5 hatékony módszer a munkahelyi konfliktusok megoldására! AZ ETIKAI VEZETŐ
Szia ! 😊 Új vagy itt? Fontolja meg, hogy elolvassa INGYENES KÖNYVEM: HOGYAN VEZETŐNEK LENNI! - 96 oldal - Kattintson ide az INGYENES 96 oldalas KÖNYV letöltéséhez! 🙂
Szia ! 😉 Nem ez az első látogatás a blogomon! Fontolja meg, hogy elolvassa INGYENES KÖNYVEM: HOGYAN VEZETŐNEK LENNI! ! - Kattintson ide az INGYENES 96 oldalas KÖNYV letöltéséhez! 🙂
Új cikk: 5 hatékony módszer a munkahelyi konfliktusok kezelésére !
Lehet vezető, és nem tudja, hogyan kezelje a munkahelyi konfliktust? ?
NO-NO-NO-NO-NO-NO-NO-NO-NO-
Menedzserként a kollégák, az Ön és munkatársai, az Ön és a menedzsment közötti konfliktusokat kell kezelni ... az ügyfelek elfelejtése nélkül !
5 technika a munkahelyi konfliktusok kezelésére vezetőként !
30 cikkből álló sorozatunk huszonnyolcadik része, amely a menedzser pozíciójába kerül !
Ha megérkezik erre a 30 napos kihívásra, javasoljuk, hogy olvassa el az előző részeket (kattintson a címre):
Soha ne engedje, hogy a konfliktusok rendeződjenek vagy fennmaradjanak, a munkahelyi konfliktusokat mindig a lehető leggyorsabban meg kell oldani
Kezelés magánéletben és munkahelyi konfliktusokban:
Akár a magánéletünkben, akár a munkahelyünkön, a konfliktushelyzet átélésének lehetőségei számosak, gyakran és néha váratlanok. !
És azért is, mert "hidegen tartanak" minket, figyelmeztetés nélkül, hogy ilyen érzelmi megjelenéseket, sírást és néha fizikai vagy pszichológiai erőszakot is előidézhetnek.
Gyakori példa a konfliktusokra ...
Azonban egyértelműen bebizonyosodott, hogy az ő feladata, hogy kivegye a szemetet, de megint azon kapja magát, hogy magának kell a járdaszélre tenni ...
Ön azonban szerelmes hétvégét tervezett egyedül, de rájössz, hogy házastársa vasárnap délben meghívta az egész családját ebédre, ami megkérdőjelezi azt a komolytalan reggeli versenyt, amelyet Ön tervezett !
És ebben a konfliktusban mit csinálsz ?
Néhányan tökéletesen nyugodtan érzik magukat érvényesülni és azt mondani: NEM, még akkor is, ha ez konfliktust okozhat.
Néhányan közületek inkább elkerülik a konfrontáció kockázatát, tekintet nélkül a költségeikre.
Valójában a munkahelyi konfliktus fogadásának vagy elkerülésének az a módja, amely lehetővé teszi vagy nem megoldja azt
A konfliktusok megközelítésének számos módja van.
Először meg kell határoznia, mi a domináns konfliktusstílusa, és együtt kell működnie veled, hogy hatékonyabb módszereket találjon az ilyen típusú konfliktusok kezelésére.
Melyek a munkahelyi konfliktus eredete ?
Fegyveres harc, harc, két vagy több olyan erő vagy ország, amely vitatja a jogot, a területet, a hatóságot, a doktrínát.
Eredet: alacsony latin konfliktus, a klasszikus latin configurere-től a küzdelemig
szinonimák: csata - háború - összecsapás - ellenségeskedés - küzdelem - nézeteltérés - vita - per
szemben: béke - megállapodás - egyetértés - megállapodás
A munkahelyi konfliktusok eredete nagyjából megegyezik a mindennapi életünkkel, kivéve, hogy szűkebb összefüggésben állnak egymással, mint egy vállalat, egy csapat, egy szolgáltatás vagy egyszerűen két személy között. .
A konfliktusoknak valójában négy fő kategóriája van:
1) Munkatársak közötti konfliktus
Ez a fajta konfliktus egy olyan helyzet eredménye, amelyben több ember szembesül egymással.
Gyakran előfordul, hogy a hasonló ingatlant megszerezni vágyó vásárlók között konfliktusok vannak párban, barátok között, szomszédsági konfliktusok, ...
Ezekben a konfliktusokban az a közös, hogy gyakran erős szenvedélyből vagy rendhagyó érdekből fakadnak ...
Általában hallható a kritika egyesülése, amely gyakran sértéssé is változik, amely néha erőszakkal is végződik.
Mivel a két fél egyike nem tűri a véleménykülönbségeket, és nem keresi a másik tulajdonjogát.
Ezeket a konfliktusokat a féltékenység, a kultúrák, az értékek vagy a hiedelmek közötti különbségek is okozzák.
A konfliktusok gyakran elkerülhetetlenné válnak, különösen a párok körében.
Mindennek ellenére meg kell jegyezni, hogy tartalmaznak bennük egy bizonyos kommunikációs formát, amely konstruktív lehet
2) Személyen belüli konfliktus
A konfliktus e formájához az egyén a harc formáját tartja fenn önmagával.
Ennek a belső konfliktusnak számos eredete van, az illetőt ellentmondásos gondolatok lakhatják, érezheti érzéseinek megtapasztalása során a szeretett személy elvesztését vagy ambivalenciát tapasztalhat, ...
Ezért beszélünk gyakran "pszichés konfliktusról".
Mindannyiunknak életünk során és különböző mértékben szembe kell néznünk olyan helyzetekkel, amelyek pszichés konfliktusokat okoznak.
Nagy felelősséggel tartoznak személyiségünk intim strukturálásában is.
És ha nincs elfogadható megoldás, ez a megoldott pszichés konfliktus kevéssé okoz mély kényelmetlenséget, amely szélsőséges formában önkárosításhoz vezethet, vagy ami még rosszabb, kiválthatja az öngyilkosság vágyát.
3 Csoporton belüli konfliktus
Azt is észreveszi, hogy a feszültségek és konfliktusok különféle okokat okozhatnak még egy már kialakult és mégis látszólag stabil csoporton belül is.
Látjuk, hogy a harcosok gyakran azonos hierarchikus kategóriájú emberek egy bizonyos szervezetben, legyen szó egyesületről, klubról, társaságról, baráti társaságról, családról, és hogy ezt követik, amelyet egyesek úgy vélnek, hogy ők az egyik beavatkozása abba, ami a másik előjogai, hatásköre vagy készségei közé tartozik.
Amikor gyakran azonos hierarchikus rangú emberekről van szó, akkor a hatalom és/vagy a hatalom konfliktusainak megjelenését is látjuk: gyakran követi az egyik önkéntes vagy akaratlan beavatkozását arra, ami a másik hatáskörébe tartozik.
A versengés néven ismert rivalizálási konfliktus súlyosbodik, ha valaki versenyben áll egy másik személlyel.
Mimikával való konfliktus: amikor egy tanuló végül szembeszáll a tanítóval azzal, hogy felveszi, amit tanáraitól tanult !
4)Csoportok közötti konfliktus
Ezek olyan konfliktusformák, amelyek a különböző mozgalmak - akár etnikai, akár politikai - ellentétében merülnek fel.
Különálló csoportokat vagy közösségeket vetnek ki, amelyek a kultúra más formáját vagy ideológiáját védik.