Hogyan válhat főnökből vezetővé - 4 - Job Connect
Az átalakulás felé vezető lépések sorozatát Dale Carnegie szerző következő ajánlásával folytatjuk.
(Kíváncsi vagyok, hány főnök olvasta el a másik 3 cikket, és hányan kezdtek lépéseket tenni. Kíváncsi vagyok, hány olvasó kezdte el megtenni ezeket a lépéseket, még akkor is, ha nem vezetők. Ez semmi, kicsi vagyok; de folytatom. és bár egy apró kavics vagyok, nagy köröket teszek körülöttem, az élet taván.)
A mai ajánlás egy dologhoz kapcsolódik, amely mindig szerepel a "főnök" munkaköri leírásában: parancsokat adni.
A szerző azt javasolja, hogy amikor valakinek adnunk kell valamit, vagy meg kell mondanunk valakinek, hogyan kell elvégezni egy feladatot., hogy kérdéseket tegyen fel, ahelyett, hogy útmutatást adna.
Úgy tűnik, hogy amikor megkérnek minket, fontosnak érezzük magunkat, és automatikusan megszületik a vágy a cél elérésére, annak bizonyítására, hogy valóban fontosak, képesek vagyunk.
Úgy tűnik, hogy amikor parancsokat kapunk, akkor kicsi - kicsi és gyenge - rabszolgákat érezünk. A főnökkel vagy más emberekkel (pl. Kollégákkal) szembeni alacsonyabbrendűség érzése mellett bennünket nem motiválnak a feladat ellátására. Csak külsőleg motiváltak vagyunk - "Ezt mondta a főnök.", Kevésbé hatékony és eredményes motiváció, mint a belső motiváció, amely akkor fordul elő, amikor egy kérdést hallunk, ahelyett, hogy feltennénk - "Megkérdezi a véleményemet, meg kell bíznia bennem . Bebizonyítom, hogy tévedett. "
Olyan kérdések, mint "Gondolod, hogy ez működne?", "Mit gondolsz erről?", "Tudunk-e valamit tenni a projekt felgyorsítása érdekében?", "Gondolhat-e valaki arra, hogyan lehetne ezt a parancsot végrehajtani?" stb segítőkészek lehetnek, és ugyanakkor a vezetőt ugyanazon az oldalon helyezhetik el az alkalmazottakkal. Senki sem érzi magát használtnak, alacsonyabbrendűnek, haszontalannak, hatástalannak.
Így mindenkinek belső motivációja van, hogy biztonságosan vigye el a kocsit a vásárra, ugyanabba az irányba húzva/tolva/működve.
Lehet, hogy nem új információról van szó, de remélem, hogy ha eddig nem történt meg, akkor előrehalad az "információ" mértékétől, és mindannyiunk viselkedésének és karakterének aktív részévé válik.
Úgy gondolom, hogy lehetséges, mert itt, a Job Connectnél van példám az ilyen internalizált és alkalmazott magatartásra, pontosan Dale Carnegie negyedik ajánlása szempontjából azok számára, akik vezetővé akarnak válni.
Apró kövek vagyunk, de széles köröket alkotunk. Éljünk úgy, hogy köreink életet adjanak, bátorítsanak, építkezzenek, amikor más embereket érintenek.
trendek
Összegzés
- Senki sem szeret megrendelni. A "Siker sikerei" 25. fejezete segít a vezető pozícióban lévőknek, kellemesebb megoldásokat kínálva, amikor "rendet adhatnak".