Sébastien Bazin, az Accor Group (Crédits AccorHotelsMantis) vezérigazgatója a felvásárlással
Sébastien Bazin: Az AccorHotels-nél elég jól olvashatjuk az összes kontinenst és a világ összes főbb gazdaságát, természetesen Dél-Afrikát is beleértve. Régóta felismertük, hogy márkánk és úti céljuk szempontjából nincs elég jelenlétünk Dél-Afrikában.
A helyi piac szereplőit tekintve észrevettük, hogy van olyan, amely egy olyan résen van, amelyben őszintén szólva nem nagyon vagyunk jelen: minden, ami a „vad tartalék” és a „természetvédelmi fenntarthatóság”. Megismerkedtem tehát Gardiner úrral (a Mantis Collection .ndlr alapítója és elnöke), és azt javasoltam, vegyen részt abban az utazásban, amelyen az AccorHotels hűségprogramot, forgalmat és foglalási motort biztosít számára. és elhozza ismereteit hazájáról, amelyet különlegesen tett meg azzal, hogy megtette ezeket a rendkívüli utazásokat, amelyek még nem állnak készen, de Haute Couture !
Így találtuk magunkat elég gyorsan. Az AccorHotels már régóta meg akarja jelölni területét a bolygó megőrzésén és ez a közös kultúra arra késztette, hogy nagyon könnyen elfogadja, hogy ez a helyzet működik. Mégis, az AccorHotels-Mantis egyesület egy nagy és egy kicsi, de a Mantis nagyobb, mint a dél-afrikai AccorHotels.
Az AccorHotels ezért konkrét helyzetre törekszik a dél-afrikai piacon ?
Valóban. A Mantis máris vezető szerepet tölt be a dél-afrikai és nigériai telepítésben mindazon területeken, amelyek a „vadkészlet” és a „természetvédelem fenntarthatósága”. Partnerségünknek köszönhetően részt vállalunk a vezetésben ebben a résben.
Most mindkettőnk feladata egyesületet létrehozni a szubszaharai nagyvárosokban, akár a Mantis, akár az Accor márkák révén. Minden esetben összegyűjtjük hálózatainkat és pénzügyi ügyekben szerzett ismereteinket, befektetőinket, .
Tehát sokat kell tanulnunk egymástól azokról az országokról, ahol mindegyikünk megszerezte a szakértelmet. És ezért jönünk össze. Azt hozom Adrian Gardiner-nek, amit tudok Észak- és Nyugat-Afrikáról, és talán Mantis képes lesz tovább fejlődni ezeken a piacokon - és azt hiszem, ez még nagyon jó cselekvési irány. - És két vagy három év gyorsulást hoz nekem köszönhetően annak, amit angol nyelvű Afrikában épített.
Gardiner úr megfogalmazása szerint a 21-es bolygó fontos szerepet játszott e partnerség elősegítésében. .
A 21. bolygó bizonyára a kényelem eleme volt a Gardiner család számára, hogy elmondhassák maguknak: „itt van egy AccorHotels csoport, amely 25-30 éve szolgáltatja tulajdonosainak és helyi közösségének az energiatakarékosság bizonyítékát.; biztosítja, hogy minden, ami táplálkozás, higiénia és egészség, jelen legyen; figyelembe veszi a helyi közösségeket, hogy esélyt biztosítsanak számukra, hogy szállodáikban dolgozzanak. ".
Mindaz, amit az AccorHotels a fenntartható fejlődés szempontjából ma hordoz, nem a Mantisszal való partnerségre épült, de 25 éve létezik. Tehát egy kicsit más, de nagyon gyakori területeken találtuk magunkat egyszerre: a kultúrák, identitások és a környezet megőrzésén.
Ötéves terveket készítünk. Bizonyos számú kihívást adunk magunknak, találkozási záradékokat, teljesítési záradékokat, amelyeket az időszak végén megújítunk. A jelenlegi határidő után 2020-ra egy új tervet készítünk, amelyben megújítunk bizonyos kihívásokat, és újakat fogadunk el, különösen, ha továbbra is ennyi fát használunk a fáktól, vagy bedobhatunk bambuszt és valamit más, ami sokkal jobban megőrzi a bolygót ?
A Planet 21 félidős értékelésében Elefántcsontpartra összpontosít. Kiemelkedik-e ez az ország kortársaival a környezetvédelem szempontjából? ?
Néhány ország - ez igaz Elefántcsontpartra, igaz Malajziára, Chilére és Brazíliára is - sokkal inkább a hús pusztulásában jelenik meg a környezet pusztításában, mert nagyon nagy ipari csoportok nem fordítottak kellő figyelmet. Mivel sokkal tisztában vannak a megsemmisültekkel, az ezekben az országokban minket kísérő alkalmazottak szeretnének elsőként megpróbálni egyesíteni erőfeszítéseiket. Az ügyfelek is nagyon figyelmesek ezekre a kérdésekre. Ennek eredményeként könnyebb elefántcsontparti, perui vagy malajziai embereket oktatni, mint Olaszországban olyanokat oktatni, ahol a káros hatások nem annyira láthatóak, mint másutt.
„Kötelezettséget vállaltunk arra, hogy több erőforrást, több emberi tőkét és több erőforrást telepítünk bizonyos országokban, beleértve Elefántcsontpartot is, és a végére járunk. "
2013-ban az AccorHotels elefántcsontparti tevékenysége 90% -kal járult hozzá az ország GDP-jéhez. Jelenti-e ez a piac fontosságát a csoport számára? ?
Ez nem elég, úgy gondolom, hogy több szállodát kell kifejlesztenünk Elefántcsontparton, különösen azért, mert nagyon szoros a kapcsolatunk a jelenlegi kormánnyal. Abidjanban a szállodát [Sofitel Abidjan Hôtel Ivoire] teljesen felújították. De több forrást kell felhasználnunk, hogy közelebb kerüljünk a lakossághoz, különösen a kis- és középvállalkozásokhoz (kkv-k). Az egyik dolog, amit az emberek nem látnak, az, hogy forgalmunk kétharmadát az afrikai kontinensen olyan kkv-k adják, amelyek szállodáinkat üzleti célokra használják fejlesztéshez, hozzájárulva ezzel az ország GDP-jéhez. Forgalmunknak csupán 1/3-a származik nemzetközi szabadidős ügyfelektől.
Az Accor ezért gyorsító hatással van a helyi gazdaságokra, amelyekben működünk. Nincs kétség afelől. Ez igaz Dél-Amerikában és sok más országban is.