Üzleti terv üzleti egészségügyi tanácsadó beindításához és - GRIN
Önálló vállalkozás hálózati marketinggel az egészségügyben
Hallgatói értekezés 2009 26 oldal
Minta olvasása
Tartalomjegyzék
1 alapító és cég
1.1 Önéletrajz minden képesítéssel
3 üzleti ötlet/üzleti terület
3.1 Étrend-kiegészítők forgalmazása
3.2 Vásárlói tanácsadás, támogatás és tájékoztatás
3.3 Értékesítési hálózat kiépítése
5 . vállalatirányítás
5.1 Személyes követelmények
5.2 Alapfeladatok
5.3 Vállalati célok
6 partnercég/termékszolgáltató és beszállító
7 . Piac/Ipar
7.1 Piaci potenciál
8. Vásárlói előny/egyedi értékesítési ajánlat
12. Személyzet és együttműködések
1. Alapító és társaság
Az alapító adatai
Az ábra nem szerepel ebben a kivonatban
1.1 Önéletrajz az összes iskolai végzettséggel:
Diana Pfister üzleti terve
Az ábra nem szerepel ebben a kivonatban
2. Összegzés
Foglalkozom önálló vállalkozói tevékenységgel egészségügyi tanácsadóként és értékesítési képviselőként Hamburgban. Cégemmel magánszemélyeket, valamint üzleti ügyfeleket szolgálnak ki. Csak elégedett ügyfelekkel növelhetem hosszú távon a megrendelések mennyiségét, és így maximalizálhatom a profitomat. Az állandó ügyfélkör, valamint az értékesítési hálózat kialakulása számomra a létem hosszú távú gazdasági biztonságát jelenti. A teljes munkaidős önfoglalkoztatásba lépésem fő motivációja, hogy hobbimat hivatássá változtassam, és szeretnék önálló életet élni. Szeretnék önállóan dolgozni, és eddigi gyakorlati tapasztalataimat el akarom vinni egy sikeres társaságba.
A személyes tapasztalatok révén különleges érdeklődés és lelkesedés alakult ki az egészség és az egészséges táplálkozás útján történő megelőzés iránt, ami intenzív tanulmányozásához vezetett. A saját egészségi helyzetének optimális étrend-kiegészítéssel történő javulásának köszönhetően nőtt a meggyőződés, hogy ezt a témát szeretnék közelebb hozni más emberekhez, és segíteni őket abban, hogy egészségesebb és hosszabb életet éljenek.
Képzett szállodavezető vagyok és a szálloda üzleti adminisztrációját tanultam, egyebek mellett egészségügyi központban is dolgoztam felügyelőként és tanácsadóként, és így nagyon jó képességekkel rendelkezem az emberek és az üzleti ügyek kezelésében. Én is egyedülálló vagyok, gyermekek nélkül, ezért rendkívül rugalmas és független a tevékenységemben.
Tisztában vagyok azzal, hogy egy hosszú távon életképes vállalat csak az összes üzleti folyamat folyamatos felülvizsgálatával létezhet, és hogy stratégiáimat bármikor új gazdasági helyzethez kell igazítanom. Célcsoport-orientált ajánlat, új ügyfelek megszerzése, saját időgazdálkodás, valamint teljesítményem kiszámítása és marketingje képviseli vállalatom sikertényezőit.
Természetesen az önfoglalkoztatásba lépés mindig bizonyos pénzügyi bizonytalansággal jár, de bizonytalan és szabálytalan jövedelemmel könnyen élhetek. Már abban a helyzetben vagyok, hogy gyors és megfelelő döntéseket hozzak stressz alatt, és elkülönítsem a fontosat a nem fontosaktól, és ezt a képességemet tovább fogom fejleszteni vállalkozói tevékenységem során. Célokat tudok kitűzni magamnak, és következetesen megvalósíthatom elképzeléseimet még az ellenállás ellen is. Van egy bizonyos társasági viszonyom, és meg tudom győzni más embereket ajánlatomról, valamint terveimről és ötleteimről.
A sikeres vállalat felépítése 60-70 órás hetet igényel, különösen az első években. Figyelembe véve, hogy az emberek hétvégén és munkaszüneti napokon is dolgoznak, hogy kevés vagy egyáltalán nem lehetséges nyaralás, és hogy a munka intenzitása lényegesen magasabb, mint a munkavállalói jogviszonyban, a sikeres vállalkozóknak gyakran a munkaterhelésük háromszorosa a munkavállalói viszonyokhoz képest. Szembe akarok nézni ezzel a kihívással, és számíthatok családom és barátaim teljes támogatására szakmai céljaim elérése érdekében.
Szinte optimálisnak tartom a jelenlegi körülményeket, például a pénzügyi tervezésemet, a cégalapítás iránti akaratomat vagy a piaci helyzetet. Középtávon arra törekszem, hogy jó hírnevet szerezzek magamnak a tevékenységi körömben.
A célzott növekedésnek és szolgáltatásaim minőségének véglegesen erősítenie kell gazdasági helyzetemet. Különböző események, például balesetek vagy betegségek, projektem kudarcához vezethetnek, és csak korlátozott mértékben tudom őket befolyásolni. Az egészséges életmód, valamint a személyes és működési kockázatok elleni megfelelő védelem azonban a lehető legnagyobb mértékben megakadályozza ezt a kockázatot. A technikai hiányosságok miatti kudarcot ellensúlyozom munkám önkritikus áttekintésével és állandó képzésemmel.
3. Üzleti ötlet/üzleti területek
Az általam kínált tevékenység minden bizonnyal nem piaci újdonság, mint más induló projektek esetében. De ez nem szükséges a cégem sikeres megalapításához.
3.1 Étrend-kiegészítők forgalmazása
Ez az üzleti terület magában foglalja az étrend-kiegészítők terjesztését a vállalat személyes franchise NSA-jával. A franchise-adományozó székhelye Németországban, Svájcban, Ausztriában, Franciaországban, Lengyelországban és Magyarországon látja el engedélyeseit. Központosan ellenőrzi az értékesítési és marketing kampányokat, gondoskodik az engedélyesek napi üzleti tevékenységéről, elkészíti a képzési tartalmat és terveket, megszervezi és biztosítja az áruk logisztikáját, valamint fenntartja a vállalat és a termékek jelenlétét az interneten. Ezenkívül széles körű támogatást nyújt a vállalat intranetén keresztül. Az étrend-kiegészítők közvetlen értékesítéssel történő értékesítésének az NSA AG-től való üzleti ötletével rövid idő alatt stabil elkötelezettség érhető el nagy elkötelezettség mellett.
3.2 Vásárlói tanácsadás, támogatás és tájékoztatás
Ennek az üzleti területnek elsősorban az a célja, hogy lehetőséget biztosítson az e terület ismerete nélküli egyéneknek arra, hogy először egyszerű elemzések segítségével átfogóan áttekinthessék személyes egészségügyi helyzetüket. Meg kell vitatni a személyes célokat és kívánságokat, és segítséget kell nyújtani azok megvalósításában. Itt kérdőíveket használnak és szolgálják az egészségügyi elemzést. Ezenkívül egy olyan skálának, amely olyan speciális értékeket határoz meg, mint a testtömeg-index, a testzsírszázalék, a zsigeri zsír (szervzsír), a testvízszázalék, az izomtömeg, a csonttömeg, az anyagcsere kora és a pH-érték, egyértelműen meg kell határoznia a fizikai alkatot. . Ezt fel kell használni a javulás ellenőrzésére is.
3.3 Értékesítési hálózat kiépítése
A termékek értékesítése mellett törekszenek az értékesítési partnerek és alkalmazottak hálózatának kiépítésére is. Ezt a meglévő ügyfélkörből nyerem, akik részmunkaidőben szeretnének dolgozni. A bizonytalan gazdasági helyzet miatt sok alkalmazott és vállalkozó nyugtalan és a második pillér iránti igény óriási mértékben növekszik. További kereslet a csökkenő munkaerőpiac helyzetéből adódik. Ma új szakmai kilátások gyakran csak az önfoglalkoztatásban találhatók meg. A vállalkozásindítás népszerűsítése és támogatása újabb vállalkozói tevékenységem lesz.
Ez pozitív hatással van rám, mivel az értékesítés egy részét az értékesítési partnereim vásárlóinak értékesítéséből kapom. Ez csak akkor valósulhat meg, ha támogatom partnereimet a sikerben.
4. Cégforma
A projektem egy kereskedelmi tevékenység, amelyet be kell jegyeznem a felelős kereskedelmi irodámban. Adószámomat a felelős adóhivataltól kapom az adó-nyilvántartási kérdőív segítségével. Ezután felhasználhatom az adószámomat az általam nyújtott szolgáltatások elszámolására. Jogi formaként széles körben elterjedt formát, az egyéni vállalkozást választom, és természetes személyként önállóan járok el. Szűkebb értelemben ez a teljes felelősségű egyéni vállalkozó leggyakoribb vállalattípusa. A kapcsolódó rugalmasság és a rendkívül alacsony tőkeszükséglet a döntő tényező a céljaim szempontjából. Az egyéni vállalkozás alapításakor nem szükséges minimális tőkejuttatás, mivel a felelősség nem korlátozódik az üzleti eszközökre. Mivel vállalkozói kockázatom kezelhető, korlátolt felelősségű társaság nélkül is megtehetem.
A vállalat szempontjából releváns döntéseket egyedül és közvetlenül hozom meg, hogy gyorsan és időveszteség nélkül reagálhassak.
5. Vállalatirányítás
A cégem irányításának jogi, személyes és szakmai előfeltételei megvannak, míg a fogalmi szempontból még mindig sokat kell tanulni, amely elkerülhetetlenül a vállalat fejlődésének megfelelően fog megtörténni. Mindig nyitott vagyok a stratégiáim és a munkafolyamataim változásaira vagy fejlesztéseire.
Jelenleg hiányosságokat és gyengeségeket látok a technikai területen, a marketing területén, a pénzügyi területen, a jogi területen és az adó területén. Megfelelő továbbképzési intézkedésekkel, releváns szakirodalommal, megfelelő együttműködési partnerekkel és külső tanácsadókkal orvosolom a meglévő vagy új hiányokat, és ezáltal megteremtem a piaci túlélésem alapját. Motivációm és egy hosszú távú sikeres vállalat felépítésének célja az általam megszerzett és kifejezetten keresett piaci ismereteken alapul. Az alapítás alatt és után különös figyelmet fordítok a helyes döntések meghozatalára a marketing, az adók, a jogi és a kockázatvédelem területén. Korábban korlátozott vállalkozói tapasztalatom a kezdeti szakaszban gazdaságtalan döntésekhez is vezethetett, bár ezt az ipari ismeretek és a speciális ismereteim miatt nagyrészt kizárták. De folyamatosan elemzem a lehetséges gyengeségeket, és ennek megfelelően reagálok.
5.1 Személyes követelmények
Képzett szállodai szakember vagyok, felsőfokú képzéssel, szállodai vezetőként. Mindig is érdekeltek az emberek, és mindig szerettem volna valami jót tenni az emberekért. Nagyon ambiciózus vagyok a dolgomban. Nagyon fontos számomra, hogy az emberek, akikkel dolgozom, azonos szintű ismeretekhez jussanak.