A Pareto törvényének felhasználása a hatékonyság javítása érdekében

Írta: Laurent Dufour, 2020.10.22

A vezetők és az üzleti vezetők beavatkozási területe az elmúlt években jelentősen kibővült.

Képesnek kell lenniük több terület elsajátítására: stratégia, időgazdálkodás, kereskedelem, menedzsment, emberi erőforrások, kommunikáció ...

Menedzsment és számvitel: Eszközeink

A vezető hatékonysága és hatékonysága abban rejlik, hogy képes irányítani és vezetni csapatát az üzleti terv megvalósítása felé.
Így a csapatnak:

Kezelés a vállalat szervezete valamint a menedzseré ....
Tudja, hogyan kell szervezni figyelembe véve az elvégzendő feladatok nehézségeit, a napi kihívást, valamint a személyes hatékonyság bizonyítását.

Mindezen küldetések és felelősségek kevés időt hagynak a vezetők számára a jövőkép megalkotására, valamint a közép- és hosszú távú stratégia kialakítására. Szükség van azonban a vállalat, különösen a VSE-k és a kkv-k sikeréhez, amelyeknek világos útra van szükségük a szétszóródás elkerülése érdekében.

A vezetőknek gyakran (is) egyedül az élen, hogy feladataikat teljesítsék, időt kell hagyniuk magukra, hogy elmélkedjenek a folyamatokon, azok megvalósításán és az eredmények elemzésén. A hatékonyság, vagy az a lényegre való összpontosítás képessége alapvető tulajdonsággá válik.

Hogyan válogathatunk az elért alapvető feladatok és a többi között? Számos eszköz létezik ehhez, beleértve a Pareto törvényét is, amelyek megfelelő használatával segíthetnek a vezetőnek abban, hogy egyszerű és gyors módon eljuthasson a lényeghez.
A menedzser blogja négy kérdésre hívja fel Önt.

Mi a Pareto törvénye ?
Mit gondoljon Pareto törvényéről ?
Hogyan kell használni Pareto törvényét ?
Mikor kell használni Pareto törvényét ?

Mi a Pareto törvény, vagy a 80/20 törvény?

A Pareto-elv (vagy törvény) egy elemző eszköz, amely aa közgazdász Vilfredo Pareto és itt minőségi szakértő, Joseph Moses Juran aki ezt a felfogást terjeszti 1954-től.

"A Pareto-elv általános módszer bármely aggregátum két részre történő szétválasztására: létfontosságú problémákra és másodlagos problémákra. - a Pareto elv alkalmazása minden esetben lehetővé teszi a stratégiai problémák tulajdonságainak azonosítását és elkülönítését ".

Juran számára ennek az elvnek „univerzális” értéke van: „Az a tény, hogy a vezetői problémák általában ugyanazokkal a tulajdonságokkal rendelkeznek, tekintsék a Pareto-elvet az elemzés egyetemes eszközének. "

Összefoglalva:

A Pareto-elv, más néven 80/20 elv vagy 80/20 törvény, olyan szabályt ír le, amely szerint a hatások mintegy 80% -a az okok 20% -ának eredménye. Konkrét példaként: ruhatárunk 20% -át az esetek 80% -ában használjuk, vagy a betegségek 20% -a a háziorvosok idejének 80% -át veszi igénybe, ...

Mit gondoljon Pareto törvényéről ?

Bár meglepőnek tűnhet, az elv sok helyzetre érvényes menedzsment, menedzsment, stratégiai gondolkodás és segíthet egy olyan helyzet elemzésében, amely természetesen a hatékonyság és a személyes hatékonyság javításához vezet.

Ez egyben az első elsajátítás a disztribúcióban (az összes jó menedzsment és menedzsment iskola beszél róla), amelyet felhasználnak termékpaletták felállítására, az elvégzendő feladatok fontossága vagy fontossága szerinti rendezésére. Vészhelyzet, elvégzés installációk, ...

Mindannyian tudjuk, hogy sok időt pazarolunk a napi feladatok elvégzésére, ami drasztikusan csökkenti személyes hatékonyságunkat és hatékonyságunkat. Így sok kérdést lehet feltenni ebből az elvből a személyes hatékonyság és hatékonyság javítása érdekében.

A Pareto-elv a 80/20 vagy 20/80 napon

És ha:
A kapott eredmények 80% -a munkánk (csak) 20% -a ?
Az ügyfelek visszatérítésének 80% -a a hibás termékek vagy nem megfelelő szolgáltatások (csak) 20% -a ?
A forgalom 80% -a a kínált termékek vagy szolgáltatások 20% -ából származik ?
A munkaidő 80% -a a vezetői küldetés 20% -ának felel meg ?
...

Íme néhány példa a Pareto-törvény szerinti terjesztésre:

Az ügyfelek 20% -a képviseli a forgalom 80% -át
A termékek 20% -a képviseli a forgalom 80% -át
Az eladások 20% -a a hozzávetőlegesen 80% -át jelenti a haszonkulcsnak
A mutatók 20% -a biztosítja a vezetői információk 80% -át
A teljes személyzet 20% -át érinti a munkahelyi balesetek 80% -a
Az okok 20% -a származhat a hibák 80% -ából
Az ügyfelek 20% -a okozza a panaszok 80% -át
A vállalatnál tárolt alkatrészek 20% -a képviseli a készlet értékének 80% -át
A beszállítók 20% -a képviseli a teljes beszerzési mennyiség 80% -át
A vállalat munkaerejének 20% -a képviseli a bérszámfejtés 80% -át
Tevékenységének 20% -a biztosítja az eredmények 80% -át
A lakosság 20% -a fizeti az adók 80% -át
A vállalatok 20% -a termeli a GDP 80% -át
A problémák 20% -a az aggodalmak 80% -át jelenti
A fejlesztés befejezésének 80% -a a projektmenedzsment erőfeszítéseinek 20% -át igényli
...