Stratégia - meghatározás
Eredetileg a "hadsereg irányításának művészete" (görögül: strategos), a stratégia kifejezést ma már sokféleképpen definiálják. Egy közös meghatározás a stratégiát "a felső vezetés azon terveivel egyenlővé teszi, amelyek célja a küldetéssel és a célokkal kapcsolatos eredmények elérése. fedje le a szervezetet "(Wright/Pringle/Kroll)
Az említett meghatározás a stratégia megértését jelenti, amely különösen a gyakorlati szakemberek körében érvényesül, de számos tudományos publikációban és tankönyvben is. A stratégiai menedzsment területéről szóló szakirodalom azonban teljesen más perspektívákat is kínál, amelyeket az alábbiakban röviden felvázolunk. A különböző nézőpontok durva ismerete segít egyrészt a stratégiai menedzsmentről szóló számos publikáció jobb osztályozásában, másrészt lehetővé teszi a konkrét helyzetek és feladatok megfelelő kezelését.
"Five Ps for Strategy"
Mintzberg a stratégia fogalmának öt értelmezését különbözteti meg ("Five Ps for Strategy"):
- "Terv": A stratégia leírja a kívánt célállapotot és az eljutás módját.
- "Minta": A stratégiát mintaként értjük. A múltban hozott számos egyedi döntés következetes mintát eredményez. Ezt követően átfogó kontextusba helyezik őket - a stratégiát.
- "Pozíció": A stratégiát a piacon és a versenyben elfoglalt pozícióként értjük, amelyet egy vállalat el akar venni.
- "Perspektíva": A stratégia mint perspektíva meghatározza a szervezet működésének módját. Az érintett emberek tekintetét a nagy jövőkép felé tereli.
- "Ploy": A stratégiát gyakran egyfajta cselként értik, amelynek segítségével a versenytársakat becsapják.
A tervezett stratégia gyakran eltér a megvalósított stratégiától
Megfogalmazhat egy stratégiát, és megpróbálhatja megvalósítani. Ha ez teljesen működik, a tervezett stratégia megegyezik a megvalósított stratégiával. Ez az ideális eset azonban ritkán fordul elő a valóságban. Gyakran a stratégia egy része nem valósul meg (nem megvalósult stratégia), és a stratégia új elemei kerülnek be a megvalósítás folyamatába, legyen szó akár a szervezet környezetéből származó impulzusok révén, akár a szervezetben élő emberek cselekedetei révén (pl. Fontos új termékek fejlesztése, megvalósítás) bizonyos érdekek). Ezután egy kialakuló stratégiáról beszélünk. A nem megvalósult és kialakulóban lévő stratégiák felelősek azért, hogy a tervezett ritkán felel meg pontosan a megvalósított stratégiának. Ennek az a következménye, hogy a gondolkodás és a cselekvés nem különíthető el teljesen. Az elefántcsonttoronyban kidolgozott stratégiák rosszabb megvalósítási esélyekkel bírnak, mint azok, amelyek kialakításában a lehető legtöbb szervezeti tag vett részt. És mivel a tanulási folyamatok mindig zajlanak, egy bizonyos rugalmasság egyértelmű előny.
Végül is a stratégia különböző szinteken létezik, és különböző gondolkodási folyamatokat foglal magában. A diverzifikált vállalatok átfogó stratégiával rendelkeznek, amely többek között az üzleti területek megválasztásával foglalkozik. Hierarchikusan alacsonyabb szinten több üzleti (terepi) stratégiája van, amelyek többek között azzal a kérdéssel foglalkoznak, hogy a vállalatnak hogyan kell viselkednie az adott üzleti területeken. Analitikus gondolkodási folyamatokra van szükség mindkét szinten, például a piaci és a versenyelemzések során. Ezenkívül a stratégiához koncepcionális gondolkodás is szükséges, nevezetesen amikor az elemzés eredményeit át kell alakítani a tényleges stratégiába. Az elemzés nem vezet stratégiához, csak szintézishez.
A cikkben Michael E. Porter leírja a stratégiai pozícionálás mögött álló három alapelvet.
Kivonat Michael E. Porter megjelenéséből, amelyben röviden és világosan meghatározza, hogy mi a stratégia (vagy sem).