Ellátási lánc mátrix - Folyamatoptimalizálás - Dr
Six Sigma képzés és tanácsadás
Az ellátási lánc mátrixa
Mikor Ellátási lánc mátrix az értéklánc megszervezését jelenti az egyéni forrásoktól a végtermék értékesítéséig.
meghatározás
A minőségmenedzsmentben a „lehetséges szervezeti elv a vállalat szervezetében” mátrixszervezetnek vagy mátrixszervezetnek nevezik. Amikor az ellátási lánc mátrixáról beszélünk, akkor az értéklánc megszervezését értjük az egyes erőforrásoktól a végtermék értékesítéséig.
Az ellátási lánc mátrix a Six Sigma eszköztár része, a Six Sigma a minőségirányítás egyik módszere, amelynek célja a hiba előállításának minimalizálása a termék előállításakor. A Six Sigma elején van egy „a jelenlegi helyzet differenciált statikus elemzése”. „Ezután fegyelmezett folyamatban kell meghatározni és végrehajtani az intézkedéseket” [1] a hibaarány csökkentése érdekében. Az úgynevezett DMAIC módszert (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) használjuk. Ebben a Six Sigma eszköztárban az ellátási lánc mátrix képviseli az egyik karcsúsító eszközt, a karcsúsító eszközök a lean menedzsment részét képezik. A lean menedzsment „az ipari termékek teljes értékláncának hatékony tervezéséhez szükséges gondolkodási elvek, módszerek és eljárások egészét írja le”. Az értéklánc ezen optimalizálásához vannak olyan karcsúsító eszközök, amelyek a szabványosítás mellett az értékáram, a szűk keresztmetszet és az anyagáramlás elemzése, valamint a kimerültségelemzés és a beállítási időelemzés tartalmazhatják az ellátási lánc mátrixát is.
Az ellátási lánc mátrix a termék-együttműködési mátrix értelmében
Az ellátási lánc mátrix négy területre bontható. A konfiguráció, a termékfejlesztés, a termékhálózat kialakítása és a folyamat optimalizálása.
A termék és a hálózat konfigurálása
A konfiguráció általában azt jelenti, hogy ábrázolja vagy formálja, és ahogy a neve is mutatja, a konfiguráció a termékek hálózatba rendezéséről szól. Ez azt jelenti, hogy különféle termékek speciális együttműködésével próbálnak egyedi termékeket kifejleszteni.
Termékfejlesztés
A terméket "a legjobb fejlesztési know-how-val" [2] rendelkező vállalatnak kell gyártania annak érdekében, hogy a lehető legjobb minőséget tudja garantálni az ügyfél számára. Különösen fontos, hogy a lehető legkorábban ideális együttműködést hozzunk létre a különböző vállalatok között.
A termelési hálózat tervezése
Ez a pont nagyon fontos az ellátási lánc mátrix szempontjából, mivel itt különösen világossá válik, hogy miért kell az ellátási lánc mátrixot a karcsú menedzsment karcsúsító eszközei közé számítani. A termelési hálózat tervezésénél ügyelni kell arra, hogy az „egyes vállalatok potenciáljának optimális kihasználása” [2] megvalósuljon. Ennek az optimális felhasználásnak a segítségével a lehető legkevesebb erőforrás felhasználásával próbálnak meg terméket gyártani.
Folyamat optimalizálás
A folyamatoptimalizálásnak hasonló kiindulópontjai vannak, mint a termelési hálózat tervezésének. A gyártási folyamatot optimalizálni kell. Ehhez nagyon fontos a folyamat részletes elemzése a potenciális megtakarítási lehetőségek azonosítása érdekében. Az optimalizálási lépésben most megpróbálják a lehető legjobban kihasználni ezt a potenciális megtakarítást. "Az optimalizálandó teljesítménykritériumok (például) a készlet és az átfutási idő" [2] .
Mindezen lépések célja annak biztosítása, hogy a gyártási folyamat optimalizálása és a folyamatban részt vevő vállalatok közötti tökéletes interakció révén olyan termék jelenjen meg a piacon, amely a jó minőséget és az erőforrások csökkentett felhasználását egyaránt ötvözi.