A harci kompromisszum logikája
1Ez a cikk a területi közszolgálatban folytatott tárgyalások példáján alapuló káprázatos kompromisszumok megalkotására összpontosít. Ebben az ágazatban és általánosabban a közszolgálatban a munkaügyi kapcsolatok a hagyomány részét képezik, és a szerződésesítést előidéző folyamatok jogi elismerés nélkül alakultak ki. Ezért ezek a tárgyalási gyakorlatok kérdéseket vetnek fel. Miért járnak a társadalmi szereplők ezen az úton? Hogyan lehet jellemezni és elemezni ezeket a tárgyalási formákat? Látnunk kellene-e elmozdulást a tájékozott döntéshozatal modelljében (Saglio, 2003) és az ellenzék hagyományában, amelyre a francia köztisztviselők unionizmusa épül (Siwek-Pouydesseau, 1989, 1993) ?
2A párizsi külvárosban található városházán a kártalanítási rendszerről folytatott tárgyalás esete lehetővé teszi a munkahelyi társadalmi logika kiemelését. Bérpolitikájának megreformálása érdekében ez az önkormányzat [1] úgy döntött, hogy tárgyalásokat kezd a két szakszervezettel - a CGT-vel az alkalmazottak és a munkavállalók számára, valamint az UFICT-CGT-vel a vezetők, technikusok és felügyelők számára. Célja egyértelműen, hogy szakítson az "azonos fokozat, egyenlő fizetés" logikájával. A CGT eleve ellenséges [2] a javadalmazás individualizálásának formáival szemben. Hat hónap tárgyalások után azonban aláírták az egyetértési megállapodást, amely különösen a kompenzációs rendszer modulációját tartalmazza. Hogyan magyarázható meg ez a kompromisszum? Más szavakkal, hogyan lehet elemezni, hogy a szakszervezetek elfogadják-e azt, amit az önkormányzat "kulturális forradalomnak" nevez? ?
3 Az általunk tesztelt központi hipotézis szerint ez a változás a bérmoduláció elvével kapcsolatos nézeteltérések ellenére is sikeres volt, mert a munkáltató és a szakszervezetek saját érdekeik alapján tárgyaltak és kötöttek megállapodást. Ahol Jean Boivin (Boivin, 2000) hangsúlyozza, hogy ez a fajta tárgyalás az együttműködésen alapuló munkakapcsolatok modelljéhez kapcsolódik, megmutatjuk, hogy az érdekeken alapuló tárgyalások összeegyeztethetők a tárgyalások szerződésen kívüli koncepciójával. Egy ilyen felfogás „abból áll, hogy a tárgyalásokat nem vitának tekintik, amelynek szerződéshez kellene vezetnie, hanem a nyomás eszközeként, hogy kompenzáció nélkül jussanak engedményekhez” (Morel, 1994: 28). Ez a kompromisszumokkal szembeni állandó ellenállást eredményezi, de haragos kompromisszumokhoz vezethet. Az ilyen típusú megállapodásoknak két jellemzője van: a szakszervezeti szereplők nem tartják legitimnek, és nem hiszik, hogy a helyzet a megállapodás után az ő javukra alakulhat.
A tárgyalási jelentések, az egyetértési nyilatkozat és a fő tárgyalókkal készített interjúk tanulmányozásával kiemeljük a szakszervezetek és a menedzsment cselekvési logikáját [4].
6 Az önkormányzat választotta a 2002-ben és 2003-ban közzétett rendeleteket [9], amelyek mozgásteret engednek a helyi önkormányzatoknak az ügynökeik díjazása és különösen az elvégzett munka minősége szerinti jutalmak odaítélésének lehetősége tekintetében. hogy felújítsa fizetési politikáját. A városi hivatal (2002. november 21-én) és az önkormányzati tanács (ugyanazon év december 17-én) három célt tűzött ki és érvényesített: az alacsony bérek átértékelését, a különböző ágazatok és a technikai szektor (amelyet 2001-ben erősen átértékeltek) és mindenekelőtt az ügynökök közötti különbségtétel a javadalmazás tekintetében.