A motiváció szinonimája, meghatározása és technikái - A motiváción túl
I] A motiváció szinonimája és meghatározása
A motivációt az okok összességeként definiálják, amelyek megmagyarázzák a cselekedetet; motívumok összessége, amelyek valakit elérnek valamiben.
A motiváció tehát többféle formát ölthet: lelkesedés, elszántság vagy akár ambíció (amelyek szoros szinonimák).
Az energia és a motiváció laza periódusai bárkivel megtörténhetnek. Amikor úgy érzed, hogy elengeded magad, főleg szakmai szinten, ne feledd, hogy a legfontosabb az, hogy visszatalálj.
Ehhez szánjon időt, a sietség nem segít. Ne feledje, hogy a motiváció az üzemanyag, amely elősegíti a munkahelyi fejlődésünket.
Annak érdekében, hogy motivációját egész nap megőrizze, a legjobb módszer az lenne, ha felébredve pozitív lesz. Ehhez át kell tekintenie a menetrendjét.
A fenti videóban bemutatom Önnek az "5 másodperces technikát", hogy fejlessze spontaneitását és megtanuljon cselekedni.
Azt is meg kell határoznia, hogy mely tevékenységek tesznek boldoggá a nap folyamán. Tedd az első helyre a pozitív dolgokat, például a csapatmunkát vagy a szeretett emberrel való újraegyesülést.
Próbáld megtörni a rutint is. Ez a művelet automatává változtatja, és mindennap ugyanazt ismételgeti. A motiváció optimalizálása érdekében ne felejtse el diverzifikálni a menetrendjét, és kiemelni azokat a tevékenységeket, amelyek boldoggá teszik a napot. Ezenkívül távolítson el mindent, ami nem tetszik, és cserélje ki új szélre.
A körülötted lévő környezettel kapcsolatban alakítsd át az irodádat. Vigye át egy napos, csendes területre, ha még nem az. Menjen el attól a kollégától, aki zavarja, szépítse munkakörnyezetét kreatív oldalának felhasználásával.
II] Motiváció a munkahelyen
Meg kell említeni, hogy az egyes munkavállalók motivációja meghatározó kritérium a szerkezet termelékenységének növelése szempontjából. Sőt, a vállalkozás sikere érdekében a motiváció továbbra is oszlop.
A jó motivációs szint elérése azonban továbbra is meglehetősen nehéz feladat néhány alkalmazott számára. A demotiváció gyakran összefügg a munkahelyi stresszel vagy a nyomással. Ezután a vállalkozók számára kiemelt megoldandó problémává vált.
Statisztikai szempontból a francia alkalmazottak közel 40% -a azt mondja, hogy motiválatlanok a munkahelyén. Ennek számos oka van: nem megfelelő munkakörülmények, a munkáltató elismerésének hiánya vagy akár a kommunikáció hiánya.
Ha egy vállalkozás életképes akar lenni, tiszteletben kell tartani a munkahelyi fő motiváló tényezőket:
-Kártérítés
-Az üzleti terv és a struktúra kultúrája
-Munkafeltételek
-A vezetők vezetői szintje
-Fokozott ismeretek (képzés)
Külső motiváció
A külső motiváció definíció szerint önmagán kívüli motiváció. A legnépszerűbb példa a termelési bónusz, amelyet a vállalat ajánlott fel arra, hogy megjutalmazzon egy jól elvégzett munkáért.
Ez a külső motiváció forrása ideális arra, hogy emlékeztessen az ön értékére. Célnak tekintik azt is, amelyet mindenáron el akarunk érni. Tehát ez a motiváció csak rövid távú, bár hatékony.
Hedonisztikus motiváció
A hedonista motiváció kifejezést a marketing iparban használják. Ez az a motiváció, amely megfelel a szórakozás vágyának.
Konkrétan a fogyasztók megvásárolják azokat a termékeket és szolgáltatásokat, amelyek boldoggá teszik őket. Ezt a kifejezést gyakran használják reklámbeszédekben, e vágy ösztönzése érdekében.
Kötelező motiváció
Az oblatív motivációt ugyanúgy használják, mint a hedonista motivációt. A különbség az, hogy a kényszerítő motiváció az, hogy vásároljon mások kedvére, például vásároljon születésnapi ajándékot vagy repülőjegyet kedvese kedvéért. Az oblatív motiváció zászlóshajója továbbra is a díszdoboz.