Saját Sodexo Restaurant Pass kártyám Az ebédszünetnek köszönhetően jobban kapcsolódhat össze, hogy jól együttműködhessen
A technológia átalakította az alkalmazottak viszonyát a munkahelyükhöz. Jó wifi-kapcsolattal a kávézó, a saját társalgó vagy a vonatkészlet potenciális munkaterületté válik.
Mi van, ha az ebédszünet a legerősebb társadalmi hálózat a munkahelyén? Üdvözöljük a nomád hivatal korszakában.
Nyitott tér, rugalmas iroda, távmunka ... Ha az innovációk követik egymást, hogy nagyobb rugalmasságot kínáljanak, akkor ez nem az emberi kapcsolatok rovására megy? Míg a szervezetek első számú prioritása a csapatok egyesítése, hogyan lehet társadalmi kapcsolatokat kialakítani az alkalmazottak között egyre széttöredezettebb szakmai környezetben? Mi lenne, ha az ebédszünet újragondolása lenne a megoldás ?
Új generációk, új szokások
Az Y és Z generáció a digitális technológia által átalakított társadalomban nőtt fel. A testre szabott és a hiperszonalizáláshoz szokottolyan szervezeti modellekben virágoznak, ahol mindenki szokásai, korlátai és vágyai meghallgathatók. Az egyetlen cég étterme kultúrájától távol állva azt várják munkáltatóiktól, hogy alkalmazkodjanak étkezési szokásaikhoz.
E szokások közül barkácsolás (vagy Csináld magad), nevezetesen az ebéddoboz viszése a munkahelyedre. Akár gazdasági, akár személyes, akár étkezési okokból, a mozgalom globalizálódott. 2018-ban a francia alkalmazottak 22% -a * saját ebédet hozott a munkahelyére. Egy növekvő statisztika, amely kiemeli azt az étkezési ajánlatot, amely már nem felel meg az alkalmazottak vágyainak, és amely arra ösztönzi a vállalatokat, hogy gondolják át vendéglátóhelyeiket.
Új generációkkal is virágzik, a munkahelyre történő szállítás egyre nagyobb teret hódít. Három év alatt 20% -os növekedéssel az ebédidőben történő étkezések piaca a vállalati vendéglátás alapvető lehetőségeként érvényesül.
Ezeket a fejleményeket egy sokkal zavaróbb mozgással kell szembeállítani: a munkahelyi ebéd növekedésével. Az amerikai munkavállalók 65% -a azt állítja, hogy a képernyője előtt eszik, vagy egyáltalán nem tart ebédszünetet.
Olyan szám, amelyet a munkáltatók nem vesznek félvállról. A gyakorlat káros hatásainak tanulmányai szaporodnak és egyöntetűek: a képernyő előtt történő étkezés nem tesz jót az egészségének, csökkenti a termelékenységet és a kreativitást, kiégést generál és befolyásolja az alkalmazottak hűségét.
Megoldások léteznek.
A cserék újragondolása ...
A változó szokások, az egyre igényesebb szakmai élet miatt a munkaadók számára nehéz keretet kialakítani ezen új gyakorlatok irányítására és a munkavállalók közötti cserék ösztönzésére.
Az európai alkalmazottak 27% -a rendszeresen elszigeteli magát az íróasztalánál, hogy gyorsabban és békésebben étkezzen. Franciaországban az alkalmazottak 15% -a a társaság ebédszünetét "kötelezettségnek", nem pedig "kellemes pillanatnak" tekinti.
A kihívás ezért nagy: gondolja át a szünet pillanatait a kapcsolatok újrateremtése érdekében a szervezeten belül. De túl a szünet és a belső cserék építésének egyszerű tapasztalatán, a legfontosabb továbbra is a céljuk marad. Az együttműködés.
... hogy jobban együttműködhessek
Hosszan elkülönítve, vszemélyes és szakmai hajlamosak összefonódni, és néha végül összezavarodnak.
Munkáltatói szempontból ez nagy jel. Számos tanulmány készült a munkahelyi szocializációról, és ezek eredményei egyértelműek: "barátságos munkatársak lakkozott főnököket készítenek". A Gallup-jelentésben közzétett tanulmány azt mutatja, hogy a munkahelyen a „legjobb baráttal” rendelkező alkalmazottak 50% -a azt mondja, hogy nagyon ragaszkodnak a vállalatukhoz, és nagyon jókedvűek a munkába álláshoz. Ezzel szemben azok az emberek, akik úgy gondolják, hogy nincs erős affinitásuk kollégáikkal, csak 10% -kal mutatnak ilyen erős elkötelezettséget a cégük iránt.