ShowMEyourdesk és Ulrich Klose - Südwestmetall
Ulrich Klose 52 éves, nős és egy fia van. A ? megtanult ? Az üzleti diplomások 2015 óta a Progress Werk Oberkirch (PWO) autóipari beszállító humán erőforrás osztályának vezetője.
1. Milyen két mondattal ismertetné meg Anne Will-t?
Ulrich Klose HR szakember, szenvedéllyel és rengeteg tapasztalattal. Szereti keresni és megragadni a lehetőségeket, nagy jelentőséget tulajdonít a kudarchoz való egészséges hozzáállásnak, és tudatosan elfogadja, hogy ez hébe-hóba sérthet.
2. Milyen reggeli rituáléid vannak?
Reggelem a rádióval kezdődik. Szeretem a különleges hangú művészeket, mint például Alicia Keys, és ők engedték, hogy jól kezdjem a napot. Van egy egészséges, friss reggeli is, és a feleségemnek kellett először meggyőznie ennek az étkezésnek a hasznosságáról.
3. Mi a legfontosabb munkaeszköz és miért?
Tapasztalataim szerint az e-mailen történő kezelés nem nagyon működik. A közvetlen kapcsolat, a beszélgetés, a találkozó - ez tovább visz. Ezért, ha lehetséges, párbeszéd útján terítem kollégáimat, beszélgetek velük és megoldom a problémákat. Ezt sokkal hatékonyabbnak találom, mint számtalan szöveglánc és e-mail ping-pong.
4. Melyik döntésre vagy különösen büszke?
Büszke vagyok arra, hogy feleségül vettem a feleségemet ? és hogy a nagyon rövid próbaidő ellenére. alig egy év alatt. Most 27 éve házasok vagyunk, és nagyon boldogok vagyunk együtt.
Szakmailag a részleges és utóminősítési projekt 2016-os döntése? A TQ jobb!? fontos nekem.
Tekintettel a demográfiai változásokra és a technológiai fejlődés folyamatos gyors ütemére, mindannyian szembesülünk azzal a kérdéssel, hol találjuk meg azokat a szakképzett munkavállalókat, amelyekre holnap szükségünk lesz. Ezért meg vagyok győződve arról, hogy minden lehetőséget fel kell használnunk a potenciális szakemberek minősítésére.
Itt, a társaságban a projektdöntés nem volt biztos siker. De nem hagytam, hogy az ellenszél lelassítson, ehelyett kitartóan küzdöttem érte a csapatommal. Ma büszkén mondhatom, hogy a küzdelem megérte, és hogy jó úton haladunk.
5. Mi hiányozna a világból, ha nem létezne PWO?
Más versenytársak mélyhúzott fémet is gyártanak az autóipar számára. Mindazonáltal a teljes értékláncot lefedjük a fejlesztéstől a szerszámkészítésen át a sorozatgyártásig. A légzsák alkatrészei jó példa. Termékeink biztosítják, hogy baleset esetén a légzsák megbízhatóan és villámgyorsan kinyíljon, ezáltal megmentve az emberi életeket.
A PWO-nál nagyon büszkék vagyunk a magas szintű megoldási szakértelemre is. Találunk olyan megoldásokat is, ahol a dolgok bonyolódnak, mások pedig feladják.
Ez az alkalmazottainkban is megmutatkozik. Értékelik az itt kínált szabadságot, és újra és újra felhasználják új, rendhagyó megoldásokra. Cégként profitálunk ebből, de mindenekelőtt az ügyfeleinkből.
6. Melyek az üzleti modellt érintő legfőbb fenyegetések és miért?
Nagyon aggódom a bérek alakulása miatt ebben az országban. Sürgősen szerényebb és mindenekelőtt reálisabb bérpolitikára van szükségünk. Ellenkező esetben a termelési munka külföldre költözésének folyamata végül megállíthatatlanná válik.
Cégünknél például csak nemrég kötöttünk kollektív bérmegállapodást, amelyben az alkalmazottak megértették igényeinket. Ezért vállalták, hogy kompenzáció nélkül meghosszabbítják a heti két és fél órát, amit nagyon dicséretesnek tartok. Készek voltak összefogni és komolyan hallgatni az érveinket. Cserébe az elkövetkező néhány évben kizárhattuk az operkirályokat Oberkirch telephelyéről, és beruházási kötelezettségeket vállaltunk. Szeretném, ha ezt a kollektív tárgyalási politikából összességében venném.
A második veszélyt a szakmunkások hiányában látom. Már most is sokat fektetünk a személyzet képzésébe és továbbképzésébe. Mindazonáltal kérdéses, hogy öt-tíz év múlva is találunk-e elegendő számú képzett személyzetet a szükséges létszámban.
7. Ki az üzleti példaképe, és mit tanult tőle?
Számomra ez Dave Ulrich. Közöttünk HR vezetők, ő valami olyasmi, mint a pápa, még akkor is, ha ma még tovább kell fejlesztenie a megközelítését. Fő témája az átalakulási folyamatok megtervezése. Késztetései arra késztetnek, hogy következetesen dolgozzam HR struktúráink optimalizálásán és átrendezésén. Mert egy dolog világos: folyamatos fejlődés világában élünk, és kulcsfontosságú lesz, hogy az alkalmazottainkat magunkkal vigyük.
Mindannyiunknak meg kell tanulnunk kezelni az állandó változásokat és a bizonytalanságokat. Fontosabbá válik a dolgok kipróbálása - a kudarc kockázatával is. Meggyőződésem, hogy a kudarc pozitív is lehet, ha megfelelő következtetéseket von le belőle.
8. Legyen kedvenc árajánlata?
? hogy a hibától való félelem maga a hiba? írta Georg Wilhelm Friedrich Hegel Tetszik.
De van egy második idézetem, ami tetszik: ? A problémákat soha nem lehet megoldani az őket létrehozó gondolkodásmóddal ? írta Albert Einstein. Szeretem ezt az idézetet szellemi tükörként használni, különösen, ha összetett problémákról van szó.
9. Mit értékel Baden-Württembergben, mint helyszínben?
Lelkes vagyok a hatalomért itt, a "Ländle" -ben: Egyrészt nagy globális vállalatok, másrészt széles, nagy teljesítményű közepes méretű társaság és számos rejtett bajnok áll rendelkezésünkre. A verseny ellenére sok gyümölcsöző együttműködést látok. Mindez Baden-Württembergnek óriási hírnevet adott világszerte.
Lenyűgöz a baden-württembergi emberek mentalitása is: nagyon keményen és ambiciózusan dolgoznak céljaik mellett, de tudják, hogyan kell élvezni az élet jó dolgait.
10. Kérjük, töltse ki! A digitalizálás nekem való .
. az esély arra, hogy a jövőben jobban tudjak koncentrálni az alapvető dolgokra. Különösen az adminisztráció területén a digitális technológiák sok idegesítő üzleti tevékenység alól mentesítenek minket. Ez munkahelyet fog váltani, de mindenekelőtt új munkahelyeket teremt. A kérdés az kell, hogy legyen, hogyan alakítjuk a digitális változást, és nem az, hogy hogyan állítsuk meg azt.
Magán értékelem a digitális technológiát is. A rokonaim el vannak terítve Németországban. A modern technológiának köszönhetően továbbra is hálózatba kapcsolódunk, és egy teljesen új családi élményt osztunk meg egymással.