Az ICH részvény - GRIN
Folyóirat 2002, 22 oldal
Minta olvasása
Tartalomjegyzék
2 Az ICH részesedése az idő pusztításában
2.1 Karrier a múltban - karrier ma
2.2 A fej változása
2.3 Alap kompetenciák
3 Az ICH részvényindex
3.1 Szisztematikus siker
3.1.1 Modellábrázolás
3.1.2 Modellértékelés
3.2 Az ICH index résztényezői
3.2.1 Tudásbázis
3.2.2 Érzelmi intelligencia
3.2.3 Innovatív erő
4 Az elmélet megvalósítása
4.1 A képlet magyarázata
4.2 Saját ICH részvényárfolyam kiszámítása
4.3 Öt különböző ICH megosztási típus
5 A siker útja: az üzleti terv
5.1 Üzleti ötlet és alapvető kompetenciák
5.2 Piacelemzés: hol vannak a lehetőségek?
5.3 A piaci érték meghatározása és növelése
5.4 Stratégia kidolgozása
5.5 Közösségi irányítás
5.6 Információs politika
5.7 A munka és a magánélet összeegyeztethetősége
6 Az ICH részvénymodell értékelése
1. Bemutatkozás
A karrier jelentősen megváltozott az elmúlt években. A háború utáni időszakban a vállalat megfelelő képesítés nélkül is magas pozíciókat tölthetett be. Ma ez már biztosan nem olyan egyszerű. Az igényes teljesítménytesztek és az egész napos beléptető központok ma sokat követelnek a pályázóktól. A technikai ismeretek mellett a személyiség egyre fontosabbá válik.
Ez magyarázza az irodalom iránti növekvő igényt is, amely kíséri és támogatja az egyént személyes fejlődésében. A jelen munkában bemutatott Zugmann/Lanthaler [1] modell minden embert „ICH részvénynek” tekint, amelynek célja saját árának és ezáltal értékének növelése.
Az első lépés a saját részvényárfolyam meghatározása egy speciálisan kidolgozott képlet segítségével. Egyrészt az "ICH részvény" árfolyama referenciapontként szolgál, és ugyanakkor ajánlást tesz a saját karrierjének alakítására.
A modellábrázolás alapja a mai karrier kiinduló helyzetének figyelembevétele. Az "ICH részesedés" ideális segítség a karriertervezéssel szemben támasztott egyre növekvő igényekhez; a mögöttes modellt és alkalmazását a következő két fejezet mutatja be. A mai karrier tervezéséhez szükséges üzleti tervet és annak összetevőit az ötödik fejezet ismerteti. A hatodik fejezetben a teljes modellt végső értékelésnek vetik alá.
2 Az ICH részesedése az idő pusztításában
2.1 Karrier a múltban - karrier ma
A szülők és nagyszülők által végzett hagyományos karrier már nem létezik, vagy csak a legritkább esetben. Manapság aligha lehet elképzelni, hogy a munka életének nagyobb részében - azaz 30 vagy 40 évben - munkáltatói bérbe kerüljön. Ennek megfelelően az alkalmazottak manapság aligha érzik hálásnak, ha engedélyt kapnak arra, hogy egy vállalatnál dolgozhassanak, és hogy ezt tekintik az egyetlen karrier-teljesítésnek. A klasszikus foglalkoztatási életrajz annyira elavulttá vált, hogy „paradigmaváltásról” lehet beszélni [2].
Csak ebben tudunk egyetérteni, mert a munkáltatóval való személyes kötelék - és ez csak az egyik oka - az utóbbi években gyorsan csökkent. A karrier-gondolkodás alkalmazkodott a megváltozott keretfeltételekhez. Az együtt növekvő piacok, sokkal gyorsabb kommunikáció, a vállalati struktúrák erős dinamikája csak néhány példa arra, hogy a mai sikeres karriertervezés miért igényel nagyobb személyes elkötelezettséget. Manapság az alkalmazottak nem csupán apró kerekek az autójukon, amelyek csak teljesítményt nyújtanak, és nem fizetnek érte a gondolkodásért.
Azokban a vállalatokban, amelyeket alapvetően átalakítottak a "lean termelés, az üzleti újratervezés (.) Vagy a teljes minőségmenedzsment" [3] révén, minden alkalmazott "központi sikertényezővé" válik. [4] Egyrészt a tudás, másrészt a vállalat személyes elhelyezkedése. Másrészt a hangsúly olyan, mint még soha, hogy fokozatosan emelkedjünk a karrierlétrán. „Karrierjének újragondolása tehát azt jelenti, hogy a saját nevében tudásmenedzserké váljon.” [5] Véget ért a passzív hátradőlés; a teljes és kielégítő munka életéhez vezető út előfeltétele a kezdeményezés, a felelősség és az önbizalom.
2.2 A fej változása
Az egyénnel szemben támasztott követelmények új gondolkodásmódok rögzítését igénylik. Ezzel az a probléma, hogy a véleményeket gyorsabban lehet megváltoztatni, mint a hozzáállást. Természetesen ez vonatkozik a saját karrierjéhez való viszonyulásra is; Nem könnyű egyik napról a másikra alapvetően megváltoztatni saját karriertervét, majd szigorúan betartani. [6]
A gondolkodásmód beállítása az élet minden területét érinti. A következőkben a kiválasztott területeket mutatjuk be, különös hangsúlyt fektetve a gondolkodásmód változásaira. [7]
1. Az oktatás mindig ingyenes; az iskolában és az egyetemen fogyasztották el, és végül megfelelő fokozatig vezetett. Ezt követően az iskolapad már nem járt, az egyik befejezte a tanulást.
De mivel a mozdulatlanság hátralépést jelent, a karriertudatos ember számára magától értetődő kötelességnek kell lennie - az alábbiakban csak az ICH részesedéséről fogok beszélni -, hogy munka mellett folytassa tanulmányait, nyelvtanfolyamokat folytasson stb., Vagyis saját magaba fektessen be.
2. A múltban a karrier gyakrabban véletlenül vagy szerencsén dőlt el. A mai karrier azonban megtervezett és következetes megközelítést igényel a verseny és így a vállalat növekvő dinamizmusa miatt. Az ICH részvény ennek következtében követi célját, és képesítéseinek megszerzését az adott ágazati fókuszhoz igazítja.
Véleményem szerint azonban nem szabad megfeledkezni arról, hogy a véletlenek ma is meghatározó befolyást gyakorolnak a karrierre. A véletlen teljes cseréje saját tervezett eljárással nem lehetséges. [8.]
3. A munka és a magánélet régen szigorúan elkülönült. A férj gondoskodott a család anyagi támogatásáról, és így az egész élettervezés a "jövedelemforrás férfira" összpontosított. Éjszakai műszakot vagy területi elkülönítést fogadtak el férfi és nő között.
Ma az ICH részvény olyan vállalatot választ, amely holisztikus koncepciót kínál, amely magában foglalja az egész élettervet és amelyből mindenki profitál. A güterslohi Bertelsmann cég megmutatja, hogyan lehet ezt a koncepciót sikeresen megvalósítani a gyakorlatban. Ha a férfinak munkaszerződést kínálnak, a nőnek ezzel egyidejűleg megfelelő pozíciót is felajánlanak. A cél a család összetartása, és ezáltal a férfi könnyebb eldöntése, hogy elmegy-e Güterslohba.
Véleményem szerint szem előtt kell tartani, hogy ilyen kiterjedt szolgáltatásokat csak nagyobb vállalatok tudnak nyújtani; ez jelentősen korlátozza az ICH részvények társaságválasztását.
4. Manapság nem szabad letargikusnak maradni a cél elérése után, és az örökkévalóságig nyugodni "elért babérjain". A saját karrier céljainak elérése megköveteli a következő cél azonnali rögzítését.
Az elhangzott kijelentések azt mutatják, hogy a csendes idők elmúltak. Kezdeményezésre és kockázatvállalási hajlandóságra van szükség, az ICH részvényekbe történő befektetésekre van szükség karrierje átalakításához. Hogyan lehet ezt konkrétan megtenni, a következő szakaszban részletesen leírjuk: „Az ICH részvényindex”.
2.3 Alap kompetenciák
Három alapvető kompetenciára van szükség ahhoz, hogy egyáltalán fenntarthatóan növelhesse részvényeinek árfolyamát; ezeket az alábbiakban mutatjuk be.
1. A verseny következetes használata: az ICH részvényeknek időnként meg kell válniuk a kényelmes és jól integrált bőr irodai széktől, és új utat kell elérniük. Hű a mondáshoz: Aki mer, az nyer. Csak ezzel a hozzáállással tudja kihasználni a verseny nyújtotta lehetőségeket, többet elérni, mint mások, és elérni a kívánt sikert.
2. Kreatív fellépés: Sokáig várhat a vágyott sikerre, ha csak ül a csendes kis szobájában, és ragyogó ötletet főz. A kommunikáció a jelszó. Az ICH részvényeknek mindig tudniuk kell, hogy más ICH részvények mit terveznek jelenleg a piacon, vagyis milyen magas az áruk. Ezzel szemben a befektetőket tájékoztatni kell arról, hogy a saját áruk jelenleg milyen magas.
3. Állandó befektetési hajlandóság mutatása: Mivel a végső alapvető kompetencia, a változatosság és az innováció magától értetődő. Minél több különböző dologhoz értél hozzá az életben, annál nagyobb a saját tapasztalati horizontod, amelyből profitálhatsz.
Ha ezt a három összetevőt ötvözi, akkor jó alapja van annak, hogy növelje saját részvényeinek árfolyamát.
3 Az ICH részvényindex
3.1 Szisztematikus siker
3.1.1 Modellábrázolás
A siker felé vezető úton számos kérdést felteszel magadnak, például: Mi van a felső vezetőknek, ami nekem nincs? Van-e a siker titka, amely kiderülhet? [9] A saját karrierjének előmozdításához olyan kulcsfigurára van szükség, amely a karriertervezési rendszert kínálja annak érdekében, hogy fokozatosan dolgozzon önmagán, és így célzottan emelje a személyes részvényárfolyamát. A részvényárfolyam növekedése megfelel a saját képességeinek növekedésével, és ezáltal javítja a következő karrierlépés kiinduló helyzetét.
A Zugmann/Lanthaler által kifejlesztett formula:
Az ábra nem szerepel ebben a kivonatban [10]
Az index három kiválasztott tényezőjét nem véletlenszerűen választották ki, és nem jelentenek "elvont (.) Hipotézist" [11]. A képlet a karrier szisztematikus elemzésén alapult tíz év alatt, ezeket három szempontból szemlélve, amely figyelembe vette a „kemény tényeket” és a „puha készségeket” is. [12]
[1] Lásd: Zugmann Johanna, Lanthaler Werner: DIE ICH AKTIE, 1. kiadás, Frankfurt am Main
[2] Zugmann Johanna, Lanthaler Werner: AZ ICH-RÉSZ, 1. kiadás, Frankfurt am Main, 13. o.
[3] Zugmann Johanna, Lanthaler Werner: AZ ICH-RÉSZ, 1. kiadás, Frankfurt am Main, 18. o.
[4] Vö. Zugmann Johanna, Lanthaler Werner: DIE ICH AKTIE, 1. kiadás, Frankfurt am Main, 19. o.
[5] Zugmann Johanna, Lanthaler Werner: AZ ICH-RÉSZ, 1. kiadás, Frankfurt am Main, 22. o.
[6] Ezen túlmenően az ilyen alapvető változások csak kis lépésekben, és nem blokkosan, sikeresen kezelhetők.
[7] Részletes leírást Zugmann Johanna, Lanthaler Werner: DIE ICH AKTIE, 1. kiadás, Frankfurt am Main, 29. o.
[8] Ezt mutatják a megbarátkozott felső vezetők életpályái is; erre példa a HDI volt HR-igazgatójának karrierje.
[9] A kérdések listája kibővíthető olyan rangos kérdésekkel, mint: B.: Miért szerepelnek mások mindig az üzleti magazinok címlapján és nevezik az év menedzsereinek?
[10] Zugmann Johanna, Lanthaler Werner: AZ ICH-RÉSZ, 1. kiadás, Frankfurt am Main, 45. o.
[11] Zugmann Johanna, Lanthaler Werner: AZ ICH-RÉSZ, 1. kiadás, Frankfurt am Main, 50. o.
[12] A karriert újságírói, személyzeti menedzsment és üzleti tanácsadói szempontból szemlélték. Lásd Zugmann Johanna, Lanthaler Werner: DIE ICH AKTIE, 1. kiadás, Frankfurt am Main, 50. o.