Technológiák a holnapra

Az olyan iparági úttörők, mint Lorenz Adalbert Enzinger és Theo Seitz, a KHS kutatási és fejlesztési hagyományairól tanúskodnak. Hozzájuk hasonlóan a mai mérnökök sem ugranak be minden vonatra, hanem különféle utakat követnek, hogy „elöl” lehessenek.

bizonytalanság összetettség

fényképezés
Cikk megosztása
Borítókép

A 3D rendszertervezés területén a KHS már több mint tíz éve meghatározza a szabványokat - ma már egy koncepciótól a gyártásig tartó szakértői rendszerrel.

KHS 4.0

Példák digitális projektekre

Jelenleg és a jövőben a KHS digitális fejlesztési fókusza a vonal és vonal optimalizálása területén lesz, amint azt a következő példák mutatják:

  • A 3D rendszer tervezésével a teljes vonalak gyakorlatilag már az ajánlat és a tervezés fázisában megjeleníthetők. Az ügyfelek térben át tudják járni a rendszert, és a tervezés korai szakaszban véglegesíthető. Ez segít elkerülni a későbbi változásokat, amelyek mindig bizonyos feldolgozási kockázattal járnak, és negatívan befolyásolhatják a termék sikerét idő és költség szempontjából.
  • Az olyan termelésirányítási rendszer, amelyet olyan funkciók egészítenek ki, mint az anyagmérleg és az alkatrészlisták, lényegesen gyorsabb formátumot és termékváltást biztosít anyag- vagy termékveszteség nélkül, és ezáltal nagyobb rugalmasságot biztosít.
  • A hardver és a szoftver szimulációi lehetővé teszik a gépek virtuális üzembe helyezését. Ez lerövidíti az átfutási időt és javítja a minőséget. Középtávon ez digitális ikerré fejlődik, amely a szolgáltatás javát is szolgálja.
  • A továbbfejlesztett ClearLine HMI gesztusvezérléssel és nagyobb kijelzővel intuitívabbá teszi a rendszer működését és megkönnyíti a munkát.

A politikában és az üzleti életben már évek óta mindenki száján egy rövidítés szerepel: VUCA *. A kifejezés olyan világot jelent, amelyet egyre inkább jellemző a volatilitás, a bizonytalanság, az összetettség és az ambivalencia. A gyors változás és a magas kockázatok kihívást jelentő keretfeltételeket teremtenek a stratégiai vállalatvezetéshez és az ipari technológiai fejlődéshez. Ez természetesen vonatkozik a gépgyártásra és különösen a KHS-re is, mivel az italgyártás, amelyben a vállalat az egyik vezető rendszerszolgáltató, rendkívül dinamikus változási ciklusoknak van kitéve.

Az életben maradáshoz és a fenntartható elhelyezkedéshez agilis gondolkodásra és cselekvésre van szükség. A KHS számára ez például azt jelenti, hogy a kutatás és fejlesztés releváns témáira kell összpontosítani. Míg az úgynevezett technológiai lökettel a gyártó saját kezdeményezésére mutat be újat vásárlói számára, a „piaci húzás” elsősorban az értékesítési piac által vezérelt megközelítést képviseli.

* VUCA = A volatilitás, bizonytalanság, összetettség és kétértelműség angol kifejezések rövidítése

Összpontosítson az igényekre

A vállalati stratégia részeként a KHS úgy döntött, hogy az italgyártók gyorsan változó igényeire összpontosít. Jelentős beruházások folynak annak érdekében, hogy a portfóliót még intenzívebben a nagy potenciállal rendelkező célpiacokra tudjuk összpontosítani. A vállalat a korábbiaknál is jobban meghallgatja a piacot, és értékesítési és szolgáltatási szervezetének közelségét használja ügyfeleihez. Ahhoz, hogy sikeresen tanulhasson az ügyfelekkel és az ügyfelektől, megalapozott és megbízható üzleti kapcsolatokra van szüksége, amelyeket a KHS a világ számos partnerével fenntart. Csak ezekben nyíltan és reális elvárásokkal lehet megközelíteni az új technológiákat. Ez magában foglalja azt, hogy nyíltan tudunk információt cserélni a problémákról és az előrelépésekről egyfajta „védett térben” a közös siker elérése érdekében - de fel kell ismerni azt is, amikor már nincs értelme projektet folytatni.

Közös fejlesztés

A francia Danone élelmiszeripari céggel való partnerség jó példa az ilyen típusú együttműködésre. Ebben az összefüggésben a Nature MultiPack ™, a „fólia nélküli csomag”, amelyet először a drinktec 2013-ban fogalmaztak meg koncepcióként, sorozatgyártásba hozta, és végül az Evian ásványvíz márkával dobta piacra. Ugyanezt a technológiai elvet adaptálták az italosdobozra Carlsberggel együtt, és bemutatták a drinktec 2017-en.

Az új projekteknek két követelménynek kell megfelelniük: Egyrészt a „hatékonyság” kulcsszó a helyes dolgokról szól, vagyis a megfelelő prioritások kitűzéséről a lehető legközelebb a piachoz és a lehető legnagyobb haszonnal az ügyfél számára. Másrészt fontos, hogy a „hatékonyság” címszó alatt helyesen tegyük a dolgokat, vagyis a termékfejlesztési folyamat maximális termelékenységét biztosítsuk az első ötlettől a bevezetésig. Ez nem fog működni, ha az innovációt csak technológiai szempontból vizsgálja. A vevői előnyök inkább az előtérbe kerülnek, mivel a fejlesztési, gyártási és értékesítési területek szorosabban kapcsolódnak egymáshoz és folyamatosan koordinálódnak egymással. Az ügyfél, a KHS értékesítés és a KHS technológia közötti intenzívebb kommunikáció biztosítja, hogy az igényeket jobban fel lehessen ismerni és közvetlenebb módon megvalósítani a rendszermegoldásokban.

5 kérdés .

. Dr.-Ing. Matthias Schopp, a Bad Kreuznachi KHS mérnöki rendszerek vezetője

Hogyan kell fejlődnie a KHS-nek ahhoz, hogy a jövőben is sikeresen működhessen a piacon?
A Salzgitter anyavállalatunk küldetésnyilatkozati folyamatának részeként az „ügyfélorientációt” deklaráltuk az év értékének. Gyűjtöttünk konstruktív visszajelzéseket számos ügyfelünktől szerte a világon. Ennek alapján a KHS-nél a jövőben arra fogunk összpontosítani, hogy a részlegeken keresztül még jobban együttműködjünk. Nemcsak értékesítési szempontból teszünk további lépést az ügyfél felé. Végül is a társaság minden mozdulata számít - nem számít, hol.

A KHS kutatás-fejlesztésért felelős személyeként mi a véleménye a digitalizáció témájában?
Ami a megvalósítást illeti, a digitalizálás inkább evolúció, mint forradalom. Ennek nagy része évek óta megtörténik: Az egyes szerelvények új funkciói egymás után megváltoztatják a gépeket és rendszereket. Az alkatrészek egyre intelligensebbek és kibővítik a magasabb szintű vezérlőrendszerek lehetőségeit. A hálózatépítés hozzáadott értéket teremt, például a folyamatfigyelésben vagy a gépi diagnosztikában. Ezeket és sok más szempontot integráljuk egy átfogó megoldásba. Két kérdés vezérel minket: Mi a releváns hozzáadott érték vásárlóink ​​számára? És mi a számunkra releváns üzleti modell?

Mit gondolsz, milyen irányban fejlődik az Ipar 4.0?
Az Industry 4.0 nagyobb átláthatóságot biztosít a folyamatáramlásban, és ezáltal sokkal hatékonyabbá teszi a rendszer működését. Ma már néhány jellemzőt tartunk szem előtt: A vonal mentén felhalmozódó érzékelő adatok kiértékelése lehetővé teszi a helyi és a magasabb szintű funkciók javítását is. Egyéb jellemzők merülnek fel - például az önmagukat optimalizáló rendszerek esetében.

Hogyan fog ez működni a gyakorlatban?
A DnSPro * kutatási projektben kamerák segítségével mérjük a habképződést töltőgépeken. Ennek az az ötlete, hogy a gép a jövőben optimalizálhatja magát egy új termékhez, amelyben a kitöltési paraméterek automatizált variációja helyettesíti a kézi beállítási folyamatokat. Ilyen alkalmazások azonban rövid távon nem állnak rendelkezésre.

Az ilyen fejlemények nem teszik feleslegessé az üzemeltetőt?
Nem. Célunk az, hogy megkönnyítsük az emberek számára a technológia működtetését, amely a növekvő piaci követelmények miatt egyre összetettebbé válik. A mesterséges intelligencia segítségével olyan önálló tanulási és önoptimalizálási rendszereket kívánunk lehetővé tenni, amelyeket az emberek nagyfokú rugalmassággal irányíthatnak, és ezáltal rendkívül hatékony gazdasági működést tesznek lehetővé. Ez nem csak a jövőképünk, hanem az egész ipar, beleértve a partnereinket is.

* DnSPro = decentralizáltan együttműködő érzékelőalapú alrendszerek az Ipar 4.0 termelési rendszerek számára, a Szövetségi Oktatási és Kutatási Minisztérium (BMBF) finanszírozásával.