Az ügyvezető él

Bemutatás

döntött hogy
A vezetők nagyon „francia” társadalmi csoportot alkotnak, ha ezt így is megfogalmazhatjuk, annak ellenére, hogy más nyelveken látszólag szinonim kifejezések léteznek. Egy klasszikussá vált könyvben [1] Luc Boltanski világosan megmutatta, hogy e kategória megjelenése a francia szakmai világban nem véletlenül történt, hanem jórészt tagjainak aktív megkülönböztető munkáján alapult. A tanulmány publikálása óta 25 év telt el, és a bérkereső ezen szegmensére összpontosító munka az elmúlt években jelentősen megújult. Kétségtelen, hogy a gazdasági környezet mélyreható változásai [2] nem függetlenek ettől, és mint ilyenek, a vezetők kétségtelenül az első sorban vannak, hogy megfigyeljék és beszámoljanak ezekről [3]. Így, amint azt utolsó esszéjében [4] kifejti, Richard Sennett nemrégiben végzett kutatása során úgy döntött, hogy a nagy multinacionális csoportok vezetőire összpontosít, akik a gazdasági ellentmondásos kényszerintézkedések [5] középpontjában állnának. szervezet, amelyet néhány éve hoztak létre. Ezért megdöbbentő, hogy a Lives de cadres olvasása során Eric Roussel megfigyelései mennyire visszhangozzák az amerikai szociológus állításait.

Oktató a CNAM (Nemzeti Művészeti és Kézműves Konzervatórium) munka- és szervezeti szociológiájáról, valamint a LESMA (az agrár-élelmiszeripari termékek stratégiai és piaci stratégiájának kutató laboratóriuma) kutatója, a nantes Audencia menedzsmentiskolához tartozó központ így határozottan Richard Sennett kritikai irányában áll, miközben eredeti megvilágításba helyezi ezt a kérdést. Eredeti a megközelítés szerint, mivel ha Eric Roussel számos interjút készített a vezetőkkel, úgy döntött, hogy munkáját hat élettörténetre összpontosítja, amelyeket bizonyos módon sok eszményként kezel. Aztán, mivel elemzése sokat alapul a filozófián, valamint az elméleti hivatkozásokban szereplő módszeren, ami meglepőnek tűnhet, tekintve a kezelt témát, de azt is, ahogyan sok technikai szociológus látszólag szerette volna eltávolodni ez a testvérfegyelem a közelmúltban [6].

A „Vezetők a munkahelyen” című munka első részében Eric Roussel leírja azokat a változásokat, amelyek az 1980-as évek eleje óta bekövetkeztek a termelés általános szervezésében. Olyan jelenségek összessége, amelyeket "a külső terek újrakomponálásának" minősít, és amely mindenekelőtt a pozíciók elmosódását eredményezi, térbeli értelemben, de a kifejezés hierarchikus értelmében is. A vállalatoknak ez az egyre összetettebb átfogó terekbe való beillesztése (57. o.) Logikusan visszahat a gyártás belső szervezésére.

A szerző szavai szerint ez a „belső térkomponálás”, ha nyilvánvalóan minden alkalmazottat érint, különösen annyiban érintette a vezetők identitását, hogy „elbagatellizálta szűkösségüket” (68. o.). Ezt a „trivializálást” kvantitatív szempontból kell érteni, a munkaerő duzzadásával ebben a kategóriában [9], ugyanakkor szimbolikus is, e „szakma” technikája miatt, valamint a szerző szerint, nőiesedéséről. Ez a vezetők értékét alkotó pozitív tulajdonságok egy részének elvesztését eredményezte mind önmagukban, mind pedig a társadalom többi szemében. Ha ez káros hatással lehet egyesek motivációjára, a vezetők státuszának ez a változása mindazonáltal kíséri a tőkés rendszer fejlődését, és különösen új „szervezeti követelményeihez” igazodik. Gyakorlati követelmények, amelyek a "másoktól való távolság módosításának a társaságban", és retorika, nevezetesen a hatalomra utaló kifejezések kiürítése.