Hogyan motiválja alkalmazottait válság idején

Szerző: CAPITAL/Megjelenés dátuma: 2009-08-10 08:08

Abban az időben, amikor a tömeges elbocsátások és a fizetéscsökkentések a legtöbb vállalat intézkedései, a munkavállalók motivációja a fantasztika területén fogalomnak tűnik. Még a munkavállalók sem gondolkodnak fizetésemeléseken vagy jutalmakon. A munkahelyi biztonság ma már fontos. "A motiváció módszerei már nem ugyanazok. Alig motiválhat valakit laptop, üdülési bónusz vagy akár béremelés, amikor az illető van

"A motiváció módszerei már nem ugyanazok. Nehéz motiválni valakit laptopdal, üdülési bónusszal vagy akár fizetésemeléssel, amikor az illető ideges, stresszes, úgy érzi, hogy a munkája menekül, és hogy a cég csődbe mehet. Az emberek azt mondták, hogy a kommunikáció kezd sokat számít, tudni akarják, mi folyik, meg akarják érteni, mi az irány "- mondta a Capital.ro-nak Daniel Enescu, a Daedalus Group tanácsadó cég elnöke.

Munkabiztonság, fontosabb, mint a fizetés

De ahogy a remény utoljára elhal, egyesek még mindig pénzügyi jutalmakról vagy fizetésemelésről álmodoznak. "Konkrétan a munkával rendelkező fiatalok főbb elvárásai eltérő jellegűek, a fizetési szinttől, az ellátási csomagtól, a munkarendtől vagy a munkakörnyezettől kezdve a képzési programokig, a csapatépítésig vagy az előléptetésig" - mondja Camelia Stănculescu, a Manpower Romania humán erőforrás vállalat vezérigazgatója.

Dragoş Gheban, a Catalyst Solutions üzletfejlesztési menedzsere úgy véli, hogy a munkahelyi biztonság lett a legfontosabb, amit az alkalmazottak figyelembe vesznek.

"A foglalkoztató vállalkozással szembeni elvárások az állást keresők életkorától függően eltérőek. A rövid tapasztalat arra készteti a fiatalokat, hogy a barátoktól vagy a családtól származó ismeretek alapján meghatározzák a vállalat kiválasztásának fő kritériumait. Fennáll annak a veszélye, hogy néha a kép pozitívan vagy negatívan torzul, az ember kíséretében tapasztalt tapasztalatok és a helyzet általánosítása miatt. Emellett a fiatalok rövid távú tervei gyakran fontosabbak, mint a hosszú távú tervek, amelyek bizonyos elvárásokat generálnak, eltérnek a nagyobb szakmai tapasztalattal rendelkezőktől, és amelyek számára a hosszú távú karriertervek fontosabbak "- állítja. Camelia Stănculescu. Úgy véli, hogy a munkaadóknak nagyon jól meg kell érteniük a fiatalok pszichológiáját, hogy biztosítsák a legjobbak vonzerejét és sikeres integrációjukat a vállalathoz.

Hogy néz ki a legjobb munkaadó válság idején?

"A kevésbé gyakorlati és kevésbé számszerűsíthető elemek meghatározzák a munkáltató vonzerejét. A vállalat jó hírneve, vezetése, az a hely, amelyet a vállalat egy bizonyos területen elfoglal, milyen mértékben fektet be a fenntarthatósági programokba, a társadalmi felelősségvállalásba. Úgy gondolom, hogy a társadalmi felelősségvállalási projektek mindenekelőtt azt bizonyítják, hogy a vállalat felelős az alkalmazottaival szemben is, és ez egy kritérium, amelyet ők alkalmaznak, amikor munkát keresnek "- magyarázta Dragoş Gheban.

"Azok a vállalatok, amelyek vonzóak lehetnek mind az alkalmazottak, mind a jövőbeni toborzás szempontjából, különös figyelmet fordítanak egy erős munkáltatói márka állandó felépítésére, a szervezeti értékek és kultúra kifejeződésére, ami a legjobb emberek vonzásához és megtartásához vezet. a munkaerőpiacon "- teszi hozzá Camelia Stănculescu. De mivel a pénzügyi problémák napirenden vannak, ma már kevés vállalat engedheti meg magának, hogy büszke legyen a legfontosabb munkaadói státusára. Bár évek óta szerették volna ezt a jelképet, a gazdasági válság gyökeresen megváltoztatta elképzeléseiket.

Mădălina Popescu, a Pluri Consultants humánerőforrás-társaság vezérigazgatója azon a véleményen van, hogy a cég munkáltatói imázsának, amelyet termékei vagy reklámkampányok révén érzékelnek, rendkívül fontos szerepe van a helyet keresők számára. munkához.

A márka tartja az embereket a társaságban

"A hűség szempontjából számos tényező létezik, amelyek közül a legfontosabb az összetartozás érzése, a vállalat piacon érzékelt szilárdsága, a márka ereje, a valós karrierlehetőségek, a kognitív fejlődés igényeinek kielégítése, a karrier dinamikája stb. Mindezeket a tényezőket csak belülről vesszük észre, ritkán járulnak hozzá döntően a munkáltató imázsához "- mondja Mădălina Popescu.

"Az egyensúly, amit a fiatalok elvárnak a munkáltatótól, és az, amit megértenek, amit kínálnak, gyakran kiegyensúlyozatlan, egyesek magas elvárásokkal és alacsonyabb felelősséggel rendelkeznek, mint a munkájuk hatékonysága. Ha az érett emberek jobban tudják, hogy bizonyos jutalmak elérése érdekében nagyon fontos igazolni a teljesítményedet, a fiatalok néha fordított helyzetben látják a sorrendet, először arra várnak, hogy megkapják, majd felajánlják "- összegzi Camelia Stănculescu.