A SMART metódus megértése és alkalmazása példával

Feladta Priska Flandorfer 2019. április 19-én. Frissítve 2020. május 11.

A SMART módszer stratégiai megközelítés a célok meghatározására és teljesítésére.

Először Doran vezette be 1981-ben üzleti és menedzsment környezetben, és Locke és Latham fejlesztette tovább az 1990-es években.

A sikerek a célok elérésében arra ösztönöznek, hogy új kihívásokat vállaljanak a nagyobb célok érdekében.

Tartalomjegyzék

  1. Ez a SMART módszer példával
  2. Különleges
  3. Mérhető
  4. Vonzó
  5. Reális
  6. Megszűnt
  7. Végezze el tanulmányainak céljait a SMART módszerrel

Ez a SMART módszer példával

smart

Az S, M, A, R és T betűk olyan kritériumokat jelentenek, amelyek szükségesek a célok megfogalmazásához.

A SMART módszert csak akkor alkalmazzák sikeresen, ha az összes kritérium megvalósult.

A vállalatok gyakran használják a SMART módszert a célok megfogalmazására, azok értékelésére és a cselekvés során történő megvalósítására.

Példánk célja egy általános cél konkretizálása a SMART módszerrel.

Példa Egy szerkesztőségi csapat új cikkeket szeretne közzétenni a weboldalán. A csapat tagjai megfogalmazzák a célt: A szerkesztőség csapata cikkeket ír a weboldalhoz.

Különleges

A célok specifikusak, ha világosan meg vannak határozva. Minden részletet világosan és konkrétan egy mondatban kell összefoglalni.

Példa konkrét A szerkesztőségi csapat ír Tudományos cikk a weboldal. A cél a SMART módszer többi kritériumának segítségével még konkrétabbá válik.

Szeretne hibamentes munkát beküldeni?

A korrektúrával segítünk a dolgozat tökéletesítésében.

Kíváncsi? Mozgassa a csúszkát balról jobbra!

Mérhető

A jövőben fel kell mérni a cél elérését. Mennyiségi és minőségi kritériumokat fogalmaznak meg, hogy a cél mérhető legyen.

Úgy kell meghatározni, hogy a célok elérése objektíven értékelhető legyen.

Mérhető példa A szerkesztőségi csapat ír 50 tudományos cikk a weboldalhoz.

Megadunk egy mennyiségileg ellenőrizhető számot (50). Ennyi cikket kellene írni.

Vonzó

A célnak vonzónak és elfogadhatónak kell lennie a csapat minden tagja számára.

Mindig pozitívan és aktív igékkel fogalmazódik meg. Amit a céllal elértek, az mindenki számára pozitív élmény legyen.

Példa vonzó A szerkesztőség 50 tudományos cikket ír a weboldalhoz táplálkozási témákról, amelyek segítik az embereket az egészséges táplálkozásban.

A témák iránti érdeklődés vonzóvá teszi a célt és motiválja a csapatot a cikkek megírására.

Reális

A célnak reálisan megvalósíthatónak kell lennie, hogy mindenki motivált legyen azon dolgozni.

A nagyobb cél elérése érdekében reálisan kisebb célokat lehet előre megfogalmazni. Másrészt a céloknak is kihívásnak kell lenniük.

Itt is fontos az erőforrások és készségek helyes felmérése.

Példa reális A szerkesztőségi csapat, 10 alkalmazottból áll, 50 tudományos cikket ír a weboldalhoz táplálkozási témákról, amelyek segítik az embereket az egészséges táplálkozásban.

Megszűnt

A gólokat akkor lehet ellenőrizni, ha az elérésük időpontjában megállapodnak. A cél megfogalmazásakor meghatároznak egy adott időpontot, amikor azt el kell érni.

Ütemezett példa A 10 alkalmazottból álló szerkesztőség 50 tudományos cikket ír, Alkalmazónként havonta 5 cikk, az egészséges táplálkozást segítő táplálkozási témákkal foglalkozó webhely számára.

Rövid időszak (1 hónap) kitűzésével a cél hamarosan elérhető.

Ha a SMART módszer összes kritériuma teljesül, akkor végül egy konkrét, mérhető, vonzó, reális és megszüntethető cél fogalmazódott meg.

Végezze el tanulmányainak céljait a SMART módszerrel

A SMART módszer segítségével meghatározhatja és megvalósíthatja céljait tanulmányai során.

Ezzel a példával elmagyarázzuk Önnek a megvalósítást

A következő Példa mondatok megfogalmazhatja a SMART módszer alapján:

Különleges: (Aki) szeretnék ösztöndíjat kapni a diplomamunkámért (mit) a műszaki egyetemen (hol) májusban (mikor), hogy megkezdjem tudományos karrieremet (miért).

Mérhető: 10 oldalt írok (kvantitatív), amelyeket a professzor jónak minősít (minőségi).

Vonzó: Kapok finanszírozást a diplomamunkámhoz, és megkezdhetem a tudományos karriert.

Reális: 2 hét szabadságot veszek ki a munkából, hogy ez idő alatt megírjam a projektpályázatot.

Vége: Kitűztem magamnak egy határidőt, amikorra a projekttervnek készen kell állnia, hogy a professzor el tudja olvasni.