyát a tartályra. De mindenki, a takarítónő is, tudta, hogy jobb, ha nem nyitják meg a dolgot.
Az akkor lezajlott jelenetek összehasonlíthatók voltak a maival?
Amikor kiszivárgott, hogy Pekingben Sars-halálesetek történtek, pánik tört ki a városban. Gyorsan elhagyatott volt. Félelem miatt az emberek elszigetelődtek anélkül, hogy az államnak dekrétumot kellett volna tennie. A külföldiek többsége szülőföldjére menekült. Mint később kiderült, Sars nagyon halálos volt, de a fertőzés kockázata kezelhető volt. Moszkvai feleségem akkor Oroszországban látogatott barátokat és rokonokat. Úgy döntöttünk, hogy két kisgyermekünkkel visszatér Pekingbe, és hoz egy bőröndöt arcpakolással és fertőtlenítővel. Ezután kiosztottam ezeket a dolgokat öt ottani alkalmazottamnak és családtagjaiknak. Az irodában lázmérést állítottam fel, és tartottuk a távolságot. Miután mindezt korábban átéltem, nyugodtan alhatok. tudom mit kell tennem.
Mi a prioritás itt?
Először is, az alkalmazottak és családtagjaik egészsége. Most vásároltunk több ezer maszkot alkalmazottainknak, partnereiknek, gyermekeiknek és szüleinknek. Másodszor, fontos annak oktatása, hogy vannak kockázatok, és hogy a Sars-Cov-2 csúnya tulajdonsága a gyors terjedés, de ez nem madárinfluenza, Ebola vagy pestis. Harmadszor, ragaszkodom a vezetés régimódi megértéséhez: ha vihar támad, a kapitány látható és mindenkit arra ösztönöz, hogy álljon a hídon. Ha víz kerül a hajótestbe, egyértelmű utasításokat ad, és ha szükséges, maga nyújtja a kezét. És amikor a hajó elsüllyed, a kapitány száll le utoljára. De a Covid-19 nem okozza a hajó elsüllyedését.
Körülbelül egy hónap telt el azóta, hogy az AHK üzenetében figyelmeztetett "elhamarkodott intézkedésekre, amelyek józan megfigyeléssel nem könnyítik meg a vírus elleni küzdelmet, de károsítják a gazdaságot". Ezzel szemben, ha Oroszországnak nem lett volna megfelelő tanács, ha korábban kemény csökkentések mellett döntött?
Minden ország politikusait felkérjük, hogy mérlegeljék a szükséges egészségügyi ellátást és a hosszú távú közjót. Figyelembe kell vennie a csődhullám, a tömeges munkanélküliség, a gazdasági bizonytalanság és a társadalmi igazságtalanság következményeit is. A gazdaság nem szenvedhet túlzott károkat, a koronaellenes intézkedések következményei nem lehetnek rosszabbak, mint maga a vírus.
Hogyan látja Oroszországot gazdaságilag felkészültnek a válság kezelésére?
Az ország hatalmas devizatartalékokon ül, jelenleg 550 milliárd dollár. Március elején elérték a legmagasabb szintet a 2008-as pénzügyi világválság óta. Az Elvira Nabiullina irányítása alatt álló jegybank már a pénzügyi válság idején, valamint 2014-ben és 2015-ben a szankciók és az alacsony olajárak kettős sokkjának hatására megmutatta, hogy stabilizálni tudja a rubelt. Bízom benne, hogy ezúttal is sikerrel fogunk járni.
Hogyan értékeli a vállalatoknak bejelentett támogatást?
Oroszország viszonylag kis segélycsomagot indított el. Ugyanakkor a legfőbb teher a vállalatok vállára került, az elnök több hetes szabadságot hirdetett meg, miközben továbbra is fizetett béreket. Attól tartunk, hogy különösen a kis- és középvállalkozások, valamint a kisvállalkozások szenvednek. A koronai válság után több állami és kevesebb magáncég lesz. A nagyobb, állami leányvállalatok még nagyobb szerepet fognak játszani. Erőforrásainkkal igyekszünk befolyásolni, hogy a kár korlátozott legyen, különösen a kis- és középvállalkozások számára.
Minisztériumokkal állandó kapcsolatban
Meghallgatják az orosz kormányzati szervek?
Az orosz kormány nagy hajlandóságot mutat arra, hogy reagáljon javaslatainkra, különösen az Ipari és Kereskedelmi Minisztériumban és a Gazdasági Minisztériumban lévő partnereink körében, akikkel szoros és napi kapcsolatot tartunk fenn.
Intenzív csere folyik ott?
Kiváló módon, ahogy AHK kollégáim megirigyelnek más országokban, beleértve azokat a nagyhatalmakat is, mint az USA és Kína.
Milyen erővel sújtja a Corona a német vállalatokat Oroszországban?
Jelenleg felmérést folytatunk, és időközi értékelést végeztünk kizárólag az MDZ vonatkozásában. A trend egyértelmű. 900 tagvállalatunk több mint fele súlyosan vagy nagyon súlyosan érzi magát. A vállalatok harmada egy és tízmillió euró közötti kárra számít. Az Oroszországban gyártó vállalatok kétharmada már megszakadt ellátási láncokkal vagy a termelés legalább részleges leállításával küzd. De cégeinket számos válság csillapítja, és a többség a Corona-válságot is átvészeli.
Rövid éjszakák az AHK-ban
Hány segítségkérést kapott a közelmúltban, és hogyan segít az AHK?
Több száz megkeresést kaptunk. Mindenekelőtt arra törekszünk, hogy minél több tagvállalat kerüljön a rendszerszinten fontos vállalatok listájára, amelyek lehetővé teszik a termelés folytatását, és a régiók megfelelő kivétellistáira. A válság idei kamarai idők. Jelenleg napi 12 és 18 óra között dolgozunk, az éjszakák rövidek.
Az oroszországi német vállalatok száma az elmúlt években csaknem 6 200-ról valamivel 4300 alá csökkent. A rangok most egyértelműen elvékonyodnak?
Két tendencia marad. Először is, a németországi közvetlen oroszországi befektetések középtávon fenntartják magas szintjüket, még akkor is, ha a Covid-19 valószínűleg horpadáshoz vezet. A Deutsche Bundesbank adatai szerint a nettó befektetések - a német tőke be- és kiáramlásának összege - tavaly 2,1 milliárd euró volt.
Másodszor, a német vállalatok száma 2012 óta csökken, és valószínűleg tovább fog csökkenni. Azért is, mert az oroszországi gyenge gazdasági növekedés és a nyugati szankciók azt jelentik, hogy a búza elválik a pelyvától. Azok a vállalatok azonban, amelyek Oroszországban gyártanak, még mindig jó eladásokkal és nyereséggel rendelkeznek.
Az üzleti életben inkább a lehetőségekről beszélnek, mintsem a problémákról. Tud valami pozitívat kihozni a válságból?
Azok a vállalatok, amelyek jól kezelik őket, digitálisabban, gyorsabban, ügyfél- és alkalmazottorientáltabbá válnak belőle. Azt is célul tűztük ki, hogy ezt a teremben tegyük.