Disney, egy csodálatos dollárgép
90 éves korában Mickey jegyzéket vezet és minden tevékenysége, a származékos termékektől a vidámparkokig (kivéve az egyre jobban szenvedő Euro Disney-t), kihasználhatatlan kimeríthetetlen hősök katalógusában. Lehetetlen menekülni előle.
A Burbank központjában, Los Angeles közelében, a római templomra emlékeztető épületet, Dumbot, Grumpyt, Profot és másokat faragnak a homlokzaton, mintha az épület felső részét támasztanák alá. Tisztelgés a "Hófehérke és a hét törpe" iránt, amelynek közel nyolcvan évvel ezelőtti diadala lehetővé tette a ragyogó Walt Disney számára, hogy megvásárolja a földet, ahol műtermeit létrehozta. "Nem szabad megfeledkeznünk arról, hogy a társaság hivatása a történetek elmesélése, minden sikerünk onnan fakad" - vallja Andy Bird, a nemzetköziért felelős vezérigazgató.
Abban az időben, amikor Mickey háza a történelem legjobb eredményeit rögzíti, az előírás soha nem volt igazabb. Az Andersen-mese által ihletett „Frozen” című rajzfilmmel a Disney 2013-ban minden idők legnagyobb pénztárát vette fel animációban: csaknem egymilliárd euró bevételt (1, 2 milliárd dollárt). Idén nyáron a Marvel által megjelentetett képregényből vett "Galaxis őrzői" felrobbantották a pénztárakat az Egyesült Államokban és külföldön. A film már 430 millió eurót gyűjtött össze, ami elegendő a költségvetésének fedezésére (130 millió). És a legjobb még várat magára. A rajongók türelmetlenek, mielőtt a "Star Wars: Episode VII", a híres "Star Wars" most megjelent Disney kebelében, 2015 végén megjelent.
Természetesen a filmgyártás csak a forgalom 13,3% -át teszi ki, de ez a reaktor szíve. Új szórakoztató témákkal látja el a parkokat, elérhető videojátékokban és származékos termékekben, kisebb részben pedig a televíziós részleget működteti (ABC, Disney Channel, ESPN sportcsatorna). Hirtelen, 2014-ben, a Walt Disney-nek a negyedik egymást követő évet kell rögzítenie. Tavaly a forgalom már 7% -kal (32,7 milliárd euróra), nyeresége pedig 8% -kal (4,5 milliárdra) nőtt. Az akció a tőzsde csúcspontján áll. "A növekedési potenciálunk korlátlan marad" - üdvözölte a főnök, BobIger tavaly márciusban.
A 63 éves Igerrel a Disney bájosnak találta hercegét. 2000-ben érkezett az akkori vezérigazgató, Michael Eisner 2. helyén, és 2005-ben kinevezte elnöknek. Ez az ABC audiovizuális csoportot vezető médiaprofil szikrákat váltott ki. Amikor átvette Eisnertől, az álomgép már nem működött, és az animációs stúdió lemaradt a 3D technológiákról. Az 1994-ben megjelent "The Lion King" óta nem volt pánikba esve a kassza. A Disney történelmi tevékenységét az akkor Steve Jobs tulajdonában lévő Pixar, valamint a Steven Spielberg és Jeffrey társalapító DreamWorks tette elavulttá. Katzenberg (egy Disney-defektus). Ehhez a kreativitáshiányhoz hozzáadódott Michael Eisner autokratikus sodrása: akárcsak ez a nap 2001-ben, amikor Honoluluban szervezte a "Pearl Harbour" című film premierjét, egy kifejezetten San Diegoból érkező haditengerészeti repülőgép-hordozó fedélzetén. A különleges erőket még ejtőernyővel is ráhúzták a hídra, amelyet egy F15-ös század árasztott el. "Vezetése alatt a Disney folyamatosan viharban volt" - magyarázza James B. Stewart, a "Disney War" című, az Eisner-korszakról jól dokumentált mű szerzője. Állandó árulások voltak, több tucat vezetőt bocsátottak el vagy kényszerítettek lemondásra. "
Mickey házának újjáélesztése érdekében az új főnök azzal kezdte, hogy előhúzta a csekkfüzetet. A Pixar első vásárlásával, 2006-ban, 5,6 milliárd euróért: egy olyan műveletet, amelyet elődje Steve Jobsra haragudva ellehetetlenített. Aztán a Marvel Studios (2,7 milliárd) és végül a Lucasfilm (3 milliárd) kezébe kapva. A Disney így egy fantasztikus karakter- és márkakészlet tulajdonosának találta magát, amelyet kiaknázni kellett: Toy Story, Monsters and Company vagy Cars a Pixarban; Hulk, Amerika kapitány vagy Vasember a Marvel-ben; Csillagok háborúja a Lucasfilmnél. "A felvásárlások lehetővé tették, hogy férfiasabb, régebbi célokat érjünk el" - magyarázza Jean-François Camilleri, a francia leányvállalat elnöke. De a Disney gondoskodott arról, hogy erős autonómiát hagyjon új entitásainak, hogy ne szárítsák meg kreativitásukat.
A filmek költségvetése egyre jelentősebb lehet - 100-200 millió euró -, hatalmas reklámfelhajtás, a siker soha nem garantált. Eisner idejében a Disney úgy vélte, hogy korlátozhatja a kockázatokat azáltal, hogy piackutatást végez a témákról és a szereplőkről. Hiába. Az új stúdiófőnök, John Lasseter, a Pixar „Toy Story” vagy „Cars” apja azóta visszatette a művészi dimenziót a középpontba. "A cinizmus nem fizet" - mondta márciusban a "The Telegraph" angol napilapnak.
A Disney újjáélesztése továbbra is a regiszterek okos keverékén alapul. Fedezze fel elsősorban a mese repertoárját, mint a "Hókirálynő" esetében. Ezután ajánlja fel egy animációs film „élő mozgás” változatát (hús-vér karakterekkel): A „Maleficent” Angelina Jolie-val a maga módján újra felkeresi a „Csipkerózsikát”. A "The Jungle Book" szintén hamarosan a képernyőhöz igazodik, csakúgy, mint a "Hamupipőke", amely 2015-ben életre kel. Harmadik értelemben a Disney végtelen folytatásban visszautasítja sikereit: "Elpusztíthatatlan 2", "Autók 3", " Vasember 3 "stb. Végül, és ez talán a legkényesebb megközelítés, a cég új szuperhősök felnevelésére törekszik, különös tekintettel a Marvel katalógusból (17 000 karakter). Példa ezen a nyáron a "Galaxis őrzői" című filmhez, ahol a szokásos figurák közül egyiket sem találtuk (Vasember, Hulk vagy Thor), de mindezt az Egyesült Államok 4000 színházában és Franciaországban 672-ben kezdték forgalmazni. működési hétvége.