Tippek a zsarnokok ellen Hogyan lehet túlélni a horrorfőnököt - WiWo
Képtelen vagy rosszindulatú felettesei stresszt okoznak beosztottaiknak és megbetegítik őket. Tehet valamit ellene - ha tudja a megfelelő eszközöket.
Hogyan védekezhetsz a tetves főnökök ellen.
Forrás: Getty Images
Azzal mérve, hogy mennyi segítség van számukra, a vezetők a leginkább rászoruló fajok a vállalatoknál. A színészek megtanítják őket magabiztosságra. A tárgyaló szakemberek elárulják a legjobb trükköket, amellyel a versenytársakat az asztal fölé húzzák. És még az állatkert majmától is megtanulhatják, hogyan lehet minél ügyesebben vezetni a falkákat.
Talán ezért is gondolja 97 százalékuk jó menedzser. Ezt mutatja a Gallup tanácsadó cég aktuális elkötelezettségi indexe. Beosztottjai másképp látják: kétharmaduknak rossz főnöke volt a karrierje során - derül ki a Gallup-tanulmány eredményéből.
A különbség: általában nincs kivel foglalkozniuk, ha rossz főnökökkel foglalkoznak - meg kell tanulniuk segíteni magukat. Mert akinek zsarnok vagy dilettáns alatt kell dolgoznia, nemcsak elveszíti a munka vágyát. Az egészség is szenved, amint azt Birgit Schyns, a Durham Egyetem és Jan Schilling, a Hannoveri Egyetem tanulmánya is mutatja.
Rossz ember a munkához: rossz megbeszélések a német vállalatoknál
Vizsgálatra
Bad Honnef Bonn, a Nemzetközi Alkalmazott Tudományok Egyeteme 1300 ember kompetenciaelemzéssel meghatározott képességeit hasonlította össze munkájukkal.
Általánosságban: 33 százalékuk valóban alkalmas a munkájára
Az összes résztvevőnek csak a harmada figyelhető meg igazán pozíciójában. Mindenki más ugyanolyan jól vagy még jobban működhetne egy másik szerepben.
30 százalék nagyban, 32 százalék kisvállalkozásban
A nagyvállalatok (több mint 500 alkalmazott) szakképzett munkavállalók aránya, akik tökéletesek a munkájukhoz, 30 százalék. Tehát 70 százalék többet tehetne, ha lenne más munkája. Az akár 500 alkalmazottat foglalkoztató vállalatok szakmunkásai közül 32 százalékot a munkájukra készítenek el. A fennmaradó 68 százalék valahogy nincs a helyén a képességeivel a helyzetükben.
Vezetők nagy és kis cégekben
A nagyvállalatok (több mint 500 alkalmazott) vezetőinek aránya, akiknek a készségei más szerepkörbe nem kerülnének jobban, 38 százalékos, csak valamivel magasabb, mint az legfeljebb 500 alkalmazottal rendelkező vállalatok vezetői. Itt ez 37 százalék.
A sikeres menedzserek 31 százaléka.
. még jobb és hatékonyabb lenne egy másik funkcióban.
A közepesen sikeres vezetők 57 százaléka.
. jobban járna más helyzetben.
A fiatal alkalmazottak 37 százaléka.
37 százalék a viszonylag új szakmunkások aránya, akik képességeikkel jobb szerepet kapnának más szerepben.
A tapasztalt szakemberek 43 százaléka.
A hosszú távú alkalmazottak aránya, akik hatékonyabban dolgoznának más beosztásban, 43 százalék.
Helytelen találkozók a képzettségtől függően
A szakképzett szakmunkások aránya, akiknek képességei más szerepkörbe nem kerülnének jobban (31 százalék), majdnem megegyezik az egyetemi végzettséggel rendelkező szakmunkásokkal (30 százalék).
Ezzel szemben a szakképzettséggel rendelkező vezetők aránya, akiknek jobban járna, ha más munkát végeznének, lényegesen magasabb, mint az egyetemi végzettséggel rendelkező vezetőké (30 százalék).
Helytelen kinevezés osztásonként
Az értékesítésben dolgozó embereknek csak 43 százalékának van optimális szerepe ezen a területen. Ez az értékesítést a leghelytelenebb kinevezéssel rendelkező részleggé teszi.
A tetves vezetők tipológiája
Mit tehet a rossz főnökök ellen? Először is segít megtudni, hogyan viselkedik egy rossz főnök. Seth Spanyolország az amerikai New York állambeli Binghamton Egyetemről éppen erre készített egy egyszerűsített tipológiát. Megkülönbözteti a „sötét főnököt”, azaz a sötét főnököt, és a „diszfunkcionális főnököt”, vagyis az alkalmatlan főnököt. Ez utóbbi nem próbál aktívan ártani alkalmazottainak. "A személyes hiányosságok vagy a készségek hiánya miatt egyszerűen nem túl jó a munkájukban" - mondja a szervezeti magatartás professzora.
A sötét főnök viszont nemcsak rosszul tud bánni az emberekkel. Ahol csak lehetséges, saját feletteseinek forgalmazza, és igyekszik apróságban tartani beosztottait. Machiavellista, nárcisztikus vagy akár pszichopátiás vonásaik vannak, tehát Spanyolország. "Élvezik mások fájdalmát és szenvedését" - mondja a kutató. "Ezért a mindennapi életben gonoszak és bántalmazóak lesznek, és zaklató alkalmazottak." Például arra ösztönzik a beosztottakat, hogy etikátlanul viselkedjenek, például számokat készítsenek, amikor maguk is profitálnak belőle.