A Novartis az NZZ újjáéledését reméli
A Novartis gyógyszerészeti részleg 2007-ben kezdett megbénulni. Új termékek és az értékesítés hatékonyságának növelését célzó intézkedések bevezetésével a vállalat vezetése azt reméli, hogy az év végére sikerül elérni a fordulatot.
A Novartis gyógyszerészeti részleg 2007-ben kezdett megbénulni. Új termékek és az értékesítés hatékonyságának növelését célzó intézkedések bevezetésével a vállalat vezetése reméli, hogy az év végére sikerül elérni a fordulatot.
A Novartis turbulens és többnyire kellemetlen évet töltött el. A „másodlagos vállalkozások”, nevezetesen az oltások és a diagnosztika, valamint a „Sandoz” néven csoportosított generikus gyógyszerek jól fejlődtek. De az egykor büszke Pharma zászlóshajó a dinamizmus szempontjából „alulteljesítővé” vált, és az eladások és a bevételek növekedése tekintetében már nem volt képes lépést tartani a kisebb megosztottságokkal. Végül is a menedzsmentkapacitások minden eddiginél jobban koncentrálhatók a lényegre. A táplálkozási üzletág (Medical Nutrition és Gerber) értékesítése után a Novartis most átállt a „fókuszált diverzifikáció” stratégiájára; a csoport továbbra is vegyesbolt, de most legalább olyan, amely az egészségügyi üzletágra korlátozódik.
Szerencsétlen körülmények felhalmozása
A gyógyszerészeti részleg egyik problémája az irritábilis bélgyógyszer, a Zelnorm kudarcához kapcsolódott, amelyet 2007 tavaszán az FDA megrendelésével kivontak a piacról, és félmilliárd dolláros eladási rést okozott. Másrészt a Novartis érezte a generikus verseny folyamatos nyomását. Ez a két tényező drasztikus következményekkel járt az értékesítés szempontjából: Míg a negatív fejlemények által érintett termékek összértékesítése 2006-ban 3,1 milliárd dollár volt, addig tavaly csak 1,7 milliárd dolláros árbevételt értek el. Ezt a csökkenést valószínűleg ellensúlyozták az újonnan bevezetett alapok, és mindenekelőtt a Diovan (+ 16% - 5,0 milliárd USD) és a Glivec (+ 14% - 3,1 milliárd USD) erőteljes növekedése. Szenvedett azonban a divízió növekedési üteme; 2% pluszával (lásd a táblázatot) jóval a piaci növekedés alatt maradt.
A divízió nyeresége ekkor már nem akadályozható meg abban, hogy az előző évi szint alá csökkenjen. Az említett tényezők (Zelnorm és generikus gyógyszerek) mellett a kutatási kiadások 19% -kal (5,1 milliárd dollárra), valamint a marketing és az értékesítési költségek 9% -kal növekedtek. A nyereség visszaesése különösen markánsan - 43% -kal 925 millió dollárra (1621 millió dollár/év) mínuszban - a negyedik negyedévben következett be, ami az egész csoportot lefelé húzta; A Forward szerkezetátalakítási program költségeit leszámítva a Csoport árbevétele október és december között 22% -kal esett, 1,34 (1,73) milliárd dollárra.
Fordulat a láthatáron
A fent említett további kutatás-fejlesztési és marketingköltségek, valamint az értékesítés hatékonyságnövelő intézkedései végső soron elősegítik a Novartis gyógyszeriparának újbóli virágzását. A cégért felelős személyek nyilatkozatai szerint pedig már az idén meg kell kezdeni az újjáélesztést. Az első félév továbbra is gyenge lesz, mert a negatív erők még mindig hatással vannak; az év második felében azonban újból meg kell kezdeni a növekedés új szakaszát. Állítólag a negyedik negyedévben valószínűleg a gyógyszerértékesítés növekedését fogják regisztrálni „a magas egyjegyű százalékos tartományban”. A részvényesek felvidítására pedig a Novartis új részvény-visszavásárlási programot jelentett be 10 milliárd svájci frank értékben. A megfelelő javaslatot február 26-án a Közgyűlés elé terjesztik.