Motiváció; Demotiváció - sofőr; Brakeman GeeMco Götz Müller Consulting

Folyamatok. Szisztematikusan. Folyamatosan. Javítani

Ez a cikk Paul Myers e-könyvének kivonatán alapul. Ebben a fejezetben a Zero, ahogy ő nevezi (Megállíthatatlanná válása), kissé eltérő nézetet ír le a célok elérésére irányuló motiváció témájáról. Lényegében a fejezet körül forog, ami egyrészt visszatart bennünket a cselekvéstől, másrészt megakadályozza a cselekvést, még akkor is, ha tudatosan "a legjobb szándékunk van". A cél általános motivációját a következő négy terület összességének tekinti:

geemco

  1. Mi mozgat minket egy cél = motiváció = öröm felé
  2. Mi távolít minket a jelenlegi helyzettől = távol a motivációtól = fájdalom
  3. Mi tart minket a céltól = távol a motivációtól = fájdalom
  4. Amit szeretünk a jelenlegi helyzetben = a motiváció felé = öröm

Véleménye szerint csak akkor cselekedhetünk, ha a célra vonatkozó motivátorok és demotivátorok összege azt jelzi. Megjegyzés: Még ha nem is így hívja, a területeket részben értékeink alkotják. Vagyis a saját pozitív és negatív értékeinek tisztázása hasznos lehet a folyamat során.

Ezen elmélet mellett ezután különféle módszereket nevez meg a cikkben a pozitív motivátorok megerősítésére és a negatívok gyengítésére. Ezek a hatások fokozhatók az NLP eszközeivel.

Eleinte szokatlannak, de érthetőnek találtam a gondolatmeneteket. Olvasás közben annyira motiváltak engem:-), hogy a fordítás erőfeszítéseit megtettem, és az eredményt most a nyilvánosság számára elérhetővé tettem.

Az eredeti cím alapján a fordítást megállíthatatlanná válásnak neveztem. Megállíthatatlan azt jelenti, hogy nem tudatosan vagy öntudatlanul nem motiválják, vagy megtanulják kezelni, csökkentik/gyengítik a demotivátorokat és növelik/megerősítik a motivátorokat.

Mi a kapcsolat a projektmenedzsmenttel?

Ott is vannak okok egyrészt a motivációra, másrészt a demotivációra. Ezek aztán együtt dolgoznak a cselekvéseken és mulasztásokon, de ellenük is a projekt érdekében. Ez vonatkozik a projekt személyzetének magatartására, beleértve a projektmenedzsert, és természetesen az összes többi érdekelt félre is. Vagyis a mellékelt cikkből származó ismeretek a projektmenedzsmentben is hasznosak lehetnek -

  1. támogatni az érintetteket (másokat és önmagukat) motivációjukban,
  2. megérteni a motivációs akadályok hátterét, majd újra aktívvá válni az 1. számmal (legyen óvatos a miért kérdéssel).