Alkalmazott-orientált F; vezetés

Szerviz menü

  • rólunk
  • Ajánlataink
  • Könnyű nyelvezet
  • Jelnyelvi

keresés

Ön itt van:

alkalmazottak által elkövetett

Ébredési potenciál a megbecsülés révén

A vezetők elismerésük, elismerésük és társadalmi támogatásuk révén elősegíthetik alkalmazottaik mentális egészségét. Ez például azt jelenti, hogy elérhetőek, hogy az alkalmazottaknak hátuk van, és hogy megengedik a hibákat. Ez lehetőséget nyújt Önnek, még akkor is, ha nem sokat tehet az emberei tényleges terhelésével kapcsolatban.

A vállalat vezetése és a vezetők tehát nemcsak a vállalat kultúráját határozzák meg döntően. Fontos szerepet játszanak a vállalat egészséggazdálkodásában és a mentális egészség előmozdításában is:

  • A vezetők megértése és viselkedése révén a vezetők jelentősen befolyásolják a kommunikációs és együttműködési stílusokat, ezáltal a vállalat általános klímáját és kultúráját.
  • Az egészségügy és a munkavállalóbarát irányítás magában foglalja a munka kijelölését is, figyelembe véve a meglévő készségeket és érdekeket. Lehetőség szerint kerülni kell a túlterhelést, de az alacsony igényt is. Az alkalmazottak számára lehetőséget kell biztosítani a személyes és szakmai fejlődésre.
  • A példaértékű vezetők felelősséget vállalnak a felsőbb vezetőkkel fennálló vitákért vagy az alkalmazottak által elkövetett hibákért, és bemutatják magukat nekik. Az ilyen értelemben vett vezetés biztonságot nyújt és megszabadítja a munkavállalókat a félelemtől - különösen a munkahelyi gyors és gyakran megmagyarázhatatlan változásoktól.
  • A teljesítményre és a társas viselkedésre vonatkozó visszajelzések, a mozgástér megteremtése és a döntéshozatal, valamint a munkavállalók támogatása és részvétele szintén döntő befolyást gyakorol a munkavállalók jólétére, egészségére, motivációjára és teljesítőképességére.

De a vezetés azt is jelenti, hogy az elöljárók gondoskodnak a munkaerő fejlesztéséről a vállalatban. Különösen az egészségügyi menedzsment területén a személyzet fejlesztése az egészséget elősegítő vállalati és személyzeti politika fontos eleme.

Hangoskönyv: "Élő elismerés"

Gyakorlati példák

Tíz érv az alkalmazottorientált vezetés mellett

Az alkalmazottakra irányított alkalmazottak:

  • jobb teljesítményt mutat,
  • ritkábban betegek,
  • kevesebb a stressz,
  • végiggondolni és tanulni a hibákból,
  • élvezze a munkájukat,
  • menedzserként könnyítsen meg,
  • személyesen és szakmailag fejlődni,
  • kollegiálisak és támogatóak a csapatban,
  • főnöknek ajánlaná, és mögéd állna,
  • kreatívak és innovatívak.

Belsőleg kilépni? - A jó vezetés megköti és motiválja

A munkamotiváció és a munkavállalói hűség szorosan összefügg. Mivel azok az alkalmazottak, akik nem érzik magukat a munkáltatójukhoz kötöttségben, kevésbé mutatják a felelősségtudatot, a kezdeményezőkészséget és a motivációt. A tanulmányok többször rámutattak a német vállalatok és működések hiányára. Például a 2016-os Gallup Engagement Indexben a megkérdezett alkalmazottak több mint 70 százaléka azt mondta, hogy a kötelező programra korlátozta a munka iránti elkötelezettségét. Az alkalmazottak alacsony megtartása jelentős hatással lehet. A Gallup Germany szerint a gyenge vezetés miatti belső lemondás révén a német gazdaság költségei évente akár 105 milliárd eurót tesznek ki.

Három podcastban megtudhatja, hogyan ismerheti fel kollégáiban a belső lemondást, és mely intézkedések vezethetnek a problémához.

Mi a helyzet a vezetői viselkedésemmel?

Az alkalmazott-orientált vezetés az az út, amely egészséges, motivált munkatársakhoz vezet mindennapi munkájuk során, akik kiaknázhatják lehetőségeiket a szakmai környezetben. A munkavállaló-orientált szó az egészséget elősegítő vezetői magatartás egész sorát jelenti.

Forrás: INQA/BAUA: Alkalmazottorientált vezetés és szociális támogatás a munkahelyen. (Megváltoztatva)/INQA jelentés 10. sz .: Jó vezetés. A nem megfelelő mentális stressz elkerülése (PDF, 296 KB)

Tippek és tippek

Mennyire motivált vagy?

Ha vezetőként nem vagy boldog és elkötelezett a munkád mellett, akkor az alkalmazottaid sem lesznek sokáig. Felkeltheti másokat az új feladatok, célok és kihívások? Ügyeljen a retorikájára (pl. Képi nyelv) és a testbeszédére. Csak azok motiválhatnak másokat, akik maguk közvetítik a lelkesedést és meg vannak győződve arról, hogy mit csinálnak.

Fejlesztési tárgyalások

A jól definiált munkacélok mellett a személyes fejlesztési célok és kilátások kommunikálása is erősíti a motivációt. Rendszeres megbeszéléseket folytat az alkalmazottaival, amelyek során meghatározza a vállalat speciális fejlesztési lehetőségeit. Bízzon meg valamiben alkalmazottait, és reális teljesítményt követeljen konkrét és elérhető célokkal. A célzott, szakmai képzési lehetőségek szintén erősítik az elismerés érzését.

Becsülni az embereket, megbecsülni a teljesítményt

Gyakoroljon élénk visszajelzési kultúrát a csapatában. Szánjon időt arra, hogy értékelje alkalmazottai elkötelezettségét. Az elismerés a jó és konstruktív együttműködés nélkülözhetetlen alapja. Önnek, mint vezetőnek az alapvető szabálya: Minden munkavállalót úgy kezeljen, ahogyan maga szeretné, ha veled bánnának. Az elismeréshez alapvető barátságosságra van szükség. Az udvarias "jó reggelt", a "köszönöm" egy kitöltött munkarend után vagy "kérem" egy utasításért nagy változást jelent az alkalmazottak felfogásában.

Dicséret, dicséret, dicséret

Magunktól tudjuk: a dicséret és az elismerés megszerzése jól érzi magát és motivál. Magatartásnövelőként működik. Ritkán látja alkalmazottai olyan különleges teljesítményét, amely szerintetek dicséretet érdemel? De sokan közülük minden bizonnyal jó és megbízható munkát végeznek. És minden vállalatnak szüksége van ezekre az alkalmazottakra, mert a napi rutinmunka jelentős részét ők végzik. Ez elismerést érdemel, amelyet világosan és rendszeresen meg kell fogalmaznia. Gyakran elegendőek az olyan mondatok, mint a "Köszönöm, hogy gondoskodtál róla" vagy "Szép, hogy ilyen gyorsan megcsináltad".

Erősítsd az erősségeket

Aki folyamatosan olyan munkát végez, amely számára nem kényelmes, gyorsan demotiválódik, és elveszíti a hajtóerejét. Ezért alkalmazza az alkalmazottait, amennyire csak lehetséges, egyéni erősségeiknek és képességeiknek megfelelően. Mindannyiunknak vannak gyengeségei a munkahelyen - tekintsék tanulási lehetőségnek az alkalmazottak által elkövetett hibákat.

hogy példakép legyen

Menedzserként példakép vagy - mutass jó példát. Tegye a téma a munkahelyi jólétet! Kérdezze meg alkalmazottait, mit lehet tenni a mentális egészség javítása érdekében.

Ily módon elősegítheti a mentális betegségek kijutását a tabu zónából. Támogasson egy olyan kultúrát, amelyben általánossá válik a belső szakértők meghívása a lehető leghamarabb.