Tippjeink a vállalat jóléti környezetéhez
Az elmúlt években, A jólét a munkahelyen valósággá vált termelékenység és hűség tényező az együttműködők köréből. Miután a vállalatok elhanyagolták, most meg kell teremteni a jólét légkörét a vállalaton belül. Az Y és Z generációk érkezése segített átalakítani a munka jövőképét, és most a vállalat hírneve forog kockán. Hogyan lehet egészséges környezetet és jólétet teremteni a vállalatán belül? ?
A munkahelyi jólét a lelkiállapot az üzleti életben. Egyszerre csökkenti a kiégést, és hat a csapatszellemre és az alkalmazottak motivációjára. Ez a fogalom valóban szorosan kapcsolódik a vállalat gazdasági teljesítményéhez. A boldog alkalmazott produktív alkalmazott. A jólétnek ez a fogalma megfelel a a szakmai és a magánélet összeegyeztetésével kapcsolatos elégedettség. Az általános munkahelyi légkör pszichológiai, társadalmi és fizikai következményekkel jár a munkavállalóra nézve, ezért fontos mindenki számára egészséges környezetté tegye a munkahelyet.
Munkahelyi jólét, kar a tehetség megtartásához
A társaság gondozására maradt vigyázzon az egészségre alkalmazottainak, valamintnöveljék motivációjukat és a munkahelyükön való részvételük. A hatékonyság és a teljesítmény ezen új koncepciója most a figyelem középpontjában áll.
Valójában a jóléti politika végrehajtása közvetlenül hozzájárul ehhez szakmai fejlődés munkavállalók számára, hanem a vállalaton belüli tisztelet és bizalom légkörének erősítése is. A jólét hozzájárul figyelmeztetni pszichoszociális kockázatok, hanem a stressz vagy szorongás minden olyan megnyilvánulása, amely időnként depresszióhoz vagy akár a munkavállaló lemondásához vezethet.
Ez hatékony módszer az alkalmazottak megtartására. A boldog alkalmazott produktív alkalmazott, részt vesz az üzleti életben, és aki ott akar maradni. Ezért mindent meg fog tenni azért, hogy megőrizze pozícióját és fejlessze a csapatot, amelynek tagja, valamint a vállalatot. Ezért a vállalat érdeke, hogy a munkavállalók jólétéért dolgozzon a vállalat fenntarthatóságának és jó fejlődésének biztosítása érdekében.
Merjen befektetni az infrastruktúrába
A munkahelyi jólét fogalmát többek között a vállalat infrastruktúrája fejezi ki. Hétvégén kívül időnk nagy részét a munkában töltjük. Ezért fontos a pszichológiai és érzelmi stabilitás szempontjából az igényeinkhez igazított, barátságos helyen dolgozzon.
Mostantól a vállalatok nem haboznak olyan területekbe fektetni, amelyek kizárólag a munkavállalók jólétét szolgálják, például a társalgók. Ezek általában az irodán kívüli vagy nyitott terek, csendesek, és lehetővé teszik a valódi szünetet. Ezért ez egy cserehely, amely beszélgetésre és kikapcsolódásra hív fel, ahol gyakran van kanapé vagy fotelek, valamint a hagyományos kávéfőző. Ez a közösségi tér a társadalmi gyűlési pont amely lehetővé teszi, hogy minden osztály kollégáival találkozhasson, és így a csapatok közötti kommunikáció javítása.
A vállalat számára ez ritkán jelent drága felszerelést. A munkavállalók maguk is javíthatják a megosztási és együttműködési folyamat. Mindenki hozhat teát, gyümölcsöt ... apró részleteket, amelyek azonban felélesztik az alkalmazottak motivációját.
Néhány vállalat nem habozik továbbmenni ebben a megközelítésben: zongora, sportnak szánt helyek ... Minden vállalat a rendelkezésére álló eszközökkel és a jólétről alkotott elképzelése szerint hozzájárulhat ehhez a koncepcióhoz.
A munkahelyi jólét, a pszichoszociális kockázatok megelőzésének eszköze
A munkahelyi jólét attól is függ a pszichoszociális kockázatok felderítése (RPS). Ezek a cselekvések a pszichoszociális tényezők és kockázatok felderítésére a 2000-es évek elején jelentek meg a nemzeti és szakmaközi megállapodásoknak köszönhetően, hogy elkerüljék a munkavállalóra és a vállalatra gyakorolt katasztrofális következményeket.
A Nemzetközi Munkaügyi Hivatal tanulmánya szerint a foglalkozási stressz folyamatosan növekszik, a depresszió pedig egyre gyakoribb. A megvalósíthatatlan célok és az időigény az üzleti stressz fő tényezői. Ezért - amint azt a szigorú támogatást állított fel alkalmazottak annak érdekében megakadályozza az esetleges "kiégést".
Számos lépésből áll az alkalmazottak jó fizikai és mentális állapotának megőrzése:
• Elsődleges megelőzés
Először arról van szóazonosítsa és megszüntesse a stressz forrásait intenzív szakember. A vállalat ennélfogva már a problémákat megelőzi, mielőtt azok felmerülnének. Amikor a menedzser észleli, hogy az alkalmazott termelékenysége alacsony, vagy hirtelen úgy tűnik, hogy nem kapcsolódik a csapat többi tagjához, riasztást kell adnia. Ezért párbeszédet kezdeményezhet az alkalmazottal, hogy megértse ennek a kellemetlenségnek az okait, és támogassa őt a megoldás keresésében.
• Haladó megelőzés
Más néven "korrekciós" megelőzés, ennek a szakasznak a célja csökkentse a kockázatokat pszichoszociális egy már tüneteket mutató alkalmazottnál. A vezetőnek vagy a HR-nek nem sikerült párbeszédet folytatnia az érintett alkalmazottal, és figyelmeztette feletteseit. Ekkor arról van szó, hogy kézbe vesszük a helyzetet, mielőtt a dolgok tovább degenerálódnának. Előfordulhat, hogy a munkavállalónak találkoznia kell egy egészségügyi szakemberrel, például pszichológussal, vagyis a vállalat semleges személyével, aki képes segíteni és meghallgatni a munkavállalót.
• Az INRS (Nemzeti Kutatási és Biztonsági Intézet) eljárásai
Az INRS elősegíti a munkahelyi balesetek megelőzésének kultúrája. Ez a politika 3 pontból áll: azonosítás, elemzés és népszerűsítés. És kizárólag a vállalatokat és alkalmazottait célozza meg.
Az intézet munkájának lényege abban rejlik, hogy ennek érdekében párbeszéd nyílik az irányító, a vezető és az együttműködők között a pszichoszociális kockázatok megelőzése: elszigeteltség, kiégés, depresszió. Ez egy egyszerű módszer a mindennapi súrlódások felszámolására, mielőtt a helyzet kiéleződik.