Vezetés és fejlődés Készítsen egyedi fejlesztési terveket
„A vezetés és a fejlődés szorosan összefügg. A közvetlenül beosztott alkalmazottak fejlesztése olyan irányítási feladat, amelyet cégünkben nem lehet átruházni! "
Vezetési tanácsadás menedzsment, vezetői tanácsadás személyzet fejlesztése
Célorientált irányítás és fejlesztés révén biztosítsa az alkalmazottak és a vállalat sikerét
A munkaerő teljesítménye sok mindentől függ: az alkalmazottak meglévő lehetőségeitől, például kompetenciákként, képesítésekként, képességekként és készségekként értve. És minden bizonnyal abból a motivációból, hogy ezt a lóerőt felhasználjuk a vállalat érdekében.
Munkavállalói menedzsment és alkalmazottak fejlesztése
A személyzet fejlesztése mindkettőt célozza. Az egyéni fejlesztési tervek hatalmas mértékben növelhetik a potenciált és a motivációt. Nem csoda, hogy az alkalmazottak vezetése és fejlesztése olyan szoros kapcsolatban állnak egymással. Egyre több vállalat veszi észre, hogy a munkavállalói menedzsment magában foglalja a munkavállalók fejlesztését is.
Egyéni fejlesztési tervek felhasználása
Miért vezetés és fejlődés, milyen fejlesztési tervek? Mindenki részt vesz az egyéni fejlesztési tervek előnyeiben. Például az emberi erőforrás menedzsment, mivel ez elkerülheti a kulcspozíciók betöltetlen állásait: Ha a kulcspozíciót betöltők távoznak, drága személyzeti tanácsadókat kell megbízni megfelelő jelöltek megtalálásához.
Ha azonban fejlesztési terveket dolgoznak ki az egész vállalatra, akkor legalább egy jelölt a saját soraiból már szerepel az utódok listáján és a kezdő blokkokban. Egyéni fejlesztési terve biztosította, hogy kellő időben elsajátítsa a szükséges készségeket, megkapja a szükséges motivációt és már elég jól be van kapcsolva.
Személyzet fejlesztése és irányítása
Számos könyv erről a témáról és szoftver elérhető a Haufe üzletben az érdeklődő HR vezetők számára. Ez lehetővé teszi a vezetőknek és a HR vezetőknek, hogy önállóan megszerezzék azokat az ismereteket, amelyekre szükségük van az alkalmazottak egyéni fejlesztési terveinek elkészítéséhez.
A vállalat profitál a költségmegtakarításból és az egyedi fejlesztési tervekből származó teljesítménynövelő hatásból is. Azok az alkalmazottak, akik vonzó fejlődést és karrierutat látnak maguk előtt, és akik képesek rajtuk szemináriumokkal és képzésekkel dolgozni, sokkal elkötelezettebbek és motiváltabbak munkájuk megoldására.
Vezetés és fejlődés
A vezetők élvezik elsőként ezeket a jelentős motivációs hatásokat. Ezenkívül növelik saját személyes vezetői hatékonyságukat azáltal, hogy munkatársaikkal egyéni fejlesztési terveket dolgoznak ki: Aki vezetőként komolyan veszi az alkalmazottak fejlődését, fejlesztési tárgyalásokat folytat, közel áll munkatársaihoz és egyéni fejlesztési lehetőségeket kínál számukra, az szintén részt vesz az alkalmazottak fejlesztésében. A vezetés sokkal könnyebb.
Természetesen nem minden alkalmazott akar és nem akar felmenni a vezetői karrierlétrán. De van elegendő fejlődési lehetőség mindenki számára, aki a jövőben nem akar vezetői felelősséget vállalni. Fejlesztési terveket alkalmaznak, hogy biztosítsák ismereteik folyamatos frissítését, a kívánt ismeretterjesztést vagy mélyebb ismeretek megszerzését.
A vezetés fejlődik
Az egyéni fejlesztési tervek segítenek minden alkalmazottat szakmailag és személyesen is növekedni. Egy jól átgondolt fejlesztési terv vonzó lehetőségeket és egyértelműséget kínál az alkalmazottak számára, hogyan fejleszthessék képességeiket és előreléphessenek karrierjükön.
TIPP: Tisztázza a felelősséget
Használja a 70-20-10 szabályt!
70% - A megbeszélt fejlesztési terv végrehajtásáért és a lépések végrehajtásáért a fő felelősség a munkavállalót terheli.
20% - A fejlesztéssel kapcsolatos felelősség kidolgozása a munkavállalóval együtt a közvetlen vezetőt terheli.
10% - A személyzeti menedzsment felelőssége arra korlátozódik, hogy a vezetőknek és alkalmazottaknak biztosítsa a szükséges eszközöket, és a megvalósítást szakszerűséggel kíséri.
Az egyéni fejlesztési terv a munkavállaló szakmai fejlődésének dokumentuma. Figyelembe veszik magának a pozíciónak az előre látható jövőbeli alakulását és a pozícióval kapcsolatos feladatokat is. Ez a fejlesztési terv az érintett munkavállaló és felettese közötti fejlesztési találkozó után készül. A fejlesztési célokra összpontosít: mit kell tenni, hogyan és milyen céllal.
Az egyéni fejlesztési terv elkészítésének első lépései
1. lépés: vállalati célok. Mielőtt a munkatársak fejlesztési tervében célokat tűzne ki, vagy akár célokat is kitűzne, meg kell fontolnia a vállalat céljait. A fejlesztési tervek mellett az utódlástervezés is erre épül majd.
2. lépés: fejlesztési interjú. Míg egyes alkalmazottak már tudják, mit várhatnak el karrierjüktől, vannak olyanok, akik még mindig sötétben vannak jövőbeli karrierjükkel kapcsolatban. A szemmagasságú beszélgetés során azonosítani lehet a potenciálokat, kiemelni a lehetőségeket, és egyeztetni a vállalati és alkalmazotti követelményeket.
A vezetés és a fejlődés középpontjában
3. lépés: Fejlesztési potenciál és fejlesztési hajlandóság. Az alkalmazottak értékelésénél a vezetőknek figyelembe kell venniük, hogy eltérés lehet a fejlődési potenciál és az egyéni hajlandóság között. Nem minden alkalmazott akarja előléptetni, függetlenül attól, hogy milyen jól teljesítenek jelenlegi pozíciójukban.
4. lépés: fejlesztési igények. Miután a munkavállaló céljait és hajlandóságát egyéni szinten meghatározták, fontos kideríteni, hogy a kitűzött karrier vagy fejlesztési célok elérése érdekében mely területeken kell fejlődnie a munkavállalónak.
Végül biztosítsa a fenntarthatóságot
5. lépés: cselekvési terv. A karrier és a fejlesztési célok kitűzése után megbeszélik, hogy a munkavállaló miként tudja elérni ezeket a célokat: Megfelelő képzésen vesznek részt? Belső mentort biztosítanak? Vagy a személyzet fejlesztésének más módjai vannak? A cselekvési terv megemlíti azt is, hogy mely átmeneti célokat kell elérni, valamint mikor és hogyan figyelik az egyéni tanulási sikereket.
Vezetés és fejlődés: Hasznos linkek
- Információk keresése a vezetésről
- Információk keresése az alkalmazottak fejlődéséről
- Használjon ingyenes ellenőrző listákat a motivációról, a motivációról és a motivációról
Ha szakértővel szeretne ötleteket cserélni a vezetésről és a fejlődésről, kérjük, lépjen kapcsolatba velünk.