Tippek a bosszantó karrier kollégákkal
Frissítve: 19.01.15 - 02.23
A hírhedt kacérkodástól a mindent tudóig: Néhány trükkel szinte mindenkivel kijön.
Vég nélkül csacsognak, folyamatosan kritizálnak másokat, vagy mindent jobban tudnak: Néhány kolléga minden nap az idegeinkre táncol. De mit tehet az ilyen alkalmazottak furcsaságai ellen - anélkül, hogy hosszú távon veszélyeztetné az irodai békét?
Bernd Stromberg, az azonos nevű televíziós sorozat horrorfőnöke egyszer azt mondta: „Az iroda háború.” A német munkahelyek többsége valószínűleg nem is olyan rossz. De amikor a kollégák heti 40 vagy több órában dolgoznak együtt, a dolgok nagyon megnehezülhetnek. Az irodában a legidegesítőbb karakterek tipológiája - és szakértők tippjei, hogyan lehet velük egyébként is kijönni.
Mutatvány: Senkinek nincs szélesebb mellkasa. A bemutató srác hangosan beszél, zavaróan nevet, megdicséri teljesítményét - még akkor is, ha ez valójában a csapat érdeme. "Minden reflektorfény, amelyet magára von maga után, sötétséget jelent a körülötte lévő emberek számára" - mondja Martin Wehrle karrier-tanácsadó a Hamburg melletti Appeltől.
Szakértői tipp: frontális támadás. "Néha nem olyan rossz, hogy leleplezik" - mondja Svenja Hofert, a hamburgi karrieredző. Mutasson tehát hibákat, vagy tegye egyértelművé másoknak, hogy a szolgáltatást a csoport nyújtotta. A könyv szerzője, Jens Weidner elmagyarázza: „Egy-egy beszélgetés során azt fogja mondani, hogy nem így gondoltam. Ezért fontos, hogy csoportosan végezzük ”. Az oktatástudomány professzora és kriminológus azt javasolja, hogy előzetesen érzékenyítse saját hálózatát arra a tényre, hogy valaki furcsa tollakkal díszíti magát, vagy túlzottan eltúlozza magát.
A mindent tudó: Senki nem kérte ki a véleményét, de a mindent tudó mindenesetre ismertté teszi. "Az XY megegyezésben ez más, én inkább nem bosszantom Mr. So-and-to-t, inkább teát igyam, ez egészségesebb" - gyorsan átlépik a küszöböt a hasznos tanácsok és a bosszantó utasítások között. Különösen kényelmetlenné válik, amikor a mindent tudó kolléga javít az összeszedett csapat előtt.
Szakértői tipp: számláló. Wehrle azt javasolja, hogy ugyanazokkal a fegyverekkel harcoljon vissza: "Valaki szeret szeret tanítani, ugyanakkor utálja, hogy hibákat kövessenek rajta." Egy találkozón a legjobban gyors észjárással találkozik - mondja Jens Weidner.
A lusta ember: Mindenki azon dolgozik, hogy a megrendelés időben elkészüljön - csak az egyik nem megy el. "A lusta kollégák munkautasításokat adnak, és maguk nem csinálnak semmit, különben nem vonják magukra a figyelmet" - magyarázza Hofert. Legrosszabb esetben az egész csoportot lelassítják.
Szakértői tipp: nulla tolerancia. "Egy ilyen ember az őt borító csoport szolidaritásából él" - mondja Wehrle. A kollégáknak nem szabad szabadítaniuk a lusta embert a munkától, inkább egyértelművé kell tenniük, hogy nem ő csinálja. Weidner azt tanácsolja: „Adjon neki olyan munkaigényes feladatot, amelyre senkinek nincs szüksége. Tehát elfoglalja a lazaságot anélkül, hogy képes lenne lehúzni a csapatot. "
A következő oldalon olvassa el, hogyan kell bánnia a nyafogókkal és a laboratóriumi táskákkal.
Következő oldal: Törölje a testbeszédet és húzza meg a határokat
Rajzolj egyértelmű testbeszédet és határokat
A félénk: Alig beszél - és ez problémát jelenthet. A kollégák nem tudják, milyen távol áll a szégyenlős munkájával, az üléseken hallgat az ötleteiről, az előadásokon inkább a háttérben marad. Tehát sok potenciál elveszhet.
Szakértői tipp: integráció. "Aktívan be kell vonni a félénk embereket" - tanácsolja Wehrle. Ezért folyamatosan kérje véleményüket, hogy fejlesszék ismereteiket a csoport számára. Vagy toljon az első sorba: "A félénk embernek jó lehet, ha beszélnie kell a csoportért, és rájön, hogy én tudok" - mondja a karrier edzője. A vonakodó kollégák gyakran a legjobb szakértők.
A flört: szuggesztív reggel mondás, nem megfelelő bók ebédnél - a hírhedt flörtölők gyakran átlépik a határt a kedves és a bosszantó között. Eredmény: A címzettek nem hízelegnek, inkább kényelmetlenül érzik magukat.
Szakértői tipp: húzzon határokat. "Gyakran azt hiszi, hogy valami jót csinál" - magyarázza Hofert. Egy-egy beszélgetés során az érintetteknek nagyon világossá kell tenniük, hogy a mondások zavarják őket - és ha szükséges, be kell hívniuk feletteseiket. Wehrle példák használatával javasolja elmagyarázni, hol van a határ. "Ha nem teszek meg valamit, ez ösztönzésként jelentkezhet" - figyelmeztet.
A panaszos: Hideg közeledés, irodai szék kényelmetlen, rossz álmok - a panaszosnak mindig van oka arra, hogy panaszkodjon kollégáinak szenvedéséről. Hosszú távon bosszantó tekinteteket kap szánalom helyett. "Egy ilyen ember úgy működik, mint a méreg a kútban, sok embert megfertőzhet, és a hangulati szint csökken" - mondja Wehrle.
Szakértői tipp: Legyen közvetlen. „Amúgy mit szeretsz itt?” Vagy „Ha olyan kényelmetlenül érzed magad itt, miért vagy még mindig ott?” Olyan kérdések késztetik a panaszost. Ha az elégedetlen személy jogos pontokat vet fel, akkor konstruktív javaslatokkal lehet felkérni tőle. Tehát a fogaskerék homokjáról tudja munkára bírni - magyarázza Wehrle. Hofert rámutat, hogy a nyafogás személyiségjegy is lehet. Akkor néha az egyetlen, ami segíthet: váltás a húzóerőre.
Beszélő: Szereti hallani magát beszélgetni, és nem veszi észre, ha zavar. Míg az utolsó jógaóráról vagy a Sylt-i vakációról beszél, kollégái türelmetlenül csapkodják a lábukat, és valóban csak tovább akarnak dolgozni. Egy megbeszélés tíz percet is igénybe vehet, amikor a beszélgető személy elindul.
Szakértői tipp: dobja át a modort a vízbe. "Különösen a nők szokták engedni, hogy a kollégák udvariasságból fejezzék be a beszédet" - magyarázza Hofert. Magabiztosan megszakíthatja a beszélgetést, lehetőleg a „Sajnálom, most tovább akarok dolgozni.” Egyértelmű üzenettel. Wehrle egyértelmű testbeszédet javasol: „Szüntesse meg a szemkontaktust, tartsa a szemét a képernyőn, vegye fel a telefont, mintha nem lenne ott. "Az ülésen Weidner egy rövid" Kérem, térjen át a lényegre "tanácsot ad. Vagy hagyja, hogy a gyakori szónok a következő mondattal álljon elő:" Lepje meg közreműködését. Nem jelentenek segítséget. "(Dpa)
Bárki, aki kedves és barátságos, valószínűleg már korábban is örömmel dolgozott együtt egy ilyen főnökkel: Az utolsó pillanatban jön, és egy bonyolult, elveszettnek tekintett projektbe vet. És valószínűleg ismeri azt a kollégát is, aki mindig macskabarát a menzán - és a konferencián a felvonulásba hajt. Annak érdekében, hogy ne jelenjen meg vesztesként ilyen helyzetekben, azoknak, akik szeretik a békét, meg kell tanulniuk védekezni. Mint? Ezt a képgalériában olvashatja: