Életem # 4 edzőként - miért csak nőket edzek?
Olvasási idő 4 perc: Ez az epizód valami személyesről szól. Az a kérdés, hogy miért „csak” nőket edzek, és miért hagyom el az emberiség másik felét.
Edzői életem az a blogsorozatom, amelyben havonta közelebb viszlek az coaching számos aspektusához. Szeretném, ha részt venne vezetői személyiségfejlesztőként és kommunikációs edzőként végzett munkámban, és egy rendkívül izgalmas világba vezetne.
Az edzői szakma nem védett és magyarázatot igényel. Egyes edzőkollégák másképp látják - számomra kötelesség felemelni a függönyt, és engedni, hogy betekintsen edzőmunkám kulisszái mögé. Végül is a vezetői coaching luxusa nem ingyenes, és a „vezető nőimnek” kényelmesen és helyesen kell éreznie magukat úgy, hogy elhatározták, hogy társaként vesznek fel engem. Senki sem szeret disznót venni piszokban.
Női edzőként figyelmen kívül hagyom az emberiség felét?
Gyakran azt kérdezik tőlem, miért hagyom figyelmen kívül az emberiség felét a munkám során, és "csak" a nők edzői. A beszélgetések kb.
- Kísérem és támogatom a vezetői pozícióban lévő nőket, és kialakítom velük saját egyéni vezetői személyiségüket, hogy azok lehessenek a főnökök, akik mindig is szerettek volna lenni - lehajlás nélkül.
Aha. És miért? Nincs már vezetőjük? Különben nem lennének fent, ugye?
- Nos, nem igazán. Minél magasabb emberek másznak a vállalati ranglétrán, annál jobban alkalmazkodnak. Meghajolsz minden elvárás előtt, és hagyod, hogy egy konvenció dobozba szoruljon. És tudta, mi lesz akkor?
- Elveszítik önmagukat a pályájukon, anélkül, hogy észrevennék. Bár olyan csodálatosan szépet álmodtak szakmai előmenetelükről. Mielőtt tudná, egy hajóútra kerül, amelyben nem akart úszni. Boldogtalanokká válnak, stresszesek, szinte észrevétlenek, küzdenek a családi és a szakmai élet összeegyeztethetőségével, és nagyon-nagyon gyorsan megtanulják, milyen boldognak és kiteljesedni - magánosan és szakmailag. Csak félig üres poharakat lát, félig tele. Csak feketét vagy fehéret érzékel, ahelyett, hogy látná ennek a csodálatos világnak a teljes színképét. Csak rövid alvás céljából jönnek haza, rosszul táplálkoznak és minden energiájukat elveszítik a vezetői emeleten, amely fokozatosan ketrecgé válik.
Igen, igazad lehet. De miért csak a nőkre koncentrál? Ez teljesen tudatlan rólad - végül is az emberiség (majdnem) fele férfiakból áll.
- Nem olyan egyszerű. Számomra a vezetési szintek jó és kiegyensúlyozott keverékéről szól. A sokféleségről és a paritásról. Nem arról van szó, hogy lesimítanák vagy kizárnák a férfiakat. Ellenkezőleg: ha mindannyian összefogunk, sokkal többet érhetünk el. És hidd el: sok férfi húzódik össze velünk.
Menedzseri tapasztalataim olyanokká tettek, amilyen ma vagyok
Több mint 20 évig dolgoztam alkalmazottként üzleti és tudományos nagyvállalatoknál. Ez az idő olyan hihetetlenül értékes volt - nem akarok (szinte) egy napot sem kihagyni belőle. Ott hatalmasat fejlődtem, kihívást és ösztönzést kaptam, menedzser, projektmenedzser, csapattag voltam - sok pozíciót töltöttem be, amelyek közül sok nagyon tetszett, mások egyáltalán nem. Nagyon személyes korlátokkal szembesültem, és gyakran feltettem magamnak a kérdést: Hogyan kezeljem most az xy helyzetet.
Minden pozícióban pozitív és negatív visszajelzéseket kaptam. De mindig voltak női és férfi támogatóim - mert őket kerestem. Nem vártam meg, hogy valaki bekopogjon az ajtón, és megkérdezze, szükségem van-e segítségre.
Vékonyodik ott fent; Fotó: Janine Tychsen
Annyit láttam és tapasztaltam - felmásztam a létrán. Átléptem az összes akadályt, amely különösen nekünk, nőknek van fenntartva. Csak néhányat említve: fizetéskülönbségek, hierarchikus csaták, erős belső konfliktusok önmagammal, nagy kihívások a csapat és a felső vezetés közötti kommunikációban, önbizalomhiány stb.
Aztán eljött az X nap, és átszervezés miatt elvesztettem vezetői pozíciómat. El tudja képzelni, hogy elpusztultam. Amilyen magasan másztam, olyan alacsonyan zuhantam. Először meg kellett tanulnom ezzel foglalkozni.
Rövid sokkfázis után arra gondoltam, hogyan szeretnék a jövőben dolgozni, és nagyon határozott döntést hoztam: Nincs több nagy szervezet, nincs többé 99 százalékos külső ellenőrzés. Szerettem volna változást elérni, és súrlódás nélkül elhozni az erőmet, az energiámat és az összes képességemet e világon.
Mindennel, ami bennem van, amit már hozok, támogatni akartam a továbbiakban olyan nőket, akik ugyanezt vagy valami hasonlót tapasztaltak, vagy akik gyakran kételkednek abban, hogy mit csinálnak „odafent”.
Úgy gondolom, hogy minden egyes vezető egyedi, egyéni, személyre szabott és empatikus, ugyanakkor határozott, sikeres, célorientált, emberi - boldog és kiteljesedett.
Így kezdtem el a vállalkozásomat, és INGYEN voltam. Úgy döntöttem, hogy szolgálom ezeket a nagyszerű nőket, és elvezetem őket személyes és szakmai boldogságukhoz, kiteljesedésükhöz.
Így történt, hogy a tapasztalataim olyanokká tettek, amilyen két éve vagyok: edző vezetői pozícióban lévő nők számára, akik ugyanazokkal vagy hasonló kihívásokkal néznek szembe, mint ahogy én magam tapasztaltam.
Tehát szívemből, kemény tanulási görbéből és rengeteg tapasztalatból átadhatom azt, amit tapasztaltam. Ez azért fontos a munkám szempontjából, mert tisztának érzem magam a vezető nők gondolatai és érzései világában. Pszichológusként képes vagyok gyors mentális változásokat kiváltani a nőkben, és velük együtt hagyni, hogy nagyon egyéni vezetői személyiségük ragyogjon.
Mert ez már benned van, ez a sajátos vezetési módod. Nem kell ebbe a dobozba szorítani, mert akkor alá fog menni.
Dolgozzon az egyediségén, az egyéniségén, a saját vezetési stílusán. Ha nekivágsz ennek az útnak, belevágsz és megengeded a változást, lehet, hogy nem tetszik az eredmény.
Talán megtudja, hogy a cég mégiscsak nem megfelelő az Ön számára? De azt is tapasztalhatja, hogy egyáltalán nem akar menedzser lenni?
Akkor hát legyen. Engedje meg ezeket a gondolatokat, és úgy fogja érezni, hogy kiteljesedettebb, boldogabb, szabadabb lesz. És ha fejlődése nem felel meg a vállalatnak, akkor nem tartozol egymáshoz, és gondolkodnod kell a továbblépésen, és meg kell találnod azt a szervezetet, amely Neked megfelel - nem fordítva.
A férfiak különlegesek, a nők is
Nagyon érdekes látni, hogy egyesek hogyan gondolkodnak az edzősködésről, főleg a munkámról. Biztos, hogy első pillantásra figyelmen kívül hagyhatom a férfi világot. De ha jól megnézed, az ellenkezője a helyzet.
Az én elképzelésem az, hogy sokféleséget teremtsek a vezetésben.
Az én elképzelésem az is, hogy megoldjam ezt az egyensúlyhiányt, és megmutassam minden egyes vezetőnek, hogy megvan minden, amire szüksége van, nincsenek kétségei, hogy jobban meg kell ismernie önmagát, hogy felfedezhesse egyediségét és megélje vezetői személyiségét.
Ezért vagyok itt. És ezért csak nőket edzek. Minél többet beszélünk róla, annál inkább (hagyjuk, hogy a nők) támogassák egymást, annál jobban megnyílunk - annál inkább megvalósíthatjuk ezt a jövőképet a valóságban.
A nők és a férfiak tangót táncolnak odafent; Fotó: Janine Tychsen
Egyébként sok olyan férfit és céget ismerek, akik a „mi” oldalon állnak. Nagyon jó látni! Mert sokak nem ezt állítják:
A férfiak többsége a mi oldalunkon áll! És vigyáznunk kell arra, hogy valamikor ne fordítsuk meg az asztalokat. A férfiak is előléptetni akarják. Olyan emberekre is szükségük van, akik semleges módon foglalkoznak a férfiak karrierjével, és akik kezet nyújtanak nekik. Támogatásra is szükségük van.
Vannak, akik úgy tesznek, mintha az emberiség félelmetes férfi fele pestis lenne, amikor vezetésről és üzletről van szó. Ennek az ellenkezője a helyzet: