Nestlé Miért nem lehet megkerülni ezt az élelmiszer-óriást a befektetők számára
Az erős márkák versenyelőnyt jelentenek a vállalatok számára, gyakran a döntőnek is, biztosítva a magas ügyfélhűséget és ezáltal a megbízható értékesítést gyenge gazdasági fázisokban is. Ugyanakkor az erős márkák egy „árkot” jelentenek, amely megvédi az üzleteket az új versenytársaktól.
Több mint 2000 márka
Az igazi márkaóriás elsődleges példája Fészkel (WKN: A0Q4DC/ISIN: CH0038863350), a világ legnagyobb élelmiszeripari vállalata és egyúttal Svájc vezető ipari vállalata. Több mint 2000 márkával a Nestlé körülbelül 200 országban van jelen, és 91 milliárd svájci frank (84 milliárd euró) árbevételt és 10 milliárd svájci frank (9 milliárd euró) éves nyereséget ért el 2019-ben.
A csoportmárkák körülbelül 30 úgynevezett „milliárdos márkát” tartalmaznak. Ezek olyan márkák, amelyek éves szinten meghaladják az egymilliárd dollárt. Ide tartoznak többek között a Nestlé, a Nescafe, a KitKat, a Maggi, a Nesquik, a Milo és a Purina. Világszerte több mint 1 milliárd ember vásárol svájci termékeket naponta.
Diverzifikáció
A globális márkák mellett nagy számban vannak olyan termékek, amelyeket csak egy bizonyos régióban értékesítenek. Néhány márka csak helyben ismert. Ennek a diverzifikációnak meghatározó előnyei vannak. Egyrészt a termékek tesztelhetők az egyes régiókban, mielőtt világszerte bevezetnék őket. Másrészt ez megteremti a helyi közelséget és a fogyasztói bizalmat.
Egészségesebb ételek
A Nestlé évek óta új stratégiát folytat a vállalati imázs csiszolására és az ügyfélkör bővítésére. A Nestlé tiszta élelmiszeripari cégből wellness-vállalattá akarja alakítani magát. Ezt ki kell emelni az új cég "Jó étel, jó élet" szlogenjével. Ezzel a Nestlé a fogyasztók életminőségére kíván összpontosítani, és egészségesebb ételeket szeretne bevonni termékportfóliójába. Például a meglévő termékeket javítják a zsír- és sótartalom csökkentésével, valamint további tápanyagok hozzáadásával.
A Nestlé emellett egyre inkább figyelembe veszi a húspótlók és a vegán étrend irányát. Éppen ezért például a Herta kolbászmárka többségét a spanyol Casa Tarradellas élelmiszeripari cégnek adják el, mivel a Nestlé főnöke szerint Mark Schneider Wurst már nem illik bele a vállalat egészségközpontúságába.
Másrészt a svájciak ragaszkodni akarnak az üzlethez a Herta vegetáriánus termékeivel, és tovább fejlesztik azt. A csoportnak már van tapasztalata ezen a területen, mert a Nestlé például tisztán növényi alapú hamburger pogácsákat fejlesztett ki és szállít a McDonald’s gyorsétteremláncba.
Nutri-Score
Az átrendezés magában foglalja az úgynevezett Nutri-Score-ot is. A Nestlé az év első felében azt tervezi, hogy több európai országban, köztük Németországban is megkezdi az élelmiszer-csomagolások varrási értékű lámpájának nyomtatását. Állítólag több mint 5000 termék hordozza a Nutri-Score-ot, amely a cukor-, zsír- és sótartalom mellett az ajánlott komponenseket, például a rostokat és a fehérjéket is tartalmazza, és egyetlen értéket ad. A skála a különösen egészséges termék „A” -jától a legkedvezőtlenebb termék „E” -jéig terjed. A cél itt is az, hogy átlátható módon szerezzünk pontokat a fogyasztóval.
Tőzsdei nehézsúly
A tőzsdén a Nestlé az élelmiszer-szektor egyik abszolút nehézsúlyúja. A Nestlé 320 milliárd CHF feletti piaci kapitalizációval messze a legértékesebb csoport a svájci piacindexben (SMI), amely az ország 20 legfontosabb vállalatát foglalja magában.
9 százalékos árnövekedés évente
Ugyanakkor a Nestlé Európa egyik legnépszerűbb részvénye a befektetők körében, és helyesen. Hosszú távon a részvényre egyértelműen átlag alatti árleállás és meggyőző árteljesítmény jellemző. Az elmúlt 20 évben az ár évente átlagosan 9 százalékkal nőtt.
Meggyőző osztaléktörténet
Az osztaléktörténet hosszú távon is meggyőzhet. Tavaly a Nestlé egymás után 23. alkalommal emelte kifizetését, ami azt jelenti, hogy a csoportnak hamarosan csatlakoznia kell az úgynevezett osztalékarisztokraták, azaz olyan vállalatok válogatottjához, amelyek legalább 25 éve egymás után növelik az osztalékfizetéseket.
A befektetők a Fészkel-Részvénykészlet, sőt aránytalanul emelkedik a SMI-Ha ki szeretné használni az értéket, a legjobb, ha megnézi a megfelelő tőkeáttételi termékeket (WKN: VF10T9/ISIN: DE000VF10T96) a hosszú oldalon. A pesszimistáknak is vannak megfelelő rövid termékeik (WKN: VF9K5E/ISIN: DE000VF9K5E9) a lehetőség a csökkenő árak előrejelzésére a Fészkel-Készletet rakni.