Marc Simoncini, a Meetic alkotója és hiperkapcsolódó vállalkozó
2002-ben kezdte a társkereső oldalt. Ma magángéppel utazik, és jó ötleteket kerget a „gyerekektől”.
A busz rohamos sebességgel haladt a monegaszkiai hegyekben egy kastély felé, ahol a Microsoft bulit szervezett. A fedélzeten az induló főnökök meghívást kaptak az új technológiákkal foglalkozó fórumra. Marc Simoncini felállt és kiabálta a sofőrt: "Remélem, hogy jó a biztosítása, az emberek a fedélzeten milliókat érnek."
Jeremie Berrebi, a Net2One alkotója 1997-ben emlékszik a tízéves jelenetre: "Tudtuk, hogy megérjük a szelet." A 47 éves Marc Simoncini, a Meetic társkereső oldal alapítója 2002-ben emlékszik a történetre, de kijavítja. "Mondtam neki, hogy 4 milliárd dolláros piaci érték megégetését kockáztatja." Végül: "Simoncini az egyetlen, aki milliárdokat nyomott" - mondja Berrebi.
2000-ben eladta az iFrance-t és megvásárolta első Aston Martin-ját
Számítástechnikus végzettséggel Marc Simoncini 22 évesen alapította első cégét - amely a Minitel szolgáltatások nyújtására szakosodott -, majd az iFrance internetes portált. Közvetlenül az internetes buborék kipattanása előtt, 2000-ben megemelte a tétet, és több mint egymilliárd frankért eladta az iFrance-t a Messier-kori Vivendinek. Egy héttel később megvette első Aston Martint.
Jean-Marie Messier továbbra is rokona ebben az időben. Aktív szerepet játszott a Match.com társkereső oldal óriása és a Meetic egyesülésében. Cégét, a Messier Maris Partners-t tavaly arra bízták, hogy adja el Simoncini Meetic-részvényeit (23%). "Kiszivárgott, nem kellett volna tudnia" - sajnálja Marc Simoncini a vevő keresése miatt. A hírre a cím zuhan. Az eladásra nem került sor, vevő hiányában, aki készen áll volna megfizetni azt az összeget, amelyet Simoncini szerzett volna (a Meetic értéke körülbelül 500 millió euró). "Régóta elmegy a fejéből" - kommentálja a pénzügyi szektor finanszírozója. Marc Simoncini elismeri, hogy két évre megszabadult Meetic mindennapi életétől.
Az egykori tehetséges fiatal most egy hajó élén áll, és már nem ismeri fel a liftben tartózkodó embereket. A társaság tőzsdei bevezetésének 2005-ös sikerét csalódások is kísérték. Utálja a részvényesek "rövid távú megjelenését", akik negyedévről negyedévre figyelik az eredményeket.
"Mintha a házadban végeznél valamilyen munkát, és valaki odajönne, és azt mondaná: á, az egész elpusztult, már nem ér semmit."
Inkább egyedül marad a fedélzeten. "A napi vezetés unatkozik" - vallja be. Most, hogy vagyonra tett szert, Marc Simoncini kacéran azt mondja, hogy "igazi rossz menedzsernek" nevezi magát. "Egyáltalán nem vagyok szervezett, nem vagyok képes strukturálni a munkát" - állítja.
"Téveszmés munkaerő"
A Meeticnél, mint az iFrance-nál, a közvetlen műveletek során mindig egy vezérigazgatóra támaszkodott. Simoncini a napelem figura, a vicces csábító. Elismert csapat veszi körül, mondjuk kevésbé barátságos, és Meetic nem a jó légköréről ismert.
Akik együtt dolgoztak vele, egy hajnali 5 órakor beszélnek egy "őrült munkaerővel", egy "hiperkapcsolatos" sráccal, aki azonnal válaszol az e-mailjeire. A webhely szolgáltatásainak átalakításakor "kinyomtatta a képernyőket és mindent kézzel kommentált".
- Megcsináltam Jaïnát, hogy ne unatkozzam Meeticben. Jaïna Capital, egy befektetési alap, amellyel 100 millió eurót szeretne befektetni induló vállalkozásokba a következő három évben.
"Szeretem a vállalkozókat. Szeretek három órát tölteni egy gyerekkel, aki elmagyarázza nekem az ötletemet az iPhone-on." "Az a dolgom, hogy kifejlesszem a dobozokat" - mondta.