Mit jelent a vezetés és hogyan kell helyesen vezetni A Black Swan GmbH
Elsődleges navigációs menü
Feladó: A hét vállalkozói tudományág lényege - a know-how
A vezetéshez legalább két embernek kell lennie: a vezetőnek és a vezetettnek. A vezetőnek készen kell állnia a vezetésre, a vezetésre készen kell állnia a vezetésre. Ha ezek a követelmények nem teljesülnek, akkor egyszerűen nincs túra.
Hány olyan helyzetet ismer, amelyben az állítólag vezetett egyáltalán nem akarja vezetni?
Sokáig feltételezték, hogy vezetőnek kell születnie. Ma már tudjuk, hogy a jó vezetés megtanulható. Ettől függetlenül természetesen segít, ha valóban érdeklődik az emberek iránt és különösen azok iránt, akiket követ.
Sokáig azt gondolták, hogy létezik olyan, hogy A vezető vezetői stílusa, és hogy ez a vezetési stílus mond valamit a vezetés minőségéről, a csapatról és magáról a vezetőről. Sok vállalat sok időt és pénzt fordít menedzsereinek képzésére egy adott vezetési stílusban.
Ma már tudjuk, hogy ez mind "hülyeség". Szándékosan mondok „hülyeséget”, mert mint a legelején megtudtuk, mindig kettő kell a vezetéshez! Tehát nem csak a vezetőre, hanem az irányítottra is nem.
Ez oda vezetett, hogy a kutatás inkább az irányított felé fordult, és íme: nem minden vezetett egyforma. Van, akinek több vezetésre van szüksége, másnak kevésbé kell egy feladat elvégzéséhez és egy cél eléréséhez.
Megszületett az úgynevezett "helyzetvezetési" fegyelem. Mindenki, akit irányítanak, pontosan annyi figyelmet és útmutatást kap, amennyire szüksége van. Az elmúlt évtizedek vezetői stílusa nem volt teljesen haszontalan, csak nem egy vezetői stílus volt minden alkalmazott (vagy azok számára, akiket irányítottak), hanem egy vezető alkalmazott stílusa.
Tehát vállalkozóként ahhoz, hogy jó vezetővé válhasson, mindenekelőtt egy dolgot kell tennie: valóban meg kell ismernie embereit. Csak akkor, ha valóban érdeklődik az alkalmazottai iránt, és a munkahelyen is figyeli őket, megtudhatja, hogyan kell motiválni egy alkalmazottat (pénz, elismerés vagy mindkettő), és mindenekelőtt azt, hogy mennyire erősen kell irányítania (vagyis vezetnie).
A jó, független alkalmazott számára nincs rosszabb, mint hogy folyamatosan figyelemmel kísérik és a munka lépéseit diktálják. Másrészt nincs rosszabb egy alkalmazott számára, akinek vezetésre van szüksége, mint hogy egyedül maradjon egy feladattal útmutatás nélkül. Természetesen azt akarjuk, hogy minden alkalmazott saját maga és útmutatás nélkül végezze a munkáját. De azok az alkalmazottak is, akik egyébként teljesen önállóan tudnak dolgozni, bizonyos helyzetekben hirtelen tehetetlenek.
Ha jó vezetővé akarsz válni, olvasd el Dale Carnegie „Hogyan szerezz barátokat” című cikkét (lásd ennek a könyvnek a „Mit tanulhatsz a könyvekből” fejezetet), és éld meg az általa minden nap bevezetett szabályokat és elveket. Ezt követően életében soha nem lesz szüksége újabb vezetői szemináriumra.