Nestlé stratégia

A "Jó étel, jó élet" cég szlogenjével az a célunk, hogy javítsuk az életminőséget és hozzájáruljunk az egészségesebb jövőhöz. A fogyasztók mindig a fenntartható pénzügyi teljesítmény kulcsa, és bizalmuk kulcsfontosságú a piaci vezetés fenntartásában. Stratégiánk három alapvető pilléren, a táplálkozáson, az egészségen és a wellnessen alapul, amelyek révén hosszú távon fenntartható módon értéket adunk az emberek életének a világ minden tájáról.

Számos erősség tartja a Nestlét az iparág élén. Munkatársaink a legfontosabb erőforrásunk. Ezen felül vonzó termékportfóliónk van növekvő kategóriákból, a piacon a legmagasabb pozíciókkal. Mi egy globális vállalat, amelynek mély helyi gyökerei vannak, ami egyedülálló képességet ad számunkra a helyi fogyasztók megértéséhez és az ő preferenciáikhoz való gyors igazodáshoz. A Nestlé ernyője alatt erős, értékes márkák vannak, amelyekben a fogyasztók megbíznak, ezért termékeink naponta több mint egymilliárd fogyasztót érnek el a világ minden tájáról. Ugyanakkor kutatási és fejlesztési tevékenységünk, amelyen keresztül támogatjuk a "Táplálkozás, egészség és wellness" stratégiát, vezető szerepet tölt be bennünk az ipar innovációjában.

Stratégiánk - "Táplálkozás, egészség és wellness"

Sikerünk a "Táplálkozás, egészség és wellness" stratégiára épül. Az ételek és italok képezik a Nestlé vállalkozásának alapját, és szeretnénk a legfinomabb és legegészségesebb termékeket kínálni a nap minden pillanatában és az élet minden szakaszában, kényelmes módon.

Célunk, hogy kihasználjuk a prémium termékek fogyasztásának lehetőségeit, és ugyanakkor kiváló minőségű ételeket kínáljunk megfizethető áron. Jelentős piaci differenciálás és folyamatos innováció révén hozzáadott értéket képviselünk márkáinkhoz és termékeinkhez. Ezért folyamatosan javítjuk termékeink ízét, hozzáférhetőségét és táplálkozási tulajdonságait. Abban a helyzetben is vagyunk, hogy fejlesszük és megosszuk a táplálkozással kapcsolatos ismereteinket az élet első 1000 napjától az egészséges időskor szakaszáig, és profitálunk a táplálkozás iránti fokozott érdeklődésből, hogy támogassuk a jó egészséget.

Hogyan sikerül hosszú távon értéket teremteni?

Hosszú távú értékteremtési modellünk a bevételek növekedésének és a nettó jövedelem kiegyensúlyozott elemzésén alapul, az erőforrások hatékony felhasználása révén. Értéket hozunk létre:

A növekedés folytatódik az innováció, a differenciálás és az a tény, hogy relevánsak vagyunk a fogyasztók számára. Az egyik célunk az egyjegyű átlagos organikus növekedés 2020-ig.
A működési hatékonyság javítása, az alap üzemi eredményhányad 17,5–18,5% -kal történő növelése érdekében (a 2016. évi 16% -hoz képest).
Az erőforrásokat és a tőkét fegyelmezetten ossza fel, figyelembe véve az egyértelmű prioritásokat, többek között felvásárlások és elidegenítések révén.

Folyamatos növekedés

A Nestlé portfóliója a vállalati növekedés szempontjából optimálisan helyezkedik el. A múltban következetesen a legmagasabb szerves növekedést regisztráltuk az iparban, és most egyértelmű utat követünk az átlagos 5% -os organikus növekedés eléréséig 2020-ig.

Beruházások kategóriák és régiók fejlesztésében

Öt olyan élelmiszer- és italkategóriát azonosítottunk, amelyek erős fejlődéssel és vonzó növekedési rátával rendelkeznek: kávé, állatápolási termékek, táplálkozás, víz és a Nestlé Egészségtudomány. Ezek együttesen az értékesítés 57% -át és az üzemi eredmény 61% -át teszik ki.

2018-ban szerves 4% -os növekedést regisztráltunk. Ezekben a fontos kategóriákban a Nestlé vezető pozíciót tart fenn a piacon, széles választékot kínálva, különféle ajánlatokkal. Az öt kategória különös figyelmet kap a tőkeallokáció szempontjából, jelentős beruházásokkal a kutatás-fejlesztés, a marketing és a külső növekedés érdekében, ha szükséges. A többi kategória 2018-ban továbbra is jelentős hozzájárulás, 1,9% -os organikus növekedéssel. Ezeket a vállalkozásokat növekedés és érték szempontjából irányítják.

Arra is összpontosítunk, hogy bővítsük jelenlétünket a jelentősen növekvő régiókban. A feltörekvő piacok az értékesítés 42% -át adják. 2018-ban organikusan + 4,9% -kal nőttek, háromszor gyorsabban, mint a fejlett piacok, és magasabb működési haszonkulccsal. Ezen feltörekvő piacok többségében a Nestlé több évtizede van jelen, ezért márkáink magas szintű bizalmat élveznek, és máris lokálisnak tekintik őket.

A gyengén teljesítő vállalkozások konszolidálása

Keményen dolgoztunk az alacsony teljesítményű vállalkozások fejlesztésén keresztül az innováció, a fogyasztók jobb megértése és szükség esetén a vezetői változtatások és szerkezetátalakítási intézkedések révén. 2018-ban a kínai Nestlé Skin Health és a kínai Yinlu fontos változásokon ment keresztül a teljesítmény növelése érdekében.

Innovatív termékek és üzleti modellek

Az innováció és a termékek gyors piacra juttatása kulcsfontosságú eleme növekedési stratégiánknak. Ugyanakkor továbbra is a legkorszerűbb tudományba és technológiába fektetünk be, hogy új termékkínálattal és újratervezéssel megfeleljünk a növekvő fogyasztói elvárásoknak. Az innovációk segítenek abban is, hogy termékeink prémium változatát kínáljuk, ami hozzájárul a haszonkulcs javításához. 2018-ban értékesítésünk 22% -a prémium termékekből származott. Nem csak új termékek, hanem új üzleti modellek révén is innovációt generálunk. Konkrétan nagy hangsúlyt fektetünk a személyre szabott ajánlatokra. 2018-ban értékesítésünk 8,2% -a közvetlenül a fogyasztóknak címzett üzleti modellekből származott.

A digitális lehetőségek kihasználása

Digitális átalakulásunk a személyre szabott üzenetek, szolgáltatások és termékek kézbesítésére összpontosít, a fogyasztói igények alapján. Az adatok és a technológia segítségével korszerűsítjük üzleti és meglévő márkáinkat, miközben új, digitális üzleti modelleket fejlesztünk. Ebben az irányban a fogyasztói kapcsolatok 10% -a már személyre szabott. Ezenkívül 2018-ban az e-kereskedelem értékesítése ötször gyorsabban növekedett, mint a csoport átlaga, elérve a Nestlé teljes értékesítésének 7,4% -át.

Portfóliónk kezelése

Folytatjuk portfoliónk fejlesztését, ezért a vonzó, magas növekedési ütemű vállalkozásokra összpontosítunk. 2018-ban a csomagolt fogyasztási cikkekre és a Starbucks élelmiszerekre vonatkozó globális licenc megszerzésével megerősítettük pozícióinkat a kávéiparban. Cukrászati üzletágunkat az amerikai Gerber Life Insurance-szel is eladtuk. Egyetértünk abban, hogy a beszerzés hozzáférést nyújthat az új technológiákhoz, márkákhoz, kategóriákhoz és földrajzi területekhez, ugyanakkor a kis vagy közepes méretű beszerzések gyors és költséghatékony módot kínálhatnak az új képességek vagy üzleti modellek használatára. . Aktívan értékesítünk másodlagos vállalkozásokat is a Nestlének, ahol a fejlesztési potenciál korlátozott. Fegyelmezetten tesszük ezt a lehetséges negatív hatások minimalizálása és a meglévő üzleti tevékenység maximalizálása érdekében.

A működési hatékonyság javítása

A fejlesztési stratégiát követve elkötelezettek vagyunk, hogy a működési árrést a 2016-os 16% -ról 2020-ra 17,5% és 18,5% közötti értékre növeljük.

Költségcsökkentés

Aktívan folytatjuk a költségcsökkentési kezdeményezéseket annak érdekében, hogy a strukturális költségeket 2–2,5 milliárd svájci frank között csökkentsük. Ezeket a költségeket a fogyasztók nem tükrözik. Főleg az adminisztrációs, beszerzési és termelési területekre összpontosítanak.
Folytattuk üzleti céljaink erősítését a Nestlé Business Excellence program révén, amelynek célja a vállalat folyamatainak egyszerűsítése és egységesítése, amely jelentősen csökkentette az adminisztratív költségeket. A szolgáltató központok elterjedtségi rátája 17% -ról 35% -ra nőtt, és így 2020-ig 50% -os növekedési célt követünk. Néhány berendezés bezárásával korszerűsítettük a berendezés- és vagyonkezelési rendszert is. és a megőrzöttek megszilárdításával.

A beszerzés tekintetében jelentős megtakarításokat könyvelhettünk el azzal, hogy három globális beszerzési központon keresztül kiaknáztuk tevékenységünk méretét. Jelenleg a kérelmek 55% -ára válaszolunk ezen a három központon keresztül, és 2020-ra elérjük a 60% -ot.

A termelésben tovább csökkentettük gyáraink lábnyomát és megnöveltük a kapacitáskihasználást. Az e három területen elért megtakarítások jelentősen hozzájárultak az üzemi eredményhányad 50 bázisponttal, 2018-ban 17% -ig történő javulásához és a folyamatos növekedéshez.

Erőforrás menedzsment

Folytattuk tevékenységeink hatékonyságának növelését a kutatás, fejlesztés és marketing területén is. E programok fő célja a lehető legtöbb erőforrás átcsoportosítása a növekedés és az innováció érdekében. Például az elmúlt három évben több mint 500 millió svájci frankot fordítottak marketing megtakarításokba márkáink építésébe.

Kiegyensúlyozott értékgenerációs modell

A Nestlénél úgy gondoljuk, hogy a hosszú távú fenntartható értéktermelés biztosításának legjobb módja a tőke növekedése, a jövedelmezőség és a hatékonyság kiegyensúlyozott törekvése. A növekedés az értékteremtés fő motorja. Ugyanakkor törekszünk a hatékonyságra és a nyereséges növekedésre, mert versenyképességünk biztosítja a fenntarthatóságunkat. Fegyelmezettek vagyunk a meglévő tőke elosztása terén, és elhatározzuk, hogy növekvő jövedelmet generálunk a részvényesek számára, miközben hosszú távon befektetünk a társaságba. Így sikerül értéket teremteni minden érintett fél számára (megosztott érték létrehozása).

Az irányítási rendszerek és struktúrák kiigazítása

Cégünk folyamatos adaptációs és egyszerűsítési folyamatban van. Több szabadságot kínálunk csapatainknak a különböző piacokon és régiókban a növekedés érdekében. Támogatásuk érdekében kezdeményezéseket hajtottunk végre a szervezet rétegtelenítéséhez és a helyi szintű döntéshozatali folyamat felgyorsításához. Ezzel párhuzamosan a kompenzációs rendszert úgy alakítottuk át, hogy elsőbbséget biztosítsunk a nyereséges növekedésnek és a jobb tőkehatékonyságnak.

A tőke elosztása fegyelmezetten és egyértelmű prioritások szerint

Óvatos pénzügyi politikát folytatunk, amelynek célja a tőkeallokáció és a pénzügyi piacokhoz való rugalmas hozzáférés közötti tökéletes egyensúly felismerése. Jól meghatározott prioritásaink vannak ebben a tekintetben.

Beruházás a szerves növekedésbe

Kutatással és fejlesztéssel, a Nestlé márkák támogatásával és a bevétel növekedését generáló beruházásokkal folyamatosan befektetünk üzleti tevékenységünkbe. Megközelítésünk szigorú és helyes értékelést igényel. Több forrást különítünk el azoknak a vállalkozásoknak, amelyekben a legnagyobb a profittermelés lehetősége. Továbbá továbbra is a működő tőke csökkentésére összpontosítottunk - az átlagos működő tőke öt negyedév alatt az eladások százalékában 2018 végén elérte az 1,4% -ot, 20 bázisponttal alacsonyabb 2017.

Osztalékfizetés

2019-re az Igazgatóság huszonnegyedik egymást követő osztalékemelését javasolta 2,45 CHF-nek. Ez aláhúzza elkötelezettségünket a tőke folyamatos visszatérítése iránt a részvényesek felé.

Fegyelmezett megközelítés a beszerzésben

Stratégiai és kulturális alkalmasságán, de pénzügyi teljesítményén is alapul. Fegyelmezett beszerzési politikát követünk, különös tekintettel arra, hogy milyen költségeket vagyunk hajlandók fizetni. Kiemelten kezeljük azokat a kategóriákat és régiókat, ahol jelentős a növekedés, különösen a kávé, a táplálkozás, az állatápolási termékek, a víz és a Nestlé Egészségtudomány kategóriában. A megszerzett vállalatok számára jól megalapozott integrációs terveink vannak, egyértelmű felelősséggel és pontos célokkal.

Részvények visszaváltása

2018-ban a részvények visszavásárlásával a 2017-ben meghirdetett hároméves részvény-visszavásárlási program részeként 6,8 milliárd CHF összeget tértünk vissza 20 milliárd CHF összegben.
Az elmúlt 10 évben a részvényesi haszon elérte a 104 milliárd svájci frankot. Folyamatosan felülvizsgáljuk tőkeszerkezetünket is annak biztosítása érdekében, hogy alkalmazkodjunk a piaci viszonyokhoz és stratégiai prioritásainkhoz.

Közös érték létrehozása

A megosztott érték (CSV) megteremtése az alapvető módja annak, ahogyan tevékenységünket végezzük. Hisszük, hogy hosszú távon csak akkor leszünk sikeresek, ha értéket teremtünk mind a részvényesek, mind a társadalom számára.

Az üzleti előnyök és a társadalomra gyakorolt pozitív hatás kölcsönösen erősítik egymást. Gyakorlatilag termékeinknek táplálkozási előnyöket kell nyújtaniuk a fogyasztók számára. Az erőforrások megőrzésének gyakorlatán keresztül hozzá kell járulniuk a helyi közösségek fejlődéséhez is, ahol működtetjük és védjük a környezetet a jövő generációi számára.